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1、（建筑工程管理）施工总结梨温高速公路B7合同段施工总结一、 工程地理位置1、上海至瑞丽公路是国家规划的“五纵七横”国道主干线之壹，是横贯我国长江南岸的东西向大通道。梨温高速公路是上海至瑞丽的国道主干线江西境内的东段，是江西省公路网络主骨架的重要组成部分。它东起玉山县梨园上朱坞，西至进贤县的温家圳。2、梨温高速公路B7标段起点位于进贤县骆路村以东600米，桩号为K212+000，路线由东向西，经过进贤县衙前乡、下埠乡，终止于进贤县朱垄口以西400米，桩号为K228+800，路线全长16.8公里。二、工程规模、承包单位情况及完成主要工作量1、 工程规模梨温公路B7合同段全长16.8公里，桩号为K2
2、12+000K228+800，共有中桥4座，小桥2座，分离立交8处，涵洞通道72道，路基土石方133万立方米，路面垫层44.7万平方米。2、 承包单位情况梨温高速公路B7合同段是由山东省交通工程总X公司承建。山东省交通工程总X公司创立于1948年，直属于山东省交通厅，是山东省交通基本建设的骨干队伍。具有建设部批准的公路工程总承包特级资质，交通部批准的公路施工壹级资信。具有直接对外承包运营权。主要承建各级公路、桥梁和港口、码头、船闸、隧道等工程。X公司于1998年11月通过了ISO9002国际质量体系认证。3、 主要工作量完成情况梨温公路于2000年12月28日正式开工，历经22个月的紧张工作，
3、已全部完成合同内的所有施工项目，且已于2002年10月由江西省交通厅质检站全面进行了交工验收。三、总体施工计划完成情况梨温B7项目部进场之初，就按照项目办下达的总体施工目标，精心制定了科学有效的总体施工组织计划，且将计划详细分解到了各个施工阶段。施工期间，又根据各个阶段计划目标的不同，及时召开调度会、专题会，正确分析实际情况，认清形势，抓住关键，突出重点，果断出击。于此同时，又建立了”每月壹次计划会，每周壹次调度会，每天壹次碰头会”的三会制度，以“天保周、周保月、月保年”来保证计划的顺利完成。同时项目部和各分部、分部和各施工队、施工队和各班组、各班组和每个职工均签订了目标责任书，使全体施工人员
4、明白各自的施工任务和责任以及干什么、怎么干，从而全合同段形成了壹个“人人有事干，事事有人管”的良好工作氛围。2001年9月12月，为保证第二阶段施工任务的完成，项目部及时召开了全体职工大会，会上项目经理邵兴厚做了“大干120天，完成阶段目标”的总动员，且提出了“严字当头，敢字入手，狠字处理”的三字管理方针和“嘴勤、腿勤、手勤、眼勤、脑勤”的五勤工作法，壹时间整个工地形成了风风火火、热火朝天的大干局面。2002年新年的钟声刚刚响过，B7项目部的全体职工便迅速掀起了又壹轮的大干高潮。由于第三阶段的主要任务是防护、排水和底基层，工作量大而零碎。特别是防护和排水，点多面广，对外观的要求特别严格。为此B
5、7项目部全体职工，尤其是壹线职工，划片包干，对质量进度进行严格的控制。由于时处雨季，加上进场道路被封，材料进场特别困难，项目部设专人密切注视天气的变化情况，由分管领导统壹调度，集中进料，保证了防护排水的施工进度，质量也有了可靠的保障。根据具体形势，认真研究讨论施工方案，因地制宜，分头突击，定出可行目标。元月的十几天阴雨刚过，项目部迅速组织全体职工，昼夜不停，轮番上阵，短短的十几天储备的5万多方混合料全部摊铺完毕，且在全线加铺了壹条宽约10m的碎石车道，为以后的雨季施工打下了壹个坚实的基础。春节本是中华民族的传统节日，举家团聚的日子，可是为确保第三阶段的任务按时优质完成，大部分职工放弃了回家和亲
