（策划方案）线路质量策划书v

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1、台江110kV施洞变35kV线路送出工程质量创优策划书台江110kV施洞变35kV线路送出工程质量创优策划书四川省岳池县石垭建安总公司日期：二O一三年七月台江110kV施洞变35kV线路送出工程质量创优策划书批准： 审核： 编写： 四川省岳池县石垭建安总公司二一三年十一月目 录第一章 编制说明41编制依据4第二章 工程概况51工程概况52质量方针和目标5第三章 质量管理体系71现场质量管理机构72各部门质量管理职责8第四章 质量管理措施101质量管理模式102主要质量管理及检验的标准113质量管理措施11第五章 主要项目施工质量标准及技术措施141基础分部工程142组塔分部工程183架线分部工

2、程：214管理质量通病措施30第六章 环境保护及文明施工33第一章 编制说明为实现“创全国电力行业优质工程”的质量目标，落实本工程的创优规划，项目部总结多年的施工经验，结合本工程的实际情况，特编制台江110kV施洞变35kV线路送出工程质量创优策划书。1编制依据1.1业主的要求文件【凯里供电局关于建立台江110kV施洞变35kV线路送出工程质量目标的通知】；1.2黔东南开源电力设计咨询有限公司设计的本线路工程图纸；1.3国家、行业和南网、省公司有关的规范、规程、标准、规定；1.4本工程现场调查资料，包括地形、地质、交通、气候；1.5贵州省电力第一工程局编制的安全、质量、环境等体系的管理手册和程

3、序文件；1.6贵州省电力第一工程局成熟技术和施工经验；1.7电力工程强制性条文规定。第二章 工程概况1工程概况线路起点为110kV施洞变电站35kV出线柜采用电缆进线；终点为35kV老屯变电站35kV进线构架线路侧绝缘子串挂点止。线路全长7.15公里，其中：电缆长0.12公里，型号YJV22-35,3150mm2；二根导线采用LGJ-120/20钢芯铝绞线；一根导线采用OPPC-16B1-120/20；地线架设, 由于本工程架设的是OPPC，已经承担了通信，所以只需在变电站进出两端进行进线段保护，采用两根架设，施洞变侧长为1.493km，施洞变侧长为1.524km，地线型号采用LBGJ-50-

4、27AC铝包钢绞线。全线采用单回路架设。 电缆沟部分：分别采用四线电缆直埋敷设长90米和直线4孔排管工作井(行人)3个。采用南网标设2011。项目法人：贵州电网公司凯里供电局建设单位：贵州电网公司凯里供电局监理单位：四川康立项目管理有限责任公司设计单位：黔东南开源电力设计咨询有限公司施工单位：四川省岳池县石垭建安总公司2质量方针和目标2.1质量方针施工过程中贯彻执行我公司“安全第一，以人为本；精心施工，用户至上；爱护环境，减少污染；遵守法规，持续发展。”的总方针。2.2质量目标l 满足国家施工验收规范，确保实现创全国电力行业优质工程；l 杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；l 质量记录和竣

5、工资料真实、齐全、整洁、按时移交。第三章 质量管理体系1现场质量管理机构为了落实创优规划中的质量目标，组成了以本工程总工程师寇升红、项目经理李珊、项目部管理人员为主的质量管理体系。质量管理工作分工明确，责任到人，使每名职员都明确自己应尽的责任和义务。公司总工贺洪公司安质部黄建军项目经理李珊项目总工寇升红工地经理李杰明物质部佘卓工程部郑代彪zdz安质部廖平综合部黎伟君基础队张学平组塔架线队钟清波 图一 质量管理机构图创优领导小组组长：贺洪 副组长：李珊、寇升红、杨超 成 员：罗康新、寇洋林、郑代彪、管季兴、钟清波2各部门质量管理职责2.1公司总工、公司安质部监督工程安全、质量、进度，对工程进行不

6、定期抽检，保障工程安全、质量。并在中间验收、竣工验收前进行预验收。2.2项目经理调控本工程质量管理，制订本工程的质量目标，负责本工程质量体系的建立、健全和运行，确保配备充足合理的资源（人、财、物）批准本工程的各种质量文件。保证项目法人、监理工程师的有关工程的任何指令能够贯彻执行，并支持项目部的质量机构独立行使职能和权限。对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。2.2项目副经理对本工程施工质量具有管理职责；全面负责本工程的质量管理，贯彻执行GB/T19001-2011 idtISO9001：2011质量管理体系和局制定的各种质量程序文件，审核本工程质量计划、质量保证技术措施，并监督执行，保证业主、监

7、理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行。对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有领导责任。2.3项目总工参与制订工程的质量方针和目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标，掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作；负责批准各种技术文件；配合监理工程师的工作；对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。2.4工程部负责本工程日常技术管理工作，在技术领域内贯彻质量方针。负责编制本工程质量计划、质量管理技术措施等技术文件并督促落实；检查和监督经局批准的各种技术文件、施工技术措施的实施。负责图纸审核、会审及技术交底工作。负责国家标准和技术规范的管理，掌握技术信息和动态，推进技术改

