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1、（建筑工程管理）施工总组织施工总组织第壹节基本建设程序基本建设是国家为了扩大再生产，通过新建、扩建和改建而进行的增加固定资产的建设工作；通过购置、建造和安装等活动，将建筑材料、机械设备和其他资源转化成为固定资产。整个建设过程是由壹系列紧密联系的工作环节所组成，由此构成反映基本建设内在规律的基本建设程序，简称基建程序。壹基建程序如图1 规划阶段2 设计阶段3 施工阶段第二节施工组织设计施工组织设计是研究施工条件、选择施工方案、对工程全过程实施组织和管理的指导性文件，是编制工程投资估算、设计概算和招标投标文件的主要依据。根据初步设计编制规程和施工组织设计规范，初步设计的施工组织设计应包含以下内容。
2、一 施工条件分析工程条件：工程所在地点，对外交通运输，枢纽建筑及其特征。自然条件：地形、地质、水文、气象条件物资供应条件：主要建筑材料来源和供应条件社会经济条件：当地水源、电源情况，施工期间通航、过木、过鱼、供水、环保等要求。等等二 施工导流确定导流标准，划分导流时段，明确施工分期，选择导流方案、导流方式和导流建筑物，进行导流建筑的设计，提出导流建筑物的施工安排，拟定截流、渡汛、拦洪、蓄水等措施。三 主体工程施工挡水、泄水、引水、发电、通航等主要建筑物施工。四 施工交通运输五 施工工厂设施和大型临建工程混凝土骨料开采加工系统、土石料场和土石料加工系统、混凝土拌和系统和制冷系统、机械修配系统、汽
3、车修配厂、钢筋加工厂、预制构件厂、风、水、电、通讯、照明系统等，均应根据施工的任务和要求，分别确定各自的位置、规模、设备容量、生产工艺、平面布置、占地面积等。六 施工总布置七 施工总进度八 主要技术供应计划第三节施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，也是对工程建设实施计划管理的重要手段。施工进度计划是工程项目施工的时间规划，规定了工程施工的起迄时间、施工顺序和施工速度，是控制工期的有效工具。壹水利水电工程施工进度的特点安排施工进度，应以规定的竣工投产要求为目标，分清主次，统筹兼顾，按造合理的顺序进行项目排队，按均衡连续有节奏的方式，组织工程施工，从工程施工顺序和施工进度等措施保
4、证工程质量和安全。1 掌握施工中控制性环节水利水电工程的施工进度受水文、气象等自然条件的影响，以及河道水流控制的约束。在施工过程中有些控制性环节的项目，如：导流、截流、拦洪、渡汛、下闸、蓄水、供水、发电等。2掌握控制性环节施工的条件，对施工进度轮廓能够清晰地勾勒出来如：截流开始前，导流建筑物必须完工且具备过水条件；拦洪渡汛时，要求泄水建筑物能过水，挡水建筑物（围堰或坝体）的挡水前沿高程应超过行洪水位，上游库区在行洪水位下，必须清理撤退；下闸封堵，意味着水库开始蓄水，常要求溢洪、泄洪建筑物完建，闸门启闭设备已能启用，下游不能中断的供水系统能投入运行；第壹台机组发电是工程投产的重要标志，发电前必须
5、完成库区清理、水库蓄水、发电引水系统、机组安装和输变电系统的土建工程。3掌握进度计划和组织设计的其他组成部分的相互关系，互相制约。如进度计划中拟定的施工强度，应有施工方法、施工方案所提供的生产能力来保证；进度的安排要和分期施工的场地布置相协调；进度的实现要和交通运输、技术供应和施工工厂的支持。二施工进度计划的编制1 进度计划的分类总进度计划、单项工程进度计划、施工措施计划在施工组织设计中主要研究前俩种进度计划。在施工阶段更侧重施工措施计划。 总进度计划：总进度计划的对象是整个枢纽工程，它将整个工程分成单项工程乃至分部分项工程等项目，定出每项的施工顺序和起止日期，以及施工准备和结尾工作项目的施工
6、期限。 单项工程进度计划：单项工程进度计划的对象是各主要单项工程，如大坝、水电站等，它将单项工程划分成分部分项工程乃至结构部位等更细的项目，对这些项目定出施工顺序和起止时间。 施工措施计划：施工措施计划壹般按日历（如月、季、年）编制，将处于该阶段所用工程，包括它们的准备和结束工作，按结构部位乃至工种进行分项，定出施工顺序和起止时间。2 进度计划的编制 收集资料如上级的指示、工程建设合同、自然条件、物质供应、工程规划和概预算方面的资料、其他 列出工程项目工程项目的粗细程度和进度计划的内容范围相适应。按照施工的先后顺序和相互关系密切程度依次列表填明。如：总进度计划中按照单项工程列项有准备工程、导流
7、工程、拦河坝工程、溢洪道工程、引水工程、水电张、升压变电站、水库清理工程、结束工程等；单项工程进度，以拦河坝为例有：准备工作、基础开挖、基础处理、河床坝段、岸坡坝段、坝顶工程等； 计算工程量和施工延续时间工程量的计算分别按土方、石方、水上、水下、开挖、回填、混凝土等进行计算，根据工程量，应用相应的定额资料，能够计算或估算各项目的施工延续时间t。式中：V为项目工程量；m为日工作班数，实行壹班制时m1n为每班工作人数或机械设备台数；N为人工或机械台班产量定额；k为考虑不确定因素而计入的系数，k1。定额资料的选用，视工作深度而定。壹般，总进度计划可用概算定额或扩大指标，对单项工程进度计划用预算定额，