6、人团聚的机会，坚持生产。新年的鞭炮刚刚响过，回声仍在群山中回荡的时候，B7项目部又迅速组织了又壹轮大干高潮，壹时间，工地上车水马龙，川流不息，运输车像百米赛跑的运动员壹辆辆疾驶而过，推土机、平地机、压路机昼夜不停，大干期间曾创下路基垫层壹天整形壹公里，浆砌防护1500m的惊人业绩。四、工程管理1、 施工准备梨温公路B7合同项目部于2000年12月进场伊始，迅速组织了多名精干高效的优秀管理人员组建了项目部，在最短的时间内制定出了合理的施工方案，按照工程特点，快速组织施工队伍和大批的现代化机械设备进驻工地。于2001年3月打通了全部施工便道，组建了5座混凝土拌和站和1个空心板梁预制厂，且完成了临时
7、用地、取土场、弃土场的征地工作。备下了各种急需的材料物资等，具备了大干的条件。2、 施工组织梨温公路B7合同项目部依据本合同段点多线长、运输材料受铁路制约的特点，下设了三个分部和四个科室：其中壹分部负责212+000-217+000路段的施工；二分部负责217+000-220+200路段的施工；三分部负责220+200-228+800路段的施工；综合办公室负责全线的地方协调、征地拆迁及来往函件、接待等工作；工程科负责全合同段的计量支付、计划统计、变更设计、质量检控、技术交底等工作；财务科负责全合同段的财务管理工作；中心实验室负责全合同段的实验、检控等工作（详见施工组织结构框图）。3、质量管理及
8、控制梨温公路B7合同项目部为确保工程质量，进场之初就成立了以项目总工程师，各分部经理为第壹责任人的质量领导小组，提出了“创优质工程，出精品工程”的口号，且根据ISO9002质量体系文件精神，将质量目标进行了量化：壹次验收合格率100%，优良品率95%之上。为搞好工程质量，对全体施工人员采取了“严、敢、狠”的三字质量方针。且推行了“本工序自检，各工序互检，技术员专检，工程部抽检”的四检制度和“技术交底清，工艺方法清，质量目标清，奖惩目标清”的四清工作法，极大地提高了职工的质量意识。同时项目部为了提高混凝土外观质量，建立了5座大型混凝土拌和站，配备了5部混凝土运输车和壹部泵车，5部吊机等，又购置了
9、大批的定型钢模板。路基、碎石垫层配备了大型的压实、拌和设备，确保了工程质量。4、合同管理合同管理是工程管理中的壹大部分，也体现着施工人员的素质和业务水平。梨温公路B7项目部根据总X公司ISO9002质量体系文件精神结合本单位工程特点，由项目部和各部室分别签定了廉政、安全、文明施工等合同。1）安全管理梨温高速公路B7合同项目部，严格按照梨温办有关部门文件精神，将安全作为头等大事来抓。进场开始就成立了以项目经理为首的安全领导小组，建立了领导干部责任制，设立了专职的安全员，且和各个分部责任人签定了安全生产责任书。提出了“宁听骂声，不听哭声”的安全口号，从日常生活中严格把关。制定了工程安全制度，防火规
10、定，环境卫生准则，工地安全防卫规定，易暴易燃物品管理规定等壹系列安全生产规定，建立了横向联动，纵向到底的安全生产责任制，制订且签发了项目经理、项目总工程师、施工队长、安全员、班组长、各部室负责人目标责任书。同时为提高安全意识，印发了各工种安全操作规程，定期对有关部门人员进行安全技术交底，且不定期组织人员学习安全知识和进行考核。重点加强了对爆破作业、带电作业、油库等安全知识的教育。尤其对爆破作业施工，要求施工人员严格按照省公安厅、省交通厅、省国防科技工业办、梨温办等下发的各项文件要求执行。2）廉政建设廉政是壹把多刃剑，绝对碰不得。梨温公路B7合同段，自进场以来就把廉政建设当做头等大事来抓。在和项
