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1、中小型民营企业绩效考核制度（指引版）1、目的1.1 建立以工作绩效为中心的激励机制，充分引导和调动员工工作积极性，确保公司完成XXXXX年全年任务；1.2 通过绩效考核，传递组织目标和压力，倡导以结果检验管理为导向的绩效考核，引导员工提高绩效，达到培养员工、提升员工能力的目的；1.3 客观、公正地评价员工的绩效和贡献，与薪酬等绩效回报相联系，倡导员工树立比贡献、比效率、比业绩的工作态度，充分调动员工主动性和积极性；1.4 通过倡导目标达成，促使公司员工加强内部沟通，从而形成良好的组织文化。2、原则2.1结果导向原则：为达成公司战略目标的实现，倡导以绩效考核结果检验管理过程的有效性。2.2 激励
2、反馈原则：反馈员工的绩效表现，加强绩效过程管理，对结果进行及时反馈，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。2.3 六结合原则：上级考核与小组修正相结合；职责考核与计划考核相结合；定量考核与定性考核相结合；过程考核与结果考核相结合；业绩考核与素质考核相结合；考核结果与分配任用相结合。3、绩效管理机构3.1 绩效考核委员会：主 任： 副主任：成 员： 3.2 绩效考核实施小组：3.2.1 绩效考核实施一小组组长：绩效考核实施一小组成员： 负责综合部、战略部、财务部的绩效考核工作。3.2.2绩效考核实施二小组组长 绩效考核实施二小组成员： 负责营销中心、生产中心、品质管理部、采
3、购物流部的绩效考核工作。3.3 工作职责：3.3.1绩效考核委员会工作职责：负责审批公司绩效考核管理制度、绩效考核办法；负责审批公司各部门的绩效考核指标、绩效考核表的构成和确认权重；负责组织管理评审、责任事故的认定；负责核准确认部门负责人的考核结果；负责行使奖惩权。3.3.2绩效考核实施小组工作职责：负责组织制订绩效考核制度和绩效考核办法并组织实施、调整和监控；负责各部门KPI工作完成情况和专项工作计划的考核验证工作。负责审批考核验证结果和验证意见；负责考核办法的解释和处理员工的考核投诉；协助绩效考核委员会主任做好绩效考核会议的组织工作。3.3.3绩效考核委员会主任职责负责审批公司的年度方针目
4、标及实施对策，经营层副职及各部门的月度重点工作任务和专项工作计划及相应的关键考核指标，公司业绩指标；负责对经营层副职进行绩效考核及绩效沟通；负责主持绩效考核会议；负责对绩效考核及奖惩结果的审批。3.3.4绩效考核委员会副主任负责公司绩效考核办法及二次考核办法的审核；负责分管部门的绩效考核工作的执行和监督工作；负责绩效考核工作的实施和验证工作；负责分管部门绩效考核结果的审核工作。3.3.5综合部负责绩效考核办法的拟订、修订和完善；负责绩效考核办法的监督执行；负责绩效考核结果的汇总、分析、上报和发放；负责综合部、战略部、财务部的绩效考核工作。3.3.6战略部负责营销中心、生产中心、品管部、采购物流
5、部的绩效考核、考核结果分析和上报审批工作；3.3.7财务部负责测算各部门绩效考核指标中与财务有关的数据；负责审核绩效考核数据；对各部门绩效计划中涉及“财务”内容的目标负有监控和考核责任。3.3.8其他各部门、中心负责本部门的绩效考核工作，负责本部门二次考核办法的拟定、修订与实施；负责按时上报月度工作计划、重点工作任务和考核表；对本部门绩效计划的目标负有监控和考核的责任；负责按时上报本部门的绩效考核结果；负责对相关部门考核数据的收集与提供。4、绩效考核适用范围4.1 本制度适用于公司经营层副职、各部门负责人、全体正式员工。4.2 各部门的一般员工的考核办法由各部门根据本制度制订，经公司绩效考核委
6、员会审批后，报公司综合部备案。5、绩效考核层级及考核方式5.1分层考核：指经营层副职、部门级（部门负责人）、员工考核。5.2分级考核：指绩效考核实行三级考核，即公司总经理对经营层副职、分管领导对部门负责人、部门负责人对员工的考核。5.3按岗位编制由直接上级根据岗位说明书编制岗位KPI考核指标，按月实施考核。6、 绩效考核指标构成与依据6.1 按年度方针目标及实施对策约定的内容进行绩效考核；按部门制定的月度计划、重点工作任务进行绩效考核；按部门职责、岗位说明书、KPI指标的内容进行绩效考核；按公司各业务系统绩效考核办法进行绩效考核，综合部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录；其它约定的内容。7、
