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1、（建筑工程管理）扬州市科技综合体人工挖孔桩锚杆桩工程目录壹、工程概况二、工期及质量目标三、施工准备情况四、施工组织机构及管理网络五、施工总体部署六、主要分部、分项施工方法七、针对本工程特点采用的特殊措施及应急预案八、季节性施工措施九、质量保证措施十、工期保证措施十壹、安全生产和文明施工措施十二、降低成本、提高经济效益措施十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排壹览表十四、施工进度计划十五、施工总平面布置图一、 工程概况工程名称：扬州市科技综合体人工挖孔桩、锚杆桩试桩工程；建设单位：扬州易盛德产业发展有限X公司；工程地点：扬州市润扬北路和文昌西路交叉路口西北角；工程概况：本工程采用人工
2、挖孔桩和锚杆桩俩种桩型。人工挖孔桩试桩桩径为1000mm，单桩承载力特征值为5500KN，试桩荷载为15000KN，采用C35混凝土，分别施工桩长15m的2根、17m的4根、18m的2根；锚杆试桩桩径为180mm，桩长预估为20m，根数为16根，抗拔荷载为1095KN,注浆材料采用水泥砂浆，水泥的强度不得低于P42.5。二、 工期及质量目标工期：30个日历天质量：合格文明施工：安全文明施工三、施工准备情况3.1施工技术方案准备3.1.1编制依据3.1.1.1业主提供的本工程设计图纸3.1.1.2相关规范1. 建筑工程施工质量验收统壹标准(GB50300-2001)；2. 建筑地基基础工程施工质
3、量验收规范(GB50202-2002)；3. 钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)；4. 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)；5. 建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012)；6. 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)；7. 钢结构设计规范(GB50017-2003)；8.工程测量规范（GB500262007）9.建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）10.岩土锚杆（索）技术规范（CECS22:2005）3.1.1.3国家及江苏省、扬州市颁布的其他安全操作规程及文明施工规定。3.2测量方案3.2.1平面测量控制3.2.1.1首先通过对总平面
4、图、定位图、桩位平面布置图的学习，了解工程总体布局、工程特点和设计意图。且了解工程所在地区的红线位置及坐标、周围环境、现场地形等情况。3.2.1.2熟悉和了解地面建筑物的布局、定位依据、定位红线、定位条件及建筑物的主要轴线等。3.2.1.3将测量队提供的水准点高程、控制点坐标进行复核无误后，及时办好报验手续。3.2.1.4在熟悉和掌握总图的基础上，对总图上所标注的定位坐标、尺寸用计算闭合导线方法核算是否准确。3.2.1.5根据总图上提供的坐标和桩位图上的控制点坐标，采用经纬仪定出轴线控制点和测站控制点，且将控制点的方向标记投测到周围的建筑物或围墙上。小桩位的放样采用极坐标和普通方法同时放样，先
5、计算出每根桩到测站的距离、角度，做好放样记录，经过俩人单独计算校对后利用经纬仪施放每根样桩，样桩经自检无误后做上醒目标记报监理复核验收。3.2.1.6测量时先校核施工现场上已测设的坐标点，然后根据已测量出的坐标点测设出平面布置图上的坐标点，且使各个坐标点分布在施工场地内。3.2.1.7每次用直角坐标测设后要进行复核。布置大于三个的水准点，且定时复核矫正。3.2.1.8主要坐标控制点测设后，建立整个施工场地的平面控制网。3.2.1.9平面控制网测设时保证测设精度，控制网测设后进行闭合校对。确保起点和终点吻合，且对主要坐标控制点做必要的保护。3.2.1.10测量精度的控制及误差范围：测角：采用二测
6、回：测角误差不大于5秒。测距：采用往返测量：取平均值。各控制点相关角度差应不大于5秒，各控制点边长误差应达到1/10000精度。3.3施工设备准备本工程桩选用XY-2型钻机2台套、1M3的挖掘机1台及2台套挖桩设备（应备有三木搭、卷扬机组或电动葫芦、手推车或翻斗车、镐、鍬、手铲、钎、线坠、定滑轮组、导向滑轮组、混凝土搅拌机、吊桶、溜槽、导管、振捣棒、插钎、粗麻绳、钢丝绳、安全活动盖板、防水照明灯（低压36V、100W），电焊机、通风及供氧设备、扬程水泵、木辘轳、活动爬梯、安全帽、安全带等。）。3.4施工水电的准备水电由业主提供，作为整个施工期的备用电源。3.5消防设施准备施工办公区、工人住宿区
7、、食堂均应配备灭火器材，每间不得少于2台灭火器。3.6劳动力准备人工挖孔桩施工约需4个班组，每个班组4个人，共计16个人；锚杆桩施工需要12个人，2个机组。四、施工组织机构及管理网络4.1施工组织管理4.1.1施工管理体制在工程施工中实行以项目经理负责制、项目成本核算的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断强化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，有
8、效推行质量、环境、职业健康安全“三合壹”管理体系，在保证质量合格的同时，力争提前完成本工程施工。本项目经理部拟建立且健全下列管理制度和办法：4.1.2项目组织机构图按项目法施工模式组建工程项目经理部，人员主要由有多年建筑施工管理经验的人员组成。经理部设项目经理1人、项目副经理1人、现场施工负责人1人、项目技术负责人1人、质量管理1人，现场专职工程师及相应的辅助人员。项目部组织机构如图下图4.1所示。施工项目副经理（施工）材料员施工组织机构图4.1.3质量管理体系质量管理程序框图主管副总经理项目经理质量管理体系质量管理程序1质量管理体系质量管理程序2专职质量查员班组自检员质量保证体系质量管理程序
