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1、庆阳市人防司法大厦工程质量管理目标实施策划编制人： 审核人： 审批人： 甘肃第一建设集团有限责任公司庆阳市人防司法大厦项目部目 录一、工程概况.1二、工程质量标准及施工重点.2三、项目组织机构建设.2四、质量计划的内容和方法.3五、单位工程质量检验、实验记录.10六、新技术应用实施计划.12七、质量检验与评定自检体系.15八、回访保修.26庆阳市人防司法大厦工程质量目标管理实施策划一、工程概况庆阳市人防司法大厦工程位于甘肃省庆阳市西峰区安化西路与马莲河大道交汇处东南角的新建规划地段，项目为一类高层办公楼，主楼为17层办公区，配楼为3层附属用房。总建筑面积31562.78，其中地上建筑面积229
2、10.00，地下建筑面积7644.90，与公安局共用的钢网架结构大门建筑面积为1007.88。主楼建筑高度为75.45m,建筑耐久年限50年，建筑耐火等级为1级，抗震设防烈度为6度。结构类型；钢筋混凝土框架-剪力墙结构。主楼基础为桩-承台（止水板）。配楼、地下室基础为梁板式伐形基础。二、工程质量标准及施工重点质量目标确保达到招标文件要求的质量目标，并信守我们的承诺，单位工程确保达确保“古象奖”、“省级文明工地”争创“飞天奖”。单位工程质量目标计划为：1、基础和主体结构工程上级质量监督部门检验必须达到一次性合格。2、单位工程质量及控制资料： 、分项工程检验批验收合格率达到100%；、分部、分项工
3、程质量验收达到一次交验合格；、单位工程观感质量检查均应达到“好；、单位工程质量控制资料同步齐全；、单位工程所含分部工程有关安全和攻能的检测资料应完整；、主要功能项目的抽查结果均应达到齐全、完整、合格。在施工中我们结合工程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工的每一个过程都在受控状态之下，认真履行我们的承诺，基础和主体质量达到一次验收“合格”标准。三、项目组织机构建设1、成立以王学良为项目经理的项目经理部，负责对该工程的施工前的组织准备，施工过程及中间环节的进度保障，工程质量管理与控制等方面进行管理和协调，并负责与业主单位直接联系，定期共
4、同组织召开现场施工协调会，及时解决施工中现场的各种问题，确保本工程提前完成。2、项目施工管理体系，该工程实行项目施工管理体系，由项目部全员对该工程进行施工前组织准备，施工过程及中间环节的进度保障，工程质量管理与控制，以及安全施工技术措施的实施等全面管理工作。3、项目部组成人员由王学良同志担任项目经理，李发任项目技术负责人、方世宝任安全员、任海成任施工员、刘永锋任机械员，姚龙龙任技术员、王超民任质量员，杨玲芳任资料员、（兼）试验员，胡玉红任材料员，温李书任预算员（兼核算员），组建项目部管理班子，确保施工管理上的质量目标和工期目标。项目管理组织机构图项目经理主施工员项目技术负责人土建施工员安装施工
5、员预算员计划员材料员安全员机械员土建技术员安装技术员质量员资料员实验员翻样工程项目四、质量计划的内容和方法1、工程项目的策划、工程项目承接后根据其规模和施工合同要求，组建项目经理部，确定施工质量实现的实施机制，组成人员及资质、职责、权限等。、根据施工合同对工程质量目标要求，编制创优等规划措施，编制对工期、环境、安全生产、工程成本、分承包管理等技术组织措施。、根据施工合同要求，确定工期、质量、安全、成本等目标管理。、把质量策划的结果编成工程项目质量策划，并经评审、批准。用以证明施工生产过程和工程产品符合要求。2、质量策划的内容、确定工程项目质量目标和要求，建立其目标值，确定质量要求和生产管理条件
6、与对策措施。、确定工程项目施工过程，配备适用的控制手段、设备与装置、工艺装备、各种资源和技能，以达到所规定的质量。、确定生产过程控制、服务、检验和试验等各种程序和有关文件，使用的协调性与有效性，针对新材料、新工艺、新结构或特殊施工过程等编制相应的技术类或管理类文件。、确定应形成的质量记录和工程技术资料，用以证明施工生产过程的符合性,记录资料应能充分起到证实作用和可追溯的作用。、确定工程项目施工过程进行的各种验证、确认、检验、试验的项目和适宜时间及方法，以及检验批、分项、分部工程、三阶段验收及竣工验收。、确定、明确规定各种验收标准。、确定、准备并实施的要求和方法。3、项目管理体系策划、建立质量管
7、理组织体系，将工程质量目标层层分解，依据国家标准GB/T19001-2000质量管理体系要求和企业的“管理手册” 程序文件。、制定质量管理监督工作程序和管理职责分解，保证各专业专职配备。、严格按工程质量施工规范和验收规范，精心组织施工。设立工程质量控制点，严格抓好施工过程的工程质量，确保工程质量目标的实现。、负责施工图技术交底，督促制定更详细的施工技术方案，审查各项技术措施的可行性和经济性，提出优化方按或改进意见。、协助建设单位确定本工程材料设备定制和选型，并及时提供有关技术数据、资料、样品、样本及有关介绍材料。、协调监理等单位对工程进行检查，验收及工程交工初步验收，组织工程交工验收，并提出交
8、工验收报告和工程交工资料。、严把施工过程质量关，落实分项工程一次性达到合格要求。实行项目质量员对工程质量控制否决权，坚持“四不放过”的原则。督促和检查事故处理方案的实施。、应用新技术保证提高工程质量。项目管理体系职责分解 主 管 分 管 相关执行手册章节过程和对应的标准要求项目经理技术负责人核算材料安全施工机械资料质量4.1质量体系总要求4.2.3文件控制 4.2.4记录控制 5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限与沟通5.6管理评审6.1资源的提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7.1产品实现的策划7.2与顾客及其他有关的过程7.4采购7.5.
9、1生产和服务提供的控制7.5.2生产服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6监视和测量装置的控制7.7环境职业健康安全运行控制7.8应急准备8.2.1顾客满意的测量8.2.2内部审核8.2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和测量8.2.5环境职业健康安全检测，合格性评价8.3不合格品、事故、事件及不符合控制8.4数据分析8.5.1持续改进8.5.2纠正措施和预防措施工程质量控制点设定阶段控制环节控制要点责任人控制内容控制依据工作记录施工准备阶段一设计交底1图纸自审技术负责人图纸资料是否齐全是否满足施工 图纸技术、文件自审纪要2设计交底技术负责人了解设计意图提出问题图纸技术文件设计交底记录3图纸会审总工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审图纸规范标准会审纪要二制定施工工艺文件4施工组织设计总工程师按相关要求编制施工组织设计并上报审批图纸规范标准施工组织设计5施工方案技术负责人按相关要求编制施工组织设计并上报审批图纸规范标准施工方案三项目班子建设6项目班子配备经理懂业务懂技术会管理项目法管理文件任命文件四分包商选择7分包商
