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1、 招 标 文 件 项目名称： 产品建设项目招标人：有限公司 有限公司 2012年12月6日 目 录第一部分 投标邀请函4第二部分 投标人须知表5第三部分 招标61.招标：61.1 总则：61.2 适用范围：61.3 招标项目要求：61.4 实施要求：61.5 对项目实施人员的要求：71.6 培训：71.7 售后服务需求：71.8 投标文件要求：71.9 投标项目建议书的写作要求：8第五部分 投标93. 投标：93.1 投标文件初审：93.2 投标文件澄清：9第六部分 评标94.评标：94.1 评标原则：94.2评标依据和程序：104.3 评标过程保密:11第七部分 中标115.中标：115.1
2、 中标授予合同：115.2 招标方在授标时有变更数量的权力：115.3 招标方有接受和拒绝任何或所有投标的权力：115.4 中标通知：125.5 签订合同：12第九部分 投标文件13投 标 函14开 标 一 览 表15分项价格表16技术方案偏离表17投标单位基本情况介绍18项目方案19质量验收标准、检测标准、测试手段20服 务 承 诺21资格证明文件22投标人认为需提供的辅助资料23附件一24附件二25第一部分 投标邀请函日 期：2012年12 月 5 日招标编号：产品建设项目进行邀请招标，现邀请贵公司前来投标。项目名称：产品建设项目项目内容：品建设项目总体方案和系统软件建设及实施项目实施时间
3、：序号项目内容完成时间1有限公司汽车CPM产品建设项目内测版2013年2月9日2有限公司汽车CPM产品建设项目正式版2013年3月1日投标方若需调研，集中于2012年 12月 10日开标时间：2012年12月 日上午 时（北京时间）。开标地点： 招 标 方： 地 址： 邮 编：联 系 人： 电 话： 传 真： 电子信箱： 二零一二年 十二 月 五 日 第二部分 投标人须知表序号内 容1项目名称：标书编号：2招标人：招标人地址： 3投标有效期：投标截止日期前4投标文件递或寄至：邮编：投标截止时间： 投标文件接收人：联系电话：5投标文件正本份数：1份投标文件副本份数：5份6开标日期： 年 月 日开
4、标地点： 第三部分 招标1.招标： 1.1 总则：本次招标的方式是：邀请招标1.2 适用范围：本招标书是CPM产品建设项目1.3 招标项目要求：投标方应是在中国境内注册的国内独立法人。投标方必须是软件制造商。投标报价必须为人民币含税价。投标方在投标时，必须提供系统整体的解决方案，并按照投标文件中的规则提供详尽的内容。投标方必须提供五份投标书，壹份为正本，肆份为副本，并加盖印章。投标方必须具有相应的售后服务能力，提供良好的软件维护和技术培训服务。公司注册地不在本地区的，必须注明对上述地区的售后服务机构的地址、人员组成及与投标方的关系。投标方必须由法人代表或委托代理人参加评标，并解答评标小组提出的
5、问题。法人代表委托代理人参加评标或签订合同时，必须出具法人代表的授权委托书。投标方中标后履约过程中，必须遵守有关法律，如实提供检查所必须的材料。投标人应对招标单位所在的行业的业务运作有很清晰的了解，并具有同类大型信息系统项目的成功实施案例。1.4 实施要求：实施方要明确的说明实施的组成人员，包括人员的职责，和人员在整个实施过程中担任的角色和工作，以及各自的工作量。实施方要制定明确的总体计划、阶段性计划和目标。包括每个阶段的具标目标、工作内容、实施顺序、时间进度、验收条款、资源配置、交付的文档等。要有完整的实施组织工作方案，明确每个专业组的职责、权限、任务等。还要明确说明需要时代集团配备整个项目
6、实施的人员组成，以及人员的职责和工作内容和工作量。1.5 对项目实施人员的要求：实施方所有顾问应具备至少在一个百万级用户以上相关IPHONE APP和ANDRIOD APP相关应用的成功建设和实施经验。需要提供项目顾问详细的资料。项目经理具有成功实施2个以上同等规模产品的项目经验。提供项目经理的详细资料及项目组主要成员的背景资料，实施时必须保证项目经理和主要成员与标书一致，并且项目经理在实施期间内不会离开投标公司，至少保证开发及实施核心人员驻场，以满足项目建设中的沟通需要。项目顾问未经招标方认可，不得随意更换；如果招标方认为顾问不能胜任工作，可以提出更换要求。每名实施顾问要制定出项目实施全程日
7、程表。实施顾问要有软件公司的相关证书或从事过此软件的实施经历的证实性材料，对软件和业务有充分的理解。项目实施前期的调研顾问、实施方案分析顾问和后期的系统实施顾问必须是同一班人员。1.6 培训：投标方须明确列出培训项目、时间、人员、目标及费用;基础培训：壹伍壹拾广告有限公司汽车CPM产品建设应用人员，培训目标是基本理解产品的工作原理和应用;系统管理员培训：系统管理员，培训目标是对CPM系统安装、配置和维护的能力，能够解决CPM系统用户在日常应用中常见的问题和熟悉软件系统的后台结构和相互关系,并给出关系结构详细文档。1.7 售后服务需求：投标方要提供有关售后服务的管理制度、售后服务机构的分布情况、
