《2020年(人力资源规划）公司年度人力资源总体规划(doc 56页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年(人力资源规划）公司年度人力资源总体规划(doc 56页)（56页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源规划人力资源规划 （20052007 年） 前言 公司 1自 1995 年 5 月正式成立以来，根据国家经济发展战略、 产业政策和区域规划的要求，对基础产业、支柱产业和高新技术项 目进行参股、控股投资，提高投资效益，确保国有资产的保值增值。 2003 年 5 月，公司党组在认真分析公司自身条件和外部环境的 基础上，做出了关于二次创业，振兴国投，加快公司发展的决议 ， 提出要经过十年的努力，使公司总资产和利润翻番。一次创业是以 打基础，创条件为标志；二次创业是以加速发展，扩大规模，提高 效益，争创一流为标志，实现跨越式的发展，公司为此确定了四 位一体的业务发展架构，并制定了五年发展规划及
2、十年发展设想 。 为实现公司发展目标，公司必须针对未来的开发和经营活动， 持续和系统地分析人力资源需求，制定与公司长期发展相适应的人 力资源政策，培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。 配合公司五年发展规划及十年发展设想，特制定公司人力资源 规划，通过分析公司的人力资源需求及现状，提出相应的管理策略， 重点阐明公司需要什么样的人才和如何开发人才。 本次规划的范围包括公司总部和子公司，数量分析限于公司总 部和全资子公司。 本次规划的规划期为 20052007 年。 1 目 录 前言.I 一、公司人力资源需求分析.1 （一）影响人力资源需求的主要因素.1 1、公司性质和经营特点.1 2、
3、出资人的需要.2 3、公司愿景和发展战略.3 （二）人才队伍分类及数量需求.4 1、人才队伍分类和数量分布.4 2人才需求总量和分布.9 （三）人才队伍素质要求.10 （四）人力资源管理需求.13 二、公司人力资源现状分析.16 （一）人力资源质量现状分析.16 1、员工队伍总体分析.17 2、员工队伍分类分析.20 （二）人力资源数量现状分析.24 1、各类人才分布现状.24 2、人才总量和分布.26 （三）人力资源职业能力分析.26 （四）人力资源管理现状分析.30 1、人力资源理念.30 2、人力资源管理体制.30 3、人力资源管理职能.31 三、公司人力资源净需求分析.33 （一）员工
4、潜能开发分析.33 1、潜能开发的意义.33 2、潜能开发的类型及运用.33 3、潜能开发对净需求的影响.34 （二）员工流出分析.35 1、员工退休.35 2、员工辞职.35 3、员工淘汰.35 （三）人力资源净需求.36 1、各类人才数量净需求.36 2、人才总量净需求.38 3、质量净需求.39 四、公司人力资源开发与管理策略.43 （一）员工潜能开发.43 （二）外部人才引进.44 （三）人力资源管理策略.44 1、系统提炼公司人力资源理念.44 2、加强人力资源管理体制建设.45 3、提升人力资源管理职能.46 一、公司人力资源需求分析 需求分析的主要任务是分析影响公司人力资源需求的关键因素， 确定公司人力资源队伍的人才分类、职业定位和质量要求，预测未 来三年人才队伍的数量，明确与公司发展相适应的人力资源开发与
