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1、一个 QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： 一个 QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： 人力资源部培训专员 KPI 组成表 KPI 考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的 培训计划书 季度100 分 包括年度计划、季 度计划和具体培训 项目计划等 30% 见软指标评分表 本岗位提交报 告 保证公司人力资源规划有计 划、分阶段地得到落实、实 施 培训实施报告季度100 分 是具体培训项目的 总结包括整体回顾、 评估分数等 30% 见软指标评分表本岗位提交报告 确保培训工作的有效实施， 并作为下一步工作的借鉴 培训制度制定 与完善 季度10
2、0 分 根据实际需要逐步 制定培训制度并不 断完善 15% 见软指标评分表本岗位提交报告促进培训的制度化 培训内外部资 源建立 季度100 分 内部：培养内部讲 师 外部：寻找优秀的、 符合公司需要的培 训咨询公司合作并 建立良好关系 15% 见软指标评分表本岗位提交报告 寻找、培养内外部资源，做 好培训的前提工作 培训档案的整 理 季度100 分 建立、整理员工培 训档案 10% 见软指标评分表本岗位提交报告 作为培训、及员工职业生涯 发展的依据 一个 QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： 一个 QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： 培训专员软指标评分
3、表培训专员软指标评分表 表一：培训计划评分表（人力资源部经理填写） 请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分 软指标评分项目权重得分加权得分 计划制定的及时性 10% 计划的完整性 30% 计划的合理性（适合、可操作） 60% 总计 100% 表二：培训实施报告评分表（人力资源部经理填写） 请针对培训专员提交的培训实施报告综合以下三方面评分 软指标评分项目权重得分加权得分 培训情况的总体回顾 40% 培训效果分析 40% 对下一步工作的借鉴、建议 20% 总计 100% 一个 QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： 一个 QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络
4、代理商： 表三：培训制度制定、完善情况报告评分表（人力资源部经理填写） 请针对培训专员提交的培训制度制定、完善情况报告综合以下三方面评分 软指标评分项目权重得分加权得分 培训制度的可行性 40% 培训制度执行跟进情况 40% 改进建议 20% 总计 100% 表四：培训内外部资源建立情况报告评分表（人力资源部经理填写） 请针对培训专员提交的培训内外部资源建立情况报告报告综合以下三方面评分 软指标评分项目权重得分加权得分 内部资源情况 40% 外部资源情况 40% 建议 20% 总计 100% 一个 QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： 一个 QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： 表五：培训档案建立、整理情况报告评分表（人力资源部经理填写） 请针对培训专员提交的培训档案建立、整理情况报告综合以下三方面评分 软指标评分项目权重得分加权得分 培训档案相关表格的制定 40% 培训档案的建立 30% 培训档案的更新 30% 总计 100%