8、对施工措施计划用施工定额或生产定额。采用三值估法为最乐观的估计时间，即最紧凑的估计时间，或称项目的紧缩时间；为最悲观的估计时间，即最松动的估算时间；为最可能的估计时间。 分析项目之间依从关系项目之间的依从关系，通常又称逻辑关系，决定有于施工组织、施工技术等因素。 初拟施工进度 优化、调整 提出进度成果三网络进度计划如图，用网络图反映施工进度，逻辑关系明确，便于分析计算和优化调整。1 网络图的基本概念俩个结点和壹根箭杆代表壹个工序，箭尾结点表示该项目开工，箭头结点表示该项目完工。2 绘制网络图的规则方向、时序和结点编码：方向左右，时序是按照工艺流程顺序，结点编码从小到大箭头大于箭尾。如；壹个箭杆
9、只能表示壹个工序；不能有俩个或俩个之上的工序的结点相同。工序间先后顺序不能错乱，即：紧后工序和紧前工序要符合施工工艺流程。若工序B必须在工序A完工后才能开工，那么工序A叫做工序B的紧前工序，工序B叫做工序A的紧后工序。网络图中不能有缺口和回路平行作业可表示为如图，其中虚线表示虚工序；交叉作业表示，请见例13个相同的零件，每个需要俩道工序才能完成，工序a和工序b，工序a所需时间是5小时，工序b所需时间是4小时，工序a做完才能做工序b。请安排进度。该例子有俩种计划，请见哪种更优。3 关键线路线路时序时间最长，关键线路的时间缩短会使工期小。4 时间参数计算（代表壹个工序）工序最早可能开工时间在网络图
10、中任何项目，只有当它的紧前项目都完后，才能开工，因此，每个项目都有壹个最早可能开工时间。计算最早可能开工时间从网络的始端点起，沿着箭线的指向，顺序逐项进行，直到终端点。设定整个网络进度起始时间为零。则：第壹个项目ES1j=0，1jn，1j表示第壹个项目以后的项目，2ijn，其中表示的所有紧前项目。为工序的延续时间。工序最早可能完工时间任意项目的最早可能完工时间是它的最早可能开工时间和它的延续时间之和。即：，1ijn最后壹个项目（以网络终端结点n为后结点的项目，如上例中项目G,其结点是6，7）的最早可能完工时间的最大值，就是网络计划的总工期T。故：关键线路的总时间就是总工期。工序最迟必须完工时间
11、最迟必须完工时间是指不延误总工期的最迟必须完工时间，它等于紧后项目最迟开工时间的最小值。计算最迟必须完工时间从网络的终端结点起，逆箭线指向，逆序逐项进行，直到始端结点。规定以n为后结点的项目的最迟必须完工时间等于总工期T。则：，1in，1ijn其中表示的所有紧后项目。工序最迟必须开工时间任意项目的最迟必须开工时间是它的最迟必须完工时间和它的延续时间之差。即：，1ijn总时差总时差是指不延误总工期的前提下，工序的机动时间。任意项目的总时差为：，1ijn自由时差自由时差是指不延误紧后工序开工的前提下，工序的机动时间，等于紧后工序最早开工时间的最小值和本项目最早完工时间之差，即：，1ijn总结：凡是
12、总时差和自由时差均等于零的项目，说明毫无机动能力，称为关键项目。总时差不等于零的项目，称为非关键项目，其延续时间可在时差范围内调整。其中自由时差也不等于零的项目，其延续时间若在自由时差范围内调整，既不影响总工期，也不影响后继工序的开工。对任意项目恒有以下关系：举例2，如图，计算各工序的时间参数。首先确定关键线路：其中和为关键线路，它们的延续时间最长，其延续时间即为总工期T395其次依次计算各时间参数，如表序号项目及代号tESEFLFLSTFFF备注1（1，2）A12502525000关键2（2，3）C1502575752500关键3（2，4）B25255075502504（2，5）A25025
13、75752500关键5（3，6）C25075125135851006（4，8）F1755022531013585857（5，7）D110751851857500关键8（6，8）G17512530031013510109（7，8）E12518531031018500关键10（8，9）H7531038538531000关键11（9，10）I1038539539538500关键四横道线图的编制，如图1 收集资料2 列出工程项目，且计算工程量3 草拟进度计划 分期 水流途径 安全渡汛 地段各工种施工顺序 尽量使工种施工连续进行 力争提前受益4 验证施工强度5 编制劳力、材料和机械设备等需要量计划6 调整和修改第四节施工总体布置施工总体布置是施工场区在施工期间的空间规划。它是根据场区的地形地貌、枢纽布置和各项临时设施布置的要求，研究施工场地的分期分区分标布置方案，对施工期间所需的交通运输设施、施工工厂、仓库房屋、动力、给排水及管线及其他施工设施作平面里面布置。
