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1、精品资料网（http:/） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座企业员工满意度调查问卷在即将迎来广汇集团成立二十周年庆典之际，根据在全集团开展“讲诚信 树形象 建和谐 促发展”调研工作的要求，为深入了解企业在职员工对企业的认知程度和思想现状，广开思路，采纳好的意见和有益企业健康发展的建议，特开展问卷调研活动，望各位调研对象按照本问卷的提示内容认真忠实地反映个人意愿，谢谢。填写说明： 请将所选结果，用黑色碳素笔或钢笔填写至答题卡上，将涂成。1、作为广汇集团的员工，您感到：（可多选）A、很自豪 B、有发展空间 C、有归属感 D、不安心 E、很压抑2、您一般通过怎样的途径了解企业的基本情况：A
2、、会议或单位领导的传达 B、媒体宣传（报刊等）或外部信息 C、企业的培训或宣传教育（内部信息） D、领导或老同志的言传身教 E、没有了解的渠道3、您了解自己企业的发展战略和经营指标吗？A、了解 B、知道一点 C、不了解 D、无所谓 4、从您个人的切身利益考虑，您对企业的满意程度是：A、十分满意 B、基本满意 C、不满意 D、无所谓5、您为什么在本企业工作？（可多选） A、生存赚钱 B、工作轻松 C、工作环境良好 D、学习新知识、新技术 E、兴趣 F、待遇好 G、为某企业的形象与魅力所吸引 H、为了实现自我价值 I、热爱教育事业 J、其它6、您认为本企业目前明显的竞争优势是什么？A、 人才优势
3、B、管理优势 C、文化优势 D、成本优势 E、没有优势 F、其他7、您认为本企业的组织管理框架清晰、分工明确吗？A、很清晰 B、清晰，分工不明确 C、分工明确，但执行不力 D、不知道什么是组织管理框架8、您认为企业内部处理日常事务是否有序？A、非常有序 B、一般 C、混乱 D、一塌糊涂9、您认为企业在哪些方面急需提高与改善？（可多选）A、形象塑造与品牌建设 B、管理模式与管理水平 C、人才建设 D、执行力和战斗力 E、凝聚力 F、创新精神 G、观念转变 H、其它10、您认为可能制约企业发展的主要因素有哪些？（可多选）A、管理效率比较低 B、制度不健全 C、思想观念转变比较慢 D、管理粗放，且不
4、规范 E、员工素质有待提高 F、成本意识比较薄弱 G、产品（培训与学历）研发能力不足 H、市场开发强度不足 I、形象宣传与推广力度不够 J、缺乏系统、先进的企业文化 K、缺乏高质量的管理人才 L、缺少团队学习的氛围 M、竞争与危机意识比较淡薄 N、其它11、您认为企业最容易在社会上产生负面影响的问题是：（可多选）A、员工待遇不合理 B、干部的素质形象 C、企业的对外宣传 D、经常产生劳动争议 E、改制中部分承诺未兑现 F、 离退休及企业供养人员待遇不落实 G、企业的内部管理 H、企业产品的质量 I、企业提供的服务12、下列哪种情形在企业比较常见：（可多选）A、时间观念差 B、没人愿意拍板决策
5、C、职能部门服务意识不强 D、注重绝对公平、不注重效率 E、领导许诺多，兑现的少或迟缓 F、领导经常交办事项但却不问结果 G、上级的上级经常直接干扰自己的工作 H、经常不知道应该向谁汇报13、下面列举了一些对企业的看法，选择您认为与情况相符合的判断：（可多选）A、我们的营销水平在逐步下降 B、选拔、考核、激励下属是企业各级管理者的责任 C、在评定一个人的地位时，他现在担任什么职务并不重要，重要的是他的个人能力和为人 D、只有从事营销工作，在企业才有发展前途 E、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令 F、协调事务最有效的办法是直接找上层领导 G、学历高的人，不论能力如何，总是能得
6、到更多的重视 H、企业越来越多的管理理念听起来晦涩难懂，他们是故作高深 I、企业管理逐渐民主化、人性化了14、您认为目前企业的组织管理属于哪几类？（可多选）A、现代的、科学的 B、扁平化的 C、制度化、程序化 D、落后的、低效的 E、以人为本，尊重员工、客户及合作者 F、随意的 G、高效运转 H、决策与执行脱节15、您觉得企业现在的薪酬体系存在什么问题？A. 薪酬结构不完善 B. 薪酬水平不能反映工作绩效 C. 没有足够的薪酬提升空间 D没有竞争优势 16、在您了解的范围内您觉得自己的薪酬待遇：A、很合理 B、基本合理 C、不合理 D、很不公平17、您最希望企业提供的其他福利是：A购房补贴 B
7、购车补贴 C. 带薪休假 D. 股票期权 E其他18、您对目前的工作感兴趣吗？A非常感兴趣 B感兴趣 C没有兴趣，为了生计，勉强工作 D完全失去兴趣19、感兴趣的原因是：（可多选）A工作的挑战性 B专业对口 C知识的积累 D可以预见的职业前景 E、其他20、失去兴趣的原因是：（可多选）A与上司或同事关系不融洽 B工作压力太大 C目前的工作不能提高自己的能力 D. 缺乏公平竞争的环境，干好了也看不到晋职或加薪的希望 E、其他21、在目前的工作岗位上，您的才能是否得以充分发挥：A. 是 B. 不太充分 C. 很不充分 D. 说不清楚22、您认为您现在的工作态度是怎样的：A主动进取 B. 按部就班
