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1、项目编号：广州市中虹钢结构工程有限公司郑州市百事饮料有限公司新厂钢结构工程项目规划书项目类别：产品开发 技术综合( 2011 年 08 月 16 日 2012 年 01 月 20 日)目 录：一、 项目背景介绍二、 项目目标三、 项目方案简介四、 项目组织结构五、 项目成员通讯录六、 项目时间进度计划七、 项目费用规划八、 项目交付成果九、 项目风险分析十、 项目管理方案编 制：李燕平 日期：2011年07月11日审 核：复 核：会 签：批 准：一、 项目背景介绍 郑州百事饮料有限公司新厂项目，位于郑州市经济技术开发区第15大街，本项目结构形式采用单层轻钢结构，局部2层，建筑设计使用年限类别为
2、3类，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，基本地震加速度值0.15g,耐火极限为2级。 本项目由主车间、MEM维修车间、垃圾站、自行车棚、小车棚5个单体组成，总建筑面积约为22262m2。其中主车间建筑面积约为20525，MEM维修车间、垃圾站、自行车棚、小车棚等四个小单体建筑面积约为1737。除开自行车棚，小车棚、垃圾站三个小单体外，其它建筑都含有双层板结构。该项目具有很大的特殊性，同时需兼顾考虑FM、LEED满足认证要求及国家钢结构钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）行业规范达到质量要求。二、项目目标项目目标： 以业主满意为宗旨，以质量求发展，以进度促效益；根据本工
3、程的特殊性，为了实现项目管理目标，项目部将从合同、质量、安全、成本、进度、工程款回收、环境、文明施工等方面着手最大限度的去实施管理目标。1、 项目合同管理根据合同签订的内容，应该对业主项目建设情况有详细清楚的了解，包括业主的信誉等级、项目前景、以及当地政策可能带给该项目的影响，进行必要性的可行性分析，这也是对项目风险的规避评估办法。（1）合同确定的基本程序应该包含这些方面：可行性分析 施工图纸预算 投标通过 合同洽谈 合同文本起草 合同评审 合同签订 建立台帐 合同保管（2） 工程合同管理重点：（一）合同总价，（二）承包范围与工程量的明确，（三）质量与工期的约定，（四）工程款支付办法与工程量变
4、更及工程结算的约定，（五）违约与补充条款 （6） 质保期与质保金的返回。以上六点必须明确于胸，才能对整个项目运作与合同管理制定合理的管理方法。2、 项目安全、健康与环境管理 1、 项目职业健康安全与环境管理应遵循企业职业健康安全与环境管理要求，必须从以下几个方面去实施。（1） 职业健康安全管理总目标：确保安全生产，消灭重大安全事故，减少轻伤事故，整个施工过程中，死亡事故为零。（2） 各类重大危险源的管理：在轻钢厂房施工过程中，存在比较重大的安全隐患的方面有用电、吊装、违规操作等方面隐患，含人为的或不可预见的等因素。只有在施工过程中加强安全思想教育与管理并规范各类操作，才能切实有效的保障项目的安
5、全运行，实现总体安全目标。2、 环境管理的总目标是：根据国家标准GB50205-2001及LEED认证要求，重点提倡绿色环保，就必须对环境保护及施工废弃物与水土保护等方面有专项措施来保障，针对这些必须要去实现的要求，项目部应该从下面几点去实施。（1） 施工废弃物管理；要求填埋或转移施工废弃物总量的50%。（2） 材料循坏利用率方面要求达到20%.（3） 施工用的材料或物质有20%必须在当地或八百公里范围内提取。（4） 低挥发性材料要求。（5） 水土流失控制保护计划。以上几点在本项目中属于重要控制环节，LEED认证中要求重点关注这些保证措施，因此在项目运作中要求充分考虑并制定详细的实施计划，来满
6、足项目的环境管理总目标。3、 严格控制工地可能存在的火灾、爆炸、有毒害物质的泄露等污染事故的发生。4、安全健康与环境管理网络图 承包单位：广州市中虹钢结构工程有限公司 监理单位项目管理公司公司项目管理部 钢结构安装项目经理安全员质量员技术员资料员食堂管理员后勤管理员 5、安全健康与环境管理应包括对下面这些方面有个系统性的规划根据项目特点编制的施工方案，进行组织开展施工活动，其内容包括：（1） 工程概况 （2）工程特点 （3）项目所有人员的 安排与分工（4） 机械设备的投入与配备 （5）平面布置 （6）质量控制措施（7） 进度计划 （8）安全计划 （9）FM及LEED认 证要求保障计划（10）
7、安全方案 （11）冬雨季施工措施 三、项目质量管理1、 质量管理组织架构 广州市中虹钢结构工程有限公司 项目经理质检员技术员安全员资料员墙面板安装组门窗安装组原材料采购屋面板员安装组工厂制作加工钢结构安装组员2、 质量管理制度 质量管理制度是对整个项目质量控制的必要手段，质量是企业的生命；质量控制首先应从原材料检验 工厂制作加工 检验 安装 检验 验收这样一个过程，质量管理制度的制定，项目部应根据国家规范及建设单位与合同对质量要求，对项目质量管理深化，建立质量管理体系，列表明确责任人员及时间，明确规章制度与存放地点。质量管理制度应下面几个方面去实施：审批程序发放范围生产例会制度方案管理制度样本
