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1、新江玻璃制品有限责任公司培 训 工 作 问 卷 组 织 构 图 员工职业化分析员工有效沟通分析员工职业化相关分析班组长工作调研职业化管理细则组织分析员工职业规划制度员工发展规划表员工职业培训需求组织架构分析中高层管理分析相关重要职能部其他培训调查分析内容培训需求调查人员列出要了解事项的清单将所列举事项转化成相应的问题根据问题设计相应的调查问卷对问卷进行编辑，并最终成文运用修订后的调查问卷实施调查根据评估结果对调查问卷进行必要的修订在小的范围内对问卷进行模拟测试，并对结果进行评估请相关专业人员对问卷进行评价23487651备注：根据公司组织建构图将对公司内部每个部门及一线员工进行专业性问卷调查，
2、目的通过调查分析进一步完善公司人力资源管理中培训工作，将培训工作纳入公司管理范围，进一步提升公司用人机制和内部管理水平。组织职能分析表姓名职务日期序号组织职能组织职能评价优良中低差1架构组织架构设计是为了完成组织目标吗2职能每个部门都具有明确的职能吗？部门之间是否存在职能重叠3权利与责任每个人是否都清楚自己的权利与责任4标准每个人是否都清楚自己工作目标的量化标准5行为组织是否制定了每个人都清楚的内部标准6条件对于组织内部的每一个岗位人员的条件（知识、技能、态度）是否进行了明确的描述，并能够在内部形成竞争上岗的环境7流程对于组织内部上下级之间的工作流程和部门之间的工作流程是否进行了科学化、合理化
3、设计，并能够严格按照流程执行8纪律组织内部是否规定了明确的奖励和惩罚制度，并具有详细的执行标准，而且能够执行到位9报酬组织内部是否具有合理的薪酬体系，并能够体现公平公正的原则10绩效组织内部是否进行定期的绩效评估，并对绩效评估的结果进行合理利用11创新组织中是否鼓励员工创新12领导组织内部领导是否对其直接上级负责，并对其直接下级负全面的责任递交时间： 规定回复时间： 高层管理人员培训需求调查表1基本情况姓名性别年龄职务入职时间填表时间2对以往培训的感知（可多选）（1）以往培训形式 课堂讲授 小组讨论 角色扮演 游戏训练 案例分析（2）以往参加培训的原因 自己要求 领导指派 企业要求 （3）培训
4、后技能、绩效提升是否明显 明显提升 稍有提升 效果一般 不清楚（4）以往的培训是否与个人的绩效考核相联系 全部是 部分是 很少 从来没有3目前工作中遇到的困难与挑战（与职务要求相比，您还欠缺哪方面的知识及技能，需要借助哪些培训来提高自己），请填写在下面 4职业生涯规划（目标可以是掌握某种技能、承担某种责任、担任某种职务、达到多少年收入等）（1）近期目标（2）中期目标（3）长期目标5您对哪种培训方式感兴趣（1）内部培训 课堂讲授 小组讨论 案例分析 角色扮演 会议 其他（2）外部培训 专业机构培训 去其他单位交流 院校合作 全脱产学习 其他6对未来培训的建议和想法（可多选）（1）选择您最喜欢、最
5、理想的培训方式，并排序写在下面的横线上 课堂讲授 小组讨论式 角色扮演 头脑风暴 户外拓展训练 军事训练 案例分析 游戏训练 （2）最能接受的培训时间 上班时间 休息日 下班后 无所谓（3）最想要接受的培训课题 专业技术知识 沟通技巧 销售技巧 管理技能（4）合适的培训频率 每月一次 每两月一次 每季度一次 每半年一次（5）未列出，但有必要写明的内容 目前您急需参加的其他培训（如学历教育、计算机操作技能、英语、商务礼仪等，至少列出2项） 迫切希望提高的技能和掌握的知识（至少列出2项） 递交时间： 规定回复时间：中层管理人员培训需求调查表尊敬的各位同事：为了能够准确了解中层管理人员的培训需求，更
6、好地制订本公司中层管理人员培训需求计划，特编制本调查表进行调查，请您积极配合，认真填写。请您根据自己的实际情况评分：“5分”表示能力杰出，“4分”表示能力良好，“3分”表示达到工作要求的标准，“2分”表示工作较差需要改善，“1分”表示工作能力很差。参评者姓名填表日期 年 月 日计划能力5分4分3分2分1分特殊说明制定明确的工作目标和方针及时掌握并运用新观点以科学有效的方式收集、整理资料分析资料，提出建议，拟定实施方案组织能力5分4分3分2分1分特殊说明分解并实现工作目标分析并决定职务内容设置组织机构，制作组织图表甄选下属人员并有效授权指导与协调能力5分4分3分2分1分特殊说明辅导下属使其尽快进
7、入工作角色协助下属制定工作标准训练并发展下属，为企业培养后备人才口头指示及书面指示能力主持会议的能力公文写作的能力定时向上级报告工作进度与下属随时保持联系被同事所接受通过他人完成工作任务控制能力5分4分3分2分1分特殊说明掌握业务的运作过程制定执行的客观标准和规范及时向上级反馈执行情况备注1请按照实际情况填写此表2请于 月 日之前，以部门为单位交到人力资源部，以便于安排 年培训计划递交时间： 规定回复时间：采购人员培训需求调查表尊敬的各位同事：为了准确了解采购人员的培训需求，为制订采购人员培训计划和选择恰当的培训项目提供依据，特编制了本调查表对公司采购人员进行调查，敬请各位采购人员认真填写，并
8、于 年 月 日前上交部门主管，谢谢合作！请您在所选内容前的“”内打“”，有些题目可以多选。一、培训认同度调查1您认为，公司对培训工作的重视程度如何？ 非常重视 比较重视 一般 不够重视 很不重视2您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助的作用，您是否愿意参加培训？ 非常有帮助，希望多组织各种培训 有较大帮助，乐意参加 多少有点帮助 有帮助，但是没有时间参加 基本没有什么帮助，不会参加 3您对于公司培训需求的迫切程度如何？ 非常迫切 比较迫切 有一些培训需求，不是那么紧迫 无所谓，可有可无 没有培训需求4关于以下培训理念，您比较认同哪几项（可同时选择3项）？ 培训很重要
9、，公司逐步发展壮大，应该逐步完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才 就公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果 公司招聘来的员工基本上都是有经验的，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训 主要依靠公司内部的培训力量就够了，如让采购经验丰富的员工、主管或经理来担任讲师 其他5目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎样？ 绰绰有余 足够 还可以 不够 非常不够 6部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能等的培训、学习、分享是否充分？ 非常充分 充分 还可以 不够充分 基本没有分享7您目前的学习状态？ 经常主动学习，有计划地持续进行 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 有学习的念头或打算，但没有时间 有工作需要的时候才会针对需要学习 很少有学习的念头二、培训组织和安排调查8鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么（可同时选择3项）？ 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 由公司内部有采购经验的人员进行讲授 部门内部组织经验交流与分享讨论 通过相关声像资料学习 建立公司图书库，供借阅 建立网络学习平台9您认为，最有效的课堂教学方法是什么（可同时选择3项）？ 课堂讲授 案例分析 模拟及角色扮演 音像多媒体 游戏竞赛 研讨会 其他 10您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展影