8、C. 在压力下被动工作 D. 消极应付23、您认为哪些方式将有助于提高您的工作热情？（可多选）A公平、及时、恰当的激励 B良好的工作氛围和团队协作精神 C. 加强内部竞争，实行员工的优胜劣汰 D. 不断参加培训，获得与岗位相关的知识24、您希望通过努力在个人发展方面有所作为，现在的情况是：A、有希望 B、没指望 C、得不到重视 D、不给机会 25、您的工作努力能否得到同事的认可和领导的关注： A、可以 B、一般不会 C、没有过 D、以后有可能 E、不抱幻想26、在您周围的工作环境中，正常的沟通、交流和合作：A、很好 B、基本可以 C、不顺利 D、有时出现摩擦 E、人为因素的矛盾较多27、您现在
9、最担心的问题是：（可多选）A、企业没有发展前途 B、个人没有晋升机会 C、工作岗位不稳定 D、薪酬待遇不调升 E、同事能力超过自己28、您现在关心和最希望得到的是：（可多选）A、健康安全 B、职业发展机会 C、享受带薪假期 D、得到培训提高 E、施展个人技能 F、参与经营、管理29、您认为您在企业工作期间是否有所进步：A进步很大 B. 有所进步 C. 没有进步 D. 有所退步30、如果不出现意外（如被辞退等），您准备在企业工作多长时间？A10年以上 B. 5-10年 C. 2-5年 D. 1-2年31、您在工作中是否受人尊重？A、非常受尊重 B、比较受尊重 C、受尊重 D、不受尊重 E、不知道
10、，也没想过32、您认为企业对努力工作的员工进行评价的主要依据应该是（可多选）：A、学历 B、职称 C、职业资格等级 D、技能水平或工作能力 E、业绩 F、责任心 G、忠诚度33、您对企业目前的晋升机制感到：A非常满意 B. 满意 C不满意 D. 非常不满意34、您如何评价企业目前的考核体系？A考核非常严格 B有考核，但基本上是走过场 C考核制度不健全，也未真正实施 D没有考核制度35、您认为影响工作效率最重要的原因是:A管理流程不清，办事走弯路 B各计划项目冲突 C审批程序过多 D工作职责不明，部门协调困难，延误工作时间。E、其他：36、假设让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（可
11、多选）A、领导个人魅力 B、工作挑战性 C、职业稳定性 D、企业名气 E、民主气氛 F、充分发挥自己才能 G、收入水平 H、晋升机会 I、企业发展前景37、您在企业的工作岗位是否有变动：A有变动，对变动后的岗位非常满意 B有变动，对变动后的岗位基本满意 C工作没有变动 D有变动，对变动后的岗位不满意38、在同事中，最受欢迎的人是由于他：（可多选）A、工作能力强 B、与企业领导层比较近 C、讲义气 D、受领导赏识 E、工作责任心强 F、善于帮助人，真诚 G、其他39、您所在的部门对员工的评定是否有一套客观标准？A、有，而且不错 B、没有 C、不知道 D、有，但不科学，不利于人才的评定与选拔40、
12、您认为本部门同事间的团队精神：A非常好 B. 一般 C. 较差 D. 非常差 41、您认为员工的合理化建议是否受到重视？A、很受重视 B、受重视 C、一定程度上重视 D、不受重视42、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？A、很有意义 B、比较有意义 C、不太有意义 D、没有实际意义43、目前企业员工的素质，您认为哪些方面还需要提升？（可多选）A、凝聚力和向心力 B、学习力与技能 C、创新精神 D、沟通能力 E、追求与进取精神 F、团队合作精神 G、工作效率与灵活性 H、思想观念的转变44、您认为现任企业高层管理人员的优势在于：（可多选）A、年富力强 B、知识丰富 C、开拓创新 D、有
13、凝聚力 E、较强的管理能力 F、工作效率高 G、战略思维 H、尊重人才 I、其他45、您认为现任企业高层管理人员的劣势在于：（可多选） A、决策优柔寡断 B、缺乏经营能力/经验 C、不能以身作则 D、许多建议或待批的报告石沉大海 E、不能独立决策 F、没有个人魅力 G、其他46、您认为企业领导者最起码应具备以下哪些条件？（可多选）A、创业精神 B、社会责任感 C、民主作风 D、关爱员工 E、企业价值观信念 F、远见卓识 G、决策能力 H、坚持原则 I、组织管理能力 J、事业心47、您认为本单位经营班子的工作作风：（可多选）A、求真务实、严谨细致 B、只说不做、言行不一 C、敷衍马虎、自由傲慢
14、D、浮夸、报喜不报忧 E、打击报复、相互拆台48、您最反感领导干部的工作态度是：（可多选）A、简单粗暴 B、官僚独断 C、推诿扯皮 D、不负责任 E、滥用职权 F、放任自流 G、无事生非 H、夸夸其谈 49、您认为企业现有的用人机制：A、比较合理、符合实际 B、企业有明确规章制度和工作流程 C、存在问题，需重新设计和完善 D、影响了员工的积极性 E、阻碍企业的发展 F、产生极大的负面影响 50、您认为在企业干部的使用上应注重（可多选）：A、通过培养考核提拔 B、领导提名任用 C、内部竞聘上岗 D、外部高薪聘用 E、上级考察委任 F、学识和资历 G、采取轮岗方式 H、实际工作能力51、您上司对您的工作指导：