8、售后服务人员的数量、素质、技术水平及售后服务的反应能力，以及服务费用的计价方式等。1.8 投标文件要求：投标文件必须有软件开发商的资质证明或授权委托书；投标文件必须有投标报价书；投标文件必须有投标人的基本情况表；投标文件必须有投入本合同工作的主要人员情况表；投标文件必须有项目建议书；投标文件必须有技术方案文件；投标文件必须有中标服务承诺书；投标文件必须是中文；投标货币为人民币含税价格；投标文件必须由投标方法定代表人签署，同时加盖投标单位公章；投标文件必须在投标邀请书中规定的投标截止日期之前，把投标文件送达投标邀请书中规定的地点；投标文件不得有涂改、增删处，修改错误处必须由投标单位法定代表人或授
9、权代表签字并加盖公章；投标文件必须密封；撤回投标文件，要注明“撤回投标文件通知”，并对投标文件密封；1.9 投标项目建议书的写作要求：建议书中必须含有对招标系统建设目标的理解；建议书中必须含有对管理需求的理解；建议书中必须含有对管理难题的理解；建议书中必须含有对流程、规则、算法等的理解；建议书中必须含有对管理功能的理解；建议书中必须含有投标方软件系统所能实现的管理体系；建议书中必须含有投标方软件的目标；建议书中必须含有投标方软件的名称、类别、版本等信息；建议书中必须含有对需求所支持的流程、功能、算法等；建议书中必须含有软件和需求差异的分析；建议书中必须含有软件的体系结构;建议书中必须含有软件运
10、行的环境；建议书中必须含有软件运行所需要的服务器配制、主机配制、网络等要求；建议书中必须含有软件的安全体系情况；建议书中必须含有对项目实施的方法、流程、考核方法；建议书中必须含有对项目培训、服务的方式方法，和费用的计算和支付方式；建议书中必须含有软件产品的价格、实施价格、服务价格、总价格等；第四部分 投标2. 投标：2.1 投标文件初审：初审内容为投标文件是否符合招标文件的要求、内容是否完整、价格构成有无算错误、文件签署是否齐全。初审中，对价格的计算错误按下述原则修正：如果分项报价之和不等于总价，应取总价。如果以文字表示的数据与数字表示的有差别，应以文字为准修正数字。投标方不同意以上修正，则其
11、投标将被拒绝。与招标文件有重大偏离的投标文件将被拒绝，重大偏离是指投标方案中主要目标、CPM软件功能及实施进度等明显不能满足招标文件的要求。这些偏离不允许在开标后修正。但招标机构将允许修改投标中不构成重大偏离的微小的、非正规、不一致或不规则的地方。招标机构对投标文件的判定，只依据投标内容本身，不依靠开标后的任何外来证明。2.2 投标文件澄清：招标机构有权就投标文件中不明确的地方向投标方提出询问或澄清要求。投标方必须按照招标机构通知的时间、地点派有关技术和商务人员进行答疑和澄清。必要时招标机构可要求投标方就澄清的问题做书面回答，该书面回答应有投标方全权代表的签章，并将作为投标内容的一部分。投标方
12、对投标文件的澄清不得改变投标价格及实质内容。开标后,招标机构将要求投标方派有关技术人员就投标方案进行讲解。具体时间、顺序、地点将在开标后通知。第五部分 评标3.评标：3.1 评标原则：有限公司组建评标委员会，评标委员会由有限公司的有关方面的代表组成。评标基本原则：坚持“公开、公平、公正”的原则；以招标文件为依据，择优定标。评标严格按照招标文件的要求和条件进行，同时将重点考虑以下因素：招标文件中对需求的响应和满足程度;投标方案的内容和质量，是否符合时代集团实际需要;投标方报价及投标方案的总投资概算;投标方的综合实力、业绩和信誉;投标方在IPHONE及Android系统下投入使用的应用或产品的成功
13、案例;投标方项目团队的经验和能力;投标方项目组织、管理和项目经理的经验和能力;投标方投标方案的合理性、可实现性和可操作性;投标方提供技术支持和服务的承诺;投标方的项目技术支持和服务能力;投标方所提供服务的价格和付款条件;项目进度和工期.考核软件UIUE设计能力、界面文案能力产品功能设计能力产品功能设计项目沟通管理及项目管控能力3.2评标依据和程序：评委会将以招标文件为主要依据，对各投标商的投标文件在商务及技术上与招标文件的相应内容进行评判。符合性检查：检查其投标文件中是否提供了投标函、法人代表授权书、资格证明文件，技术文件是否完整、报价表。符合性检查不合格的投标将按照废标处理。商务评议：对其文
14、件的有效性、投标有效期、资格文件的详细内容、资信情况、业绩情况、交货期、付款方式、质量保证等内容进行评议。技术评议：对各投标方投标方案的针对性、可操作性、实用性、先进性、完整性、可拓展性、技术服务的质量、内容等进行评议。主要是对项目需求的理解和满意程度、对项目提供明确的总体目标，并对目标制定出的分阶段详细工作计划，各阶段的里程碑和成果验收标准，提供的实施方案是否完成，价格评议：对各投标方在投标文件中提供的价格进行分析、比较，对于服务范围不全的，可根据其他投标方的相应部分的报价对其报价进行修正。综合评议：通过以上评议，评委会对各投标方的投标进行综合分析比较，最后评委会提出授标意见。3.3 评标过