8、进工作。支持和配合监理工程师工作，对在技术领域内贯彻质量方针和实现质量目标负有技术管理领导责任。2.5安质部全面负责本工程的质量管理工作；负责工程质量管理体系正常运作，按照GB/T19001-2000 idtISO9001：2011质量保证体系的要求进行质量管理和质量控制工作。按照输变电工程投产达标考核评定标准和送变电工程质量监督站、质量监督检查典型大纲制定本工程质量管理办法、措施和工程质量奖惩条例等。审核本项目工程有关的工程质量管理技术措施及规章制度并监督贯彻执行情况，严把质量关；做好对用户和监理部门的服务工作，支持和配合监理工程师工作，负责业主和监理工程师的有关工程质量指令的贯彻落实；组织

9、进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，配合有关部门排除质量隐患，对检查验收发现的问题及时采取措施予以纠正，组织中间检查验收工作，参加质量事故调查和处理工作，负责质量管理培训及规程制度的学习工作。进行原材料质量总结，参与技术交底。负责设备、材料的试验；贯彻质量管理和监督检查领域内的质量方针。2.6物资部负责在原材料和半成品采购、接收、检验、搬运中贯彻质量方针，严把材料质量关，保证材料质量；协助质量主管做好材料的试验工作。贯彻落实业主、监理工程师和项目部各部门有关质量文件和指令，保证提供现场的原材料和半成品全部合格。2.7施工班质检员本队质量工作负责人。负责工序的材料检查、工序交接、施工过

10、程、交接验收等质量监督检查工作，并对施工记录进行认真审查；负责检查质量规章制度、技术措施的执行情况，制止违章作业；负责处理施工中出现的质量问题，有权发布指令并采取保护性措施以防质量事故的发生；协助队长做好各种质量活动，做好工地的质量管理工作。第四章 质量管理措施1质量管理模式贯彻GB/T19001标准，建立健全质量保证体系，贯彻执行质量体系程序文件，以施工生产为核心，提高施工工艺水平为重点，以提高经济效益为中心，全面质量管理为主线，逐步实现全过程的质量管理、全方位的质量管理、全要素的质量管理和全员的质量管理模式。1.1全过程的质量管理包括设计图纸，技术文件的审查、施工的前期准备、分部工程的交底

11、及试点、原材料的试验、施工安装、本体工程资料的验收、竣工移交、试运行诸环节进行有层次、有步骤的全过程质量管理，实现标准化、系统化、程序化的工作状态。实施监控职能，把工程质量的隐患和不满足适用性要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前。1.2全方位的质量管理管理思想引伸到工程施工的各个角落，从不同角度对各个施工方位都实行质量管理，保证工程的安全性、可靠性、维修性、经济性，不放过影响工程整体质量的任何疑点，全岗位人员都要立足于企业，做好全方位工作，创造高质量的工程。1.3全要素的质量管理对于形成工程施工质量的各个要素，包括：影响质量的人、机、料、法、环中的诸要素进行系统的、有条理、有目标的管理和控

12、制，人为导向于有利于提高质量水平的管理。要素管理，保证工序、项目质量，最终创造高水平的整体质量。1.4全员质量管理要实现全过程、全方位、全要素的质量管理，必须要求全员参加，管理人员、施工人员，必须树立新的质量观，坚持以质量求效益，我为质量做贡献的姿态，参加质量管理，所有工作人员要用自己优良的工作质量保证全工程的整体质量。2主要质量管理及检验的标准本工程施工主要根据下列规定进行：2.135kV-500kV架空电力线路施工及验收规范(GB 50233-2011)2.2混凝土配合比设计技术规定（JGJ55-2009）2.3混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）2.4混凝土结构工程施工质量验收规

13、范（GB50204-2002）2.5建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）2.635kV及以上送电线路基本建设工程启动验收规范2.7建筑桩基技术规范（JGJ94-2010）2.8土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）2.9建筑地基基础施工质量验收规范(GB50202-2002)2.10普通混凝土用沙质量标准及检验方法JGJ52-922.11输变电工程达标投产考核评定标准（2010年版）2.12设计施工图2.13本工程施工组织设计2.14本工程施工图纸会审纪要及设计院有关的设计变更单3质量管理措施3.1质量意识教育措施1）开工前举办全员岗前培训，进行“精品意识”教育和提高质量管理理念

14、，树立“工程创优”观念。2）对进行测量、爆破施工、压接施工和专（兼）职质检员等专业培训，贯彻质量和工艺标准、技术规范和验收规范要求，掌握科学的管理方法应用于实践，提高职业技能和施工记录的填写水平。3.2质量宗旨及标准本着“百年大计，质量第一”的宗旨，在工程建设的全过程中严格执行质量体系程序文件中的有关程序、国家规程规定的有关施工工艺要求和电力建设施工验收规范要求，达到本工程质量目标。3.3质量预控制度 实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行予控，达到逐步提高工程质量。3.4岗位责任制度落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，签订质量保证书，责任到人，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的项目法人满意工程。3.5三级质量、技术交底制度坚持三级技术交底制度，即施工前由局、分公司对项目部进行安全、技术交底。项目部对施工队进行交底，施工队对全体施工人员进行交底，贯彻项目法人要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使每个施工人员做到心中有数。