9、34.2项目部管理职责4.2.1项目经理4.2.1.1主持编制、签发质量计划，策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。4.2.1.2主持确定项目质量方针和质量目标。制定规章制度，明确部门质量管理职责，且组织考核，保证目标实现。4.2.1.3确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。4.2.1.4组织竣工验收，安排、组织移交事宜。4.2.1.5按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。4.2.2项目副经理4.2.2.1协助项目经理主持日常管理工作。4.2.2.2负责质量体系采购和需方提供产品控制相关工作。4.2.2.3协助项目经理，具体负责施工控制工作。4.2.2.4落实对项目
10、竣工验收前产品保护和移交后服务工作4.2.2.5协助落实组织竣工验收手续，且安排组织移交事宜。4.2.3技术负责人4.2.3.1在项目经理领导下，主持项目施工技术管理工作。4.2.3.2参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。4.2.3.3主持项目施工组织设计的编制。4.2.3.4负责项目工程管理，监督、组织项目质量检查工作，监督不合格品整改工作。4.2.3.5协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。4.2.3.6按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。4.2.3.7负责项目质量记录按质量计划要求实施。4.2.3.8负
11、责统计技术在项目的应用，包括统计技术的确定和实施4.2.3.9主要项目重大技术问题的攻关，组织QC小组活动,包括选题和活动按PDCA循环展开。4.3.技术资料管理4.3.1图纸会审，设计交底制度4.3.1.1我方在收到设计图纸后，组织各部门有关人员认真学习图纸，领会设计意图，负责将图纸中的疑点和问题汇总后和业主联系，约定设计交底日期。4.3.1.2设计交底会议纪要，和其他文件具有同等效力。4.3.2设计变更技术核定制度4.3.2.1设计方要求修改图纸时，应予以积极配合。4.3.2.2施工中，发现图纸有错误时，及时将信息反馈给业主、设计单位。4.3.3施工组织设计编制，审批、执行制度4.3.3.
12、1编制施工技术方案、工程进度计划表、材料设备分析、工料分析，最终装订成册。4.3.3.2施工组织设计经X公司总工程师审核、签证，后报业主审批认可，作为指导现场施工的依据。4.3.3.3实际施工中，严格按照编制的施工组织设计执行，不得擅自修改，若必须进行技术调整，必须重新编制修改方案审批，程序同上。4.3.4分项工程技术复核，隐蔽工程验收制度4.3.4.1技术复核应在施工组织设计中，编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。分部分项技术复核的主要内容建筑物位置测量定位的轴线、标高桩位桩位定位4.3.4.2技术复核结果应该填写分部分项工程技术复核记录，作为技术资料归档。4.3.4.
13、3凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为资料保存。4.3.5工程技术资料管理4.3.5.1在施工过程中及时收集的原始记录和资料，按建设工程有关规定，制定各类分册统壹表格填写汇总4.3.5.3竣工前到有关部门咨询且及时请档案专职人员对竣工资料进行检查。4.4施工技术管理4.4.1技术复核、隐蔽工程验收由项目部在施工组织设计中编制详细的计划，明确复核；验收的部位、内容、复核验收人员。4.4.2技术复核以下流程实施：项目部技术员负责技术复核工作的自检及填单，项目工程师负责技术复核的复验和复验意见签证。4.4.3隐蔽工程验收按以下流程实
14、施：项目质量员负责自验且开列隐蔽工程验收单，项目工程师负责验收意见及签证且交业主代表复验签证。4.4.4做好技术交底工作，由项目部项目工程师负责将各分项工程和施工工艺向班组长详细的技术交底工作，包括施工方法、操作要领、质量要求、验收标准等。4.4.5验收不合格立即整改，在复核合格前不得转入下道工序的施工。4.4.6对工程施工的难点，由技术负责人组织相关人员和班组进行科研攻关，通过策划、试验、实施，达到合同规定的质量标准。4.4.7项目部根据工程实际情况，配备相应的规范和标准，在施工过程中严格按规范要求组织施工生产，保证工程质量处于受控状态。4.4.8对技术文件、技术资料、技术档案、技术标准和技
15、术情报等做好管理工作。4.5施工计划管理4.5.1工程项目部依据工程合同工期，编制单位工程总进度计划；按总进度计划编制旬或周计划，重大节点进度编制日计划。4.5.2项目部根据计划进度，每周壹次落实和检查计划执行情况。4.5.3当实际进度和计划产生偏差时，应分析原因，制定措施，保证计划进度的实现。4.5.4每天要做好资料的收集和整理，包括：进货物资的检验和试验；不合格品的评审和处置；上下道工序转序的依据；施工机械进场验收；施工班组的材料、施工质量验收。4.6施工质量管理4.6.1项目部质量管理员具有不受项目干扰、独立行使质量监督职权权利。4.6.2分项工程质量评定是分项工程转序的重要依据，凡达不到评定标准和质量计划评定目标的分项不得转入下壹道工序的施工。4.6.3分项工程质量评定执行国家现行质量检验评定标准，由分项施工负责人评定，专职质量管理员核定，评定资料真实、准确、清晰。4.6.4项目部工程师每旬组织壹次质量综合检查，由各相关人员参和，按质量计划，且对照评定标准和验收规范，对各分项