7、考核指标的设定、标准7.1绩效考核分为月考、季考和年考。7.2 月考：针对执行非提成部门员工的月度薪资、月度奖金进行考核；针对营销中心、生产中心的员工进行的提成薪资和费用的考核；7.3 季考针对经营层和非提成部门中层干部进行的考核。7.4 年考针对经营层和中层干部的考核。7.5 月度考核主要以月度重点工作任务书和KPI指标为依据设定考核指标。7.6 季度考核主要以年薪人员绩效考核办法确定的指标为考核指标。7.7 年度考核主要以XXXXX年方针目标及实施对策、XXXXX年目标责任状和相关年薪人员绩效考核办法确定的指标为考核指标。8、绩效考核方式8.1 根据当月公司关键业绩指标、经营层副职和各部门
8、月度重点工作任务书实施考核；8.2 每月4日前，各部门负责人将本部门负责提供的考核数据分别报战略部和综合部；将本部门员工绩效考核结果、经分管领导审核后报战略部、综合部；8.3每月6-7日，公司考核实施小组分组对负责的部门进行现场考核验证，各部门负责人须在指定的时间现场接受验证，验证部门负责人不按时参加，考核小组有权行使否决权，并对验证部门负责人罚款200元。8.4 每月7日，公司考核实施小组完成对验证部门的验证资料的整理和验证考评，未按期完成，考核实施小组组长、考核执行机构负责人及具体负责人各罚款200元。8.5 每月8日15:30公司考核实施小组组长协助公司绩效考核委员会主任、总经理召开月度
9、考核会议；公司考核实施小组将验证考核资料及结果报绩效考核委员会，参加人员有公司领导、各部门负责人及考核实施小组成员，考核会期间，公司领导、各部门负责人均对考核部门进行考核打分。8.6 每月9日12:00综合部下发各部门绩效考核通知单；每月10日15:00前，各部门将二次分配考核表和奖金分配表报综合部，每月11日综合部审核汇总编制薪资并申报审批薪资。未按期上报对责任人罚款200元。8.7 每月12日综合部将审批的薪资表报财务部组织资金，并由综合部负责发放；未按期限发放工资，对责任人罚款200元。8.8 各部门如有绩效申诉，必须在结果公布后的三个工作日内向战略部、综合部提出申诉，战略部、综合部在接
10、到申诉后的十个工作日内应完成申诉处理。考核结果如有调整，需要调整工资的，可在次月完成。9 考核结果及调薪9.1员工具有以下条件之一者，工资等级调整可不受公司规定的调薪时间限制：9.1.1 职务晋升；在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面做出特殊贡献者。填写调薪审批表，报综合部审核，总经理审批。9.1.2 岗位薪资调级：岗位业绩表现突出者，填写调薪审批表，报综合部审核，总经理审批。9.1.3 员工具有下列条件之一者，其工资将破格降级：9.1.3.1 职务降职或解职；9.1.3.2 因本人过错，给公司造成重大经济损失或损害公司形象者；9.1.3.3 严重违反公司规章制度者；9.1.3
11、.4 因个人能力欠资格上岗者。9.2 月度考核连续三次考核级别在不合格等级的员工，将降低级别使用；如仍然连续两次考核级别在不合格，将进行下岗学习培训，经考察合格后方可重新上岗，如仍未达标的，则公司通知其调岗或解聘。9.3 表现优秀者，可获得外出专项培训的机会。9.4 工作业绩做出特殊贡献的员工，由总经理办公会做出特殊奖励决定。10、绩效考核结果运用10.1 了解员工对组织的业绩贡献；10.2 为员工的薪酬决策提供依据；10.3 了解员工和部门对培训工作的需要；10.4 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；10.5 为公司人力资源规划提供基础信息。11、附则11.1 本制度由公司绩效考核委员会负责解释。11.2本办法自XXXXX年3月1日起试行。
