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1、华美大厦项目策划操作大纲华美大厦项目策划操作大纲 第 1 页共 29 页 经营定位篇经营定位篇.2 一、项目分析.2 （一）地理位置.2 （二）项目现状.2 （三）项目 SWOT 分析.2 二、项目经营选项分析.7 三、项目定位.11 招商篇招商篇.13 一、招商范围.13 二、招商区域.13 三、招商条件.13 四、招商原则.14 五、招商策略.14 六、招商运作流程：.15 七、招商目标及总体计划.18 八、招商准备相关工作.18 管理篇管理篇.19 一、商业管理宗旨.19 二、经营管理方面.19 三、经营服务方面.21 四、项目管理结构.22 五、人员配置.23 广告宣传篇广告宣传篇.2
2、4 一、广告目标.24 二、广告宣传受众.24 三、广告媒介选择.24 四、广告方案.25 五、形象包装方案.26 六、活动策划（略）.26 项目策划、招商运作具体时间及工作内容项目策划、招商运作具体时间及工作内容.27 华美大厦项目策划操作大纲华美大厦项目策划操作大纲 第 2 页共 29 页 经营定位篇经营定位篇 一、项目分析一、项目分析 （一）地理位置（一）地理位置 华美大厦位于著名商圈华强北商圈的振兴路上，万佳百货华强 店东侧，项目南为金茂礼都，在与金茂礼都之间有一片广场（约 2000 平方米） 、北为单向行驶（东西向）的振兴路，东为四号路， 西为万佳百货。 （二）项目现状（二）项目现状
3、 华美大厦原为一幢多层的工业厂房，随着华强北商业区的形成 而改变，一、二楼（即一层夹层）也随之改为商铺使用，项目的经 营多年来也经历了多次的改变，从中阁音像城到博恩凯音像再到美 媚城。项目从 2004 年 11 月美媚城停业后至今一直空置。目前一楼 大部分也经出租，商户中有麦当劳、千色店等较具实力的品牌商户， 也有临时出租经营音像的商户。项目外立面均陈旧，二楼商场内由 美媚城装修过，把它分割成小面积独立商铺（面积多在 6-10） 。项 目南面的广场已经铺设广场砖，金茂礼都一、二层商业裙楼一直空 置，广场把华美大厦与金茂礼都连成一片。 （三）项目（三）项目 SWOT 分析分析 华美大厦项目策划操
4、作大纲华美大厦项目策划操作大纲 第 3 页共 29 页 3.1 总表总表 优势分析（优势分析（S） 区位优势 项目可塑性强 人气优势 配套优势 自有物业的 劣势分析（劣势分析（W） 项目规模较小 所在路段交通环境差 项目形象较差 地段 机会分析（机会分析（O） 华强北商圈 细分经营市场，进行独特的市场 定位 威胁分析（威胁分析（T） 华强北商业区的经营全面 华强北商业大型新项目启动，对 本项目有直接威胁 项目以往经营的不成功留下的暗 影 3.2 优势分析（优势分析（S） 区位优势区位优势 项目地处华强北商业区，为深圳的首席商业区，是全国有名的 商业区之一，是本市商贾云集、商机最深厚的地方，华强
5、北的电子 专业市场是全国的电子产品批发、交易中心，吸引全国各地的客户。 并且华强北是全国商业业态最全面的商业区，几乎所有的商业业态 华美大厦项目策划操作大纲华美大厦项目策划操作大纲 第 4 页共 29 页 都已经进驻华强北商圈。本项目所在区位极具发展潜力的。 优势应用：优势应用： 华强北作为深圳商业的制高点，是项目推广宣传的最有利之处， 是项目推广的重点之一。 项目可塑性强项目可塑性强 华美大厦单层约 2200，规模不大，但还可向上发展，整合 3、4、5 层，进一步还可以与南面的金茂礼都连成一起，作为一个 整体商业项目推广，项目规模近二万，从而使项目达到一定的规 模。而与南面的金茂礼都之间的广场则成为室内广场，如此规模的 室内广场是产品推广、发布的最佳场所 优势应用：优势应用： 整合项目可利用的一切有利的资