8、制度技术交底制度计量管理制度检查验收制度问责制度奖惩制度等内容。3、 过程控制 （1） 项目部应该对质量控制的重要性进行分解，交底；项目部根据质量管理目标及特点，分解质量目标，分解应考虑国家规定及项目具体任务分解情况，责任具体到人或实施单位，并进行书面交底。 （2）过程监视。质量的过程监视要根据项目任务分解进行划分，分解方式可按质量目标分解方式执行，明确分解任务的责任人或实施单位。 （3）专项施工方案。施工方案就是项目的实施的导航灯，只有详细具体的制定出一份可性强的施工方案，对项目的管理与监控就有事半功倍的效果。施工方案的制定应根据项目的特点，质量要求，详细划分项目的实施过程，明确关键过程。
9、（4）成品保护的控制。项目部应根据企业质量管理要求，规定成品保护的责任人或单位，并明确成品保护的控制程序。 （5）资料管理。如果说建筑产品是硬件的话，那么资料就是软件；项目部应有专人维护与管理资料，项目的运作必然会产生不可或缺的各种资料，资料的制做与管理对项目的影响是息息相关，因此项目部要制定出一套完整的资料管理方案，有专人负责管理并记录存档。4、 工程验收。 项目部根据合同或项目责任分解计划进行工程验收，工程子分部应纳入工程验收计划，列出验收内容，管理人员应预计时间明细表，分部分项工程由责任人进行验收策划，明确验收阶段的质量控制内容及具体要求。4、 项目进度管理1、 项目进度目标及总计划 根
10、据现阶段工地的实际情况及土建单位进度的影响，暂定于7月24日左右开始安装预埋件，安装时间约7天；钢结构车间加工第一批材料应暂定与7月26日开始加工制作，加工周期及运送到工地时间为期20天，在8月14日加工厂应完成第一批所有材料的制作并全部运送到工地。施工班组暂定于8月13日进场，准备就位前期的生活和工作设施，项目管理人员暂定于8月初进驻工地，准备相应资料及配合安装。钢结构总计划安装时间暂定158天，不包括前期预埋时间。（8月15日2012年1月20日）此时间段内应完成全部的安装并组织完成验收。（具体时间以开工报告与专项进度计划表为准）2、 项目工期节点控制 本项目的节点控制主要突出这几方面 单
11、位工程、子单位工程、分项工程，竣工验收等方面。其中包括开工日期（详见开工报告）、主结构安装完成内部验收、屋面系统开始安装报FM现场探访、屋面系统安装至30%时通知FM现场检测、维护系统全部完成安装、竣工验收等方面的控制。节点的控制直接影响到项目的整体实施，要求项目管理人员必须严谨的按照节点工期及进度计划去操作去管理，并制定相应的控制措施。3、 进度保证措施 进度保证措施主要包含这几点：技术、人力资源、资金、物质材料与设备等方面；进度保证措施的控制很大程度取决与现场的进度计划的控制，因此要求必须有日计划、周计划、月计划相辅助，并将每日必须完成的工程量由专人去监管，对未能够按照计划完成的工作量项目
12、部应该有专项措施治理或改进。（1） 建立一套合理的施工方案，项目部应根据合同约定的工期及项目特点，编制出一套符合该项目运作的管理方案，应具体阐述时间效益和经济效益的平衡，对不可抗力的工期延误或人为的延误都应建立专门的控制方案。（2） 工期管理重点项目部可以根据工程特点及图纸要求，分析出影响工期的关键部位和主要因素，在施工方案中详细阐述工期管理的各方面工作，如资源配置、方案选择、开始与结束时间、工期风险分析及应急预案，还应考虑到季节与气候的变化带来的影响，根据这些特点合理的安排施工，保证工期管理的合理持续有效。（3） 有了上面这些基础，项目部还应认真分析可能影响工期的各种因素，并制定出应对方法、
13、解决方法和考核方法。、5、 项目成本管理 1、成本可分为直接成本和间接成本。直接成本应包括：材料（周转材料）、人工费、机械设备费、水电费、措施费、材料检测费、安全文明施工费等。间接费用包括：临时设施费、办公费、接待费、差旅费、环保费、投标费、交通费、生活费等方面。2、 影响成本的因素 管理水平、技术水平、政策性调整、安全管理水平、质量管理水平、工程结算、保修维护等方面3、 只有抓好成本控制的有效途径，根据施工需求合理配置各种资源，如人力，材料、资金等，编制科学合理的施工方案，并严谨的规范管理，才能有效的对成本控制起到成效。并且对项目的结算要有认真负责的态度面对，为公司利益尽最大努力去争取去创造
14、。6、 项目结算管理1、 项目结算通常包括中间结算和项目最终结算。中间结算按项目进度节点结算或者按已完成工程量结算，结算对象与建设单位、分包单位、材料工艺、劳动用工等方面的结算。2、 影响项目结算的主要因素 （1）合同的履约。一份合同的建立至少有甲乙方两个实体组成，合同签订后双方的责任就是实现这种约定，除开不可抗力因素外的毁约，任何一方都不得随意改变或撕毁合约。因此合同的履行职责对项目的运作与工程款的回收都是及其重要。（2） 影响项目结算的主要因素（1） 双方是否都在履行合同签订的责任和义务。（二）工程变更的收集与整理以及政策性的调整。（三）按工程量进行中间结算的，应及时编制工程量报表。（四）及时提供竣工验收资料与数据，编制工程竣工结
