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1、（建筑工程管理）施工总承包组织设计()施工总承包施工组织设计目录第壹章 编制依据4第二章 工程概况及范围42.1工程总体简介42.2施工现场条件52.3建筑设计概况52.4结构设计概况52.5机电设计概况52.6院区市政绿化工程概况62.7工程特点62.8工程难点及施工关键点6第三章施工组织和管理63.1施工组织概述63.2X公司针对本项目的管理组织63.3现场组织管理机构即总承包项目经理部机构73.5分承包及劳务队组织机构93.6施工总承包项目部人员配置93.6施工总承包项目管理人员职责103.7X公司和项目部的关系11第四章、施工策划和部署124.1工程项目目标124.2项目目标分解计划1
2、24.3 工程任务划分124.3.1项目WBS分解124.3.2总包合同任务范围144.3.3业主指定分包的内容：144.3.4总承包单位自行组织施工项目：144.3.5由总承包组织分包的项目：154.3.6工程物资设备采购划分154.3.7主要项目工程量154.4项目管理流程及责任分配164.4.1自行施工项目管理流程及责任表164.4.2.专业分包项目施工流程164.5施工程序和顺序部署194.5.1施工程序：194.5.2土建工程施工顺序194.5.3机电专业的施工程序194.5.4土建装饰和安装的配合程序194.6空间部署：194.7施工流水段的划分194.8施工进度计划204.8.1
3、里程碑事件：204.8.2里程碑计划图204.8.3主要项目时间安排：214.8.4项目进度计划内容：214.9 大型机械的选用和布置214.10施工组织协调22第五章、施工准备235.1技术准备235.1.1图纸会审235.1.2测量控制点的引进及控制网建立235.1.3.施工方案的编制235.1.4计量仪器和设备准备235.1.5试验室建立及试验计划的编制235.1.6二次深化设计计划245.2创优计划245.3样板计划245.4.QC活动计划255.5新技术应用计划255.6生产准备255.7劳动力资源配置255.7.1.劳动力资源配置依据：255.7.2.各劳务和分包商人员动态表255
4、.8主要施工机械计划表255.9主要分包商进场计划255.10指定供应材料和设备的计划265.11措施性材料计划26第六章、施工现场平面布置266.1施工现场条件和周边环境266.2施工现场平面布置原则266.3现场办公、生活、临时围挡布置266.4主要施工机械的布置276.5施工各阶段现场平面布置276.6施工现场临水布置276.7施工现场临电布置276.8施工现场环保设置276.9施工现场优化和动态管理28第七章、主要施工方法和技术措施287.1工程测量287.2降水、排水297.3基坑支护297.4土方工程297.5防水工程307.6钢筋工程307.7模板工程307.8混凝土工程307.
5、9特殊结构工程（钢结构、预应力等工程）317.10外脚手架工程317.11砌筑工程317.12室内装修工程327.13外装修工程327.14屋面工程327.15室外工程327.16冬雨季施工337.17水暖专业主要施工方法、技术措施337.18电气专业主要施工方法、技术措施357.19建筑智能工程主要施工方法和技术措施367.20民用建筑室内环境污染控制377.21建筑业十项新技术应用37第八章、主要管理措施378.1施工进度计划及保证措施378.2质量保证措施378.3安全文明施工管理措施378.4环境保护措施388.5项目风险管理388.6项目信息管理388.7创精品工程措施388.8关于
6、工期、质量、成本、深化设计的合理化建议388.9科技创新和管理创新38第九章、主要技术经济指标389.1工期指标389.2工程质量目标389.3安全目标389.4文明施工目标389.5消防目标389.6环保目标389.7成本目标389.8回访和保修38第十章、附件38施工总承包组织设计施组中心指导思想：施组以施工合同、施工图纸、现行规范、规定为依据，以施工总承包为主线，以现代项目管理/PMBOK理念为手段进行编制。通过本工程我们要达到：工程质量等级（如：结构长城杯，市优、鲁班奖等）；现场管理水平（如：北京安全文明工地样板工程）；工期要求（为参和各方的利益）；团队目标：（培养和造就优秀人才等）施
7、组共分十章：编制依据、工程概况及特点、施工组织和管理、施工准备、施工现场平面布置、主要施工方法和技术措施、主要管理措施、主要技术经济指标、附图表。第壹章编制依据1.1合同、文件：本工程的施工总承包合同、协议，招投标文件、函件、地勘报告等1.2.施工图纸：本工程的相关工程施工图和相关图籍；要求将施工图纸总目录、图纸编号等1.3规范、规程：和本工程设计相适应的国家、地方、行业的规范、规程有效版本的名称、编号；1.4法规：和本工程设计相适应的国家、地方、行业的法规名称、编号1.5标准：和本工程设计相适应的国家、地方、行业的标准名称、编号1.6图集：和本工程设计相适应的国家、地方、行业的图集名称、编号
