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1、招标文件三角工业园全钢子午胎车间二期工程施工项目三角轮胎股份有限公司三角工业园全钢子午胎车间二期工程施工项目招 标 文 件招 标 编 号：0627-10224064招 标 人：三角轮胎股份有限公司招标代理机构：山东招标股份有限公司二0一0年二月目 录 第一章 投标须知及投标须知前附表第二章 合同条款第三章 工程量清单第四章 图纸第五章 投标文件商务标部分格式第六章 投标文件技术标部分格式第七章 资格审查文件格式第一章 投标须知及投标须知前附表一、投标须知前附表项 号内 容说明与要求1建设项目名称三角工业园全钢子午胎车间二期工程施工项目2工程概况工程地点：山东省威海市威海工业园内；建设面积：约1
2、5万平方米；结构类型：混凝土框架结构+钢结构3承包方式工程施工采用包工部分包料方式（主材由发包方供应），即包工、包部分材料、包工期、包质量、包安全生产、包文明施工的承包方式。4质量标准达到国家现行规范合格标准5招标范围施工图纸范围内的土建工程（其中安装工程、钢结构工程、防火涂料、耐磨地面工程、水泥稳定土垫层工程、防火门窗及特种门、弱电等由招标人另行分包）。标段划分：第一标段：原材料车间 约12000平方米； 第二标段：炼胶车间 约28000平方米；第三标段：全钢子午胎车间及附房 约90000平方米； 第四标段：成品检测车间 约23000平方米投标单位须全部报价，可以多投多中。6工期要求240日
3、历天7资金来源企业自筹资金。8投标人资质等级要求1）具有建设部颁发的房屋建筑工程施工总承包壹级及以上资质；2）项目经理具有一级注册建造师执业资格；3）须具有类似工程业绩（2007年至今已完成5万平方米工业厂房项目至少一个）；4）在人员、设备、资金、经验等方面具备相应的施工能力。9是否接受联合体投标不接受联合体投标10资格审查方式资格后审11投标有效期90日历天（从投标截止之日算起）12投标保证金金额投标保证金人民币陆拾万元整现场或开标前交到招标机构，开标时带缴纳投标保证金凭证复印件备查。13踏勘现场投标人自行勘察，费用自理。14招标答疑提交质疑文件时间： 2010年3月 8 日上午12：00时
4、前 发放答疑文件时间： 2010年3月 9 日下午5：30时前答疑方式：以传真、信函等书面形式进行15投标人的替代方案不接受替代方案16投标文件份数1份正本，5份副本， 同时提供电子文档1份。17招标文件费用每一个标段收费300元人民币。18投标文件提交地点及截止时间收件人：山东招标股份有限公司投标时限：2010年3月24日上午9：00之前投标地点：威海三角大酒店三楼会议室。本次为集中投标，超出时限概不接收。19开 标开始时间: 2010年3月 24日上午9：00投标地点：威海三角大酒店三楼会议室。20评标方法及标准综合评估法，详见评分细则。21中标服务费中标单位应按中标合同金额的0.3%向招
5、标代理机构缴纳招标代理服务费用（含工程量清单编制费用，由清单编制单位出具发票）22招标人联系方式联系地址: 三角集团有限公司联系电话：0631-5305393传真：0631-5321246联系人:刘大成23招标机构联系方式联系地址: 济南市文化西路13号510 室电话:0531-81917628 传真:0531-81917627联系人: 庄永生、郭新宇、张勇E-MAIL：户名：山东招标股份有限公司开户行：交通银行济南分行文化西路支行账 号：371612000018150103074 评标细则一、评标总则该工程施工评标定标采取“百分制”办法，按照投标报价、工期、市场信用等方面对投标企业进行综合评
6、定，得分高者中标。若多家企业得分相同，由建设单位择优确定。二、投标报价 50分 方案一：工程量清单报价1、总报价：（35分）投标报价基本分为25分。有效投标人超过5家，则去掉一个最低报价和一个最高报价，其余的投标报价算术平均值作为评标基准价。投标报价高于评标基准价，每高1%在基本分基础上扣1分，最多扣10分；投标报价低于评标基准值的，每低1%在基本分基础上加1分，最多加10分；不足1%内插。2、总报价中措施费项目：（10分）有效投标人超过5家，则去掉一个最低报价和一个最高报价，其余的投标报价算术平均值作为总报价中措施项目评标基准价。各投标人所报措施项目费与总报价中措施项目评标基准价相比，相同得
7、5分，每高1%扣0.5分，每低1%加0.5分，最多加或扣5分，中间值按比例内插。3、报价合理性：（5分）编制内容齐全；组价分析合理；设备、材料、清单清晰；投标人自主报价材料列项及报价完整清晰；人、材、机单价取定及管理费计取情况合理。以上内容每项酌情得0.2-1分，如有缺项，此项不得分。方案二：费率报价1、人工单价报价：（15分）投标人人工工资报价35元/工日得基本分5分，所报人工单价在35元/工日的基础上每低1元/工日加1分；每高1元/工日扣1分，加满或扣完为止。不足1元/工日按插入法计算。(得分精确到小数点后两位)2、费率报价：（35分）投标报价在工程结算审核单位（有工程造价资质的）审核结算