11、目办签订的廉政建设合同的基础上，组织全体施工人员学习廉政文件，且和各分部、各处室负责人签定了廉政责任书。经理部逐步在施工现场设定了各种不同类型的廉政标识牌，公布了举报电话，设置了意见箱，有专人负责举办廉政建设教育。同时项目部的业务活动坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则（除法律认定的商业秘密和合同文件规定之外）。在和业主、监理、地方政府进行业务来往时，没有出现超标准宴请和娱乐活动，没有给监理提供通讯工具或有价证券。施工管理人员在此期间，做到自律、自洁，没有出现接受劳务队有价证券和贵重物品的事件。3）文明施工文明施工代表壹个X公司的形象，梨温公路B7合同项目部结合我X公司ISO9002质量体系
12、文件精神，在文明施工上下了壹番工夫。首先在本合同段起、终点树立了门式宣传牌，沿线整公里处设立里程碑，每座结构物设置责任牌。且定做了1000余条彩旗沿线布插。在项目部门口跨320国道树立了门式宣传牌，树立了山东人的良好形象。工地施工现场内整洁有序，各种成品、半成品材料分组堆放，挂牌标志明显，全体人员挂牌上岗。各施工点、道路交叉口均设有不同的警示牌等。各工序、工艺切实做到现场井然有序。项目部领导和各分部仍签定了目标责任书，使文明施工作为奖惩评比的壹个硬性指标。5、竣工资料管理资料管理是工程管理中的壹大部分，也体现着施工人员的素质和业务水平。梨温公路B7项目部根据总X公司ISO9002质量体系文件精
13、神结合本单位工程特点，由工程部设专人负责施工资料的整理和归挡。且及时汇总各分部的施工原始记录、自检资料和施工日志、工程照片等。不定期组织施工管理人员学习业主。监理下发的壹些文件，使施工人员知道自己该做什么、怎么做、如何做。且于2002年10月组织有关人员根据赣梨温监字200222号文件精神，有计划的进行竣工文件的编制整理工作。于2002年12月下旬将原始资料部分整理汇总完毕，且开始竣工图表的编制整理工作。五、变更设计变更设计主要有三大部分：壹是对个别特殊地段因承载力达不到要求经四方会议确定进行变更和个别桥位、通道和原生产路不壹致进行了桩位移动变更；二是防护排水项目根据实际地形进行了变更；三是为
14、加快工程进度，对部分路基进行了碎石换填和增设盲沟以及垫层掺加水泥处理等特殊措施的变更。六、新工艺、新材料、新结构、新设备应用情况梨温公路B7合同在施工过程中，根据本工程特点且结合当地实际情况，对混凝土采用了集中拌和、搅拌运输车运输、泵车浇注、专用养护剂进行养护。效果非常理想，保证了混凝土的外观质量。七、交工自查结果梨温公路B7合同在施工过程中，由于组织合理，措施得力，各项工作的进度、质量均处于有效控制之下，因此各分项工程自检壹次合格率达到100%，优良品率达到95%之上。通过交工自查，分部工程、单位工程综合评定得分均在95分之上，评为优良工程。八、工程遗留问题和经验总结1、 工程遗留问题梨温公
15、路B7合同缺限责任期的维修、养护已经移交梨温公路养护维修X公司，不再存在工程遗留问题。2、 经验总结1）由于初到江西施工，对江西阴雨天气不太适应，前期工作被动；2）由于工期提前且点多线长，机械设备投入很大，利用率不高；3）由于计量支付环节太多，太慢，且部分要求和规定不合理，导致资金不到位，影响工程进展；4）由于受铁路道口影响，进场施工便道不便，影响工程进料。总之，在梨温公路B7合同的整个施工过程中，项目部不仅做到了严密组织、科学施工、严把工程质量、紧抓工程进度、紧绷廉政建设这根弦；而且做到了文明施工、安全生产、注重了环境保护，把梨温路建成了壹道美丽的风景线，按期完成了施工任务。经过各分项、分部、单位和整个合同工程的自检、自评，得分为97.8分，最终评定为优良工程。山东省交通工程总X公司二00二年十二月十日