8、1.7其他文件：X公司各级文件。例如：X公司的质量手册、环境管理手册、项目管理手册、X公司文明安全施工管理手册等之上内容均采用表格的形式列出，所有规范、规程、图集必须采用现行有效的规范、规程、图集。施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本施工组织设计则随之相应更改，按照新标准执行。第二章工程概况及范围2.1工程总体简介以表格的形式描述工程名称、工程地址、建筑功能、建设单位、设计单位、监理单位、监督单位、工程规模、施工项目、质量标准、合同范围、合同性质、合同工期、资金来源等内容。表格如下：表2-1序号项目内容1工程名称#工程2建设单位3设计单位4监理单位5总承包单位6监督单位7投资性质8合同
9、工期9资金来源10质量要求11工程规模建筑面积地下面积地上面积建筑高度12工程地址13主要功能2.2施工现场条件描述现场地形、地貌、环境、交通条件特征、三通壹平情况，以表格形式列出。同时用“现场条件图”的方式描述工程周遍交通环境和现场施工条件。2.3建筑设计概况以表格的形式描述建筑设计特点及主要参数，包括建筑物地面、墙面、顶棚、外立面、屋面、室外工程的设计概况，且附工程典型的平、立、剖面图。2.4结构设计概况以表格的形式描述结构设计特点及主要参数，包括地基基础特点，地质资料，场地类型，结构形式，抗震强度等级、设防烈度；混凝土强度等级；钢筋强度等级、型号、直径、连接形式；主要构件尺寸等。2.5机
10、电设计概况2.5.1给排水设计概况以表格的形式按系统列出设计特点、系统设计及主要参数、材料设备选用。根据工程设计对生活给水、排水、污水、雨水、中水、室内喷洒系统等进行描述。2.5.2电气工程设计概况以表格的形式按系统列出设计特点、系统设计及主要参数、材料设备选用。根据工程设计对变配电、照明、动力、防雷接地、消防、报警等进行描述2.5.3通风空调设计概况以表格的形式按系统列出设计特点、系统设计及主要参数、材料设备选用。根据工程设计对水系统、风系统等进行描述。2.5.4智能建筑设计概况以表格的形式按系统列出设计特点及主要参数、材料设备选用。如：楼宇自控系统、保安监控系统、综合布线、有限电视系统。2
11、.5.5电梯工程概况以表格的形式列出工程电梯的配置情况，电梯的技术特征和相关参数等。2.6院区市政绿化工程概况以表格的形式描述院区市政管线、绿化等设计概况及做法和承包情况。对上述2.3条2.6条中的相关内容，可根据实际工程情况调整相关内容。2.7工程特点从工程本体及工程管理上，列出本工程的壹些特点，如：设计上新颖之处，特殊基础、特殊结构、大型构件、大跨度结构、专业系统、“五新技术”等，且在后续章节中有相应的施工保证措施。工程管理的特点：从总包管理形式、工期、质量等方面论述本工程的管理特点，且在后续章节中有相应的施工保证措施。2.8工程难点及施工关键点2.8.1工程难点分施工技术难点和工程管理难
12、点俩部分。施工技术难点：深基坑支护、五新技术、大体积混凝土、超高层结构等。管理难点：从工期、现场条件、总分包管理、总承包合同形式、高标准的质量等方面确定本工程的管理难点。要求在后续章节中有相应的施工处理措施2.8.2施工关键点（或称重点）。指影响质量和管理的关键分项工程、关键工序、关键管理要点等。2.7、2.8章节为每壹施组的特点及精华内容，应作为各项目编制施组的重点，必须予以重视。第三章 施工组织和管理3.1施工组织概述根据所施工程的特点，综述X公司对该项目采用的组织形式及组成人员的特点。论述基于什么理由采用此种组织形式。我X公司现行的项目管理形式采用四个层次管理，即X公司领导小组、项目总承
13、包管理机构、分包项目管理机构、施工作业层四个层次；X公司领导小组是企业保障，项目总承包是主体，分包管理是分体、施工作业是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快，效果显著。且且根据本工程功能复杂，分包多的特点，强化总承包管理有助于良好的完成工程的各项指标。3.2X公司针对本项目的管理组织X公司对于每壹项工程均成立领导小组，重点工程由X公司总经理任组长，生产副总经理、总工任副组长，各业务部门任组员。壹般工程领导小组由常务副经理任组长，生产副总经理、总工任副组长，各业务部门任组员。附图表：#工程X公司领导小组3.3现场组织管理机构即总承包项目经理部机构项目经理部肩负实
14、施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证。为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我X公司在设置组织机构时，采用强巨阵式组织形式，从项目经理、副经理、总工程师到各类专业人员，都由X公司各级领导、部门经理协商确定，所有这些人员都具有类似施工经验、具备技术和管理的各种知识和能力，能完成所承担任务。附：总承包项目经理部机构图xxxx工程施工总承包管理组织机构图项目总工财务部质量部分承包项目部3.5分承包及劳务队组织机构3.5.1分承包组织机构图3.5.2施工作业层管理机构有完善的组织管理体系、人员配置齐全，现场有项目经理、技术工程师、质检员、各分项工程工长、施工班组等附图3.6施工总承包项目部人员配置对承包部人员进行总体介绍，说明组成人员的职称，持有的证书情况。以表格形式列出部门岗位姓名职称持证备注3.6施工总承包项目管理人员职责1、项目经理职责项目经理是法人代表在工程项目上的委托代理人，是履行总包合同和政府、行业、集团X公司的各项规定制度的第壹责任人。负责组织编制重要施工方案、制定机构人员设置、职责分工和考评、进度计划制定和修改，负