8、价的基础上，浮动在+5-20%范围内的为有效报价，超出该范围的废标。不浮动得基本分10分。在不浮动的基础上，每下浮1%（差值）加1.25分；每上浮1%（差值）扣2分，加满或扣完为止。不足1%按插入法计算。(得分精确到小数点后两位)三、企业信誉 10分1、同时获得ISO9001质量体系认证、14001环境管理体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系认证的得1分（有效期内）。2、获得省级及以上“重合同守信用”企业得1分（有效期内）。3、企业2007年以来的工程获“鲁班奖”得2分/项，获“泰山杯”等省级奖项的得1分 /项，最高得2分。4、企业2007年以来的工程获得全国安全生产优秀施工企业称
9、号的得2分，工程获省级及以上安全文明示范工地的得1分/项，最高得2分。5、企业2007年以来获AAAA银行信用等级的得1分（有效期内）。8、企业2007年所承建的单体工程建筑面积50000 m2以上得1分，最高得3分。（须提供合同原件）四、施工组织设计 22分1、施工方案要求完整、科学、合理，无原则性错误得11分，每缺一项减1分，不足之处评委酌情扣分（包括主要施工技术措施、平面布置图、主要施工方法、质量保证措施、水电计划用量、现场文明施工、劳动力安排保证措施、施工机械设备型号及数量、施工进度网络图、冬雨季施工措施、工期保证措施）。2、总体施工方案、主要施工方法、主要施工管理措施内容合理，切实可
10、行得03分。3、冬、雨季及节假日施工措施完善可靠，切实可行，能保证工程质量和工期要求得02分。4、文明施工措施、施工安全防护措施、防火措施、施工现场临时用电安全措施、机械设备安全管理措施完善可靠，切实可行得06分。五、工期：3分施工进度计划合理、措施完善、材料供应及时，在甲方资金暂不到位的情况下有切实可行的工期保证措施，得03分六、工程质量：3分施工组织设计中有详细具体、切实可行的质量保证措施、分部分项工程质量控制目标明确、企业内部质量自检制度和奖罚制度完善得03分七、项目经理业绩：3分1、项目经理2007年以来施工过的工程获鲁班奖的每项得2分，获省优工程的每项得1分，最高得2分。2、项目经理
11、为全国优秀项目经理得1分。八、项目部人员配备及施工力量部署6分技术负责人简介（附资历证明）；主要管理人员表；组织管理机构及施工力量部署；施工机构图；拟参加主要管理人员分工一览表；主要管理人员资历表；以上内容每项酌情得0.2 -1分，如有缺项，此项不得分。九、合理化建议和优惠条件3分经评标委员会论证可采纳的合理化建议、优惠条件每项得1分，最多得3分。二、投标须知（一）总 则1、工程说明1.1本招标工程项目说明除本须知前附表第1项第4项外；1.1.1现场条件： A、现场道路情况良好； B、电源：已通； C、水源：已通。1.1.2招标依据：（1）计划批文名称及文号：年产800万条轿车、轻卡及200万
12、条全钢载重高性能子午线轮胎建设项目，登记备案号： 0800000004 。（2）资金来源：已落实。1.2本工程按照中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法等有关规定，通过公开招标每个标段择优选定 壹 家总包施工单位。1.3本工程为工程量清单招标或费率招标。方案一：工程量清单报价以招标人提供的工程量清单为计价标准；方案二：综合让利率，由投标人应根据市场情况、企业自身实力及管理水平、充分考虑各类风险等方面进行综合考虑。投标人须按两种方式进行报价，评标委员会在评标时确定采用何种方式进行评标。2、招标范围及工期2.1本招标工程项目的范围详见本须知前附表第5项及本文件所附图纸 。施工图纸范围内的土
13、建安装（不含工艺安装）工程（其中钢结构工程、防火涂料、耐磨地面工程、水泥稳定层工程、防火门窗及特种门、消防、弱电等由招标人另行分包）。标段划分：第一标段：原材料车间 约12000平方米； 第二标段：炼胶车间 约28000平方米；第三标段：全钢子午胎车间及附房 约90000平方米； 第四标段：成品检测车间 约23000平方米投标人须全部进行报价。 2.2本招标工程项目的工期要求详见本须知前附表第6项 。3、资金来源3.1本招标工程项目资金来源详见投标须知前附表第7项，其中部分资金用于本工程项目施工合同项下的合格支付。4、合格的投标人4.1投标人资质等级要求详见本须知前附表第8项。 4.2本招标工
14、程项目采用本须知前附表第10项所述的资格审查方式确定合格投标人。投标人在提交的投标文件中须包括资格后审资料。 4.3中标人必须使用本单位的施工队伍进行施工，不得以任何形式转包、违法分包给其他单位。如发现有转包、违法分包给其他单位或承包人临时拼凑的工程队伍进行施工的情况，招标人有权终止施工合同，要求中标人按中标价的10%缴纳违约金，其他由此造成的一切经济损失，由中标人负责赔偿。4.4施工质量评定的标准和规范按国家现行的质量评定标准和施工技术验收规范执行。要求工程质量达到国家规定的工程质量合格标准。4.5项目经理每周现场办公不少于5个工作日。4.6投标人在投标文件中拟定的施工项目经理及主要技术、管理人员必须持证上岗，坚守岗位，在施工过程中上述人员不经招标人同意不得更换。对于不称职的施工管理人员，招标人有权要求中标人随时更换。4.7投标人
