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1、一、社团认知 爱心社在过去成长的七年中，始终坚持并认真贯彻落实了学校对社团发展的指导建议，始终围绕社团宗旨开展了一系列公益活动，活动得到了学校以及社会各界的广泛认可。但在成长过程中，也存在很多问题，比如社团文化的形成、社团机制的建设、社团精品活动的主打以及社团各届之间的交流等，正是这些方面阻碍了社团更进一步的发展，也是由于这些方面建设的不到位使得每一届执委刚上任都会面临同样的问题对社团部熟悉，对社团认识不全面以及社团发展方向的不清晰，这些都严重阻碍了社团的前进，也使得每一位新任主席都觉得社团是自己创的一样，因为更多的活动都需要自己去开辟，去探索 针对诸多问题，结合自己过去一年担任爱心社主席期间
2、积累的一点经验，在此说说自己的一些见解以及如何去引导一个社团更好更快的发展，当然由于自己不才，如有说得不到位的，或是大家不认同的，还望原谅。、社团文化 任何一个组织如果没有一种文化，就形同一个人没有灵魂，而组织中没有优良的文化就如同人没有健康的灵魂，一个没有健康灵魂的人想要在社会中有很好的发展，我想只要是地球人都难以苟同。同样，社团的发展，以及社团的影响力都不能仅是简简单单活动的开展，固然社团活动的发展是这个组织立足的基本点，但组织文化的形成也不容忽视。在这里，我再举个似乎不是特别恰当的例子，社团活动就相当于人的骨骼，而社团文化就是这个人的血液，也可以说是这个人的肌肉，社团活动的丰富程度类似人
3、的骨架大小，而人空有一副骨架是难成气候的，他还需要有健强的体魄，同样社团的发展更不能忽视文化的形成。1.爱心社社团文化现状剖析 自建社到现在已快8年历史，而爱心社的那种文化似乎形成的还不是那么成熟。举个例子来说，现在爱心社06年以前的档案几乎找不到了，而07、08两年档案虽有保留，但仍没有专门人士对档案进行整理、保存，而对社团文化的建设来说档案是最基本的。我这也仅是举个例子，其实社团里关于文化建设还有很多方面有待“修缮”。2、爱心社社团文化建设意见/建议档案管理 以前由于各方面原因，我对档案的管理有所忽视，这不是我认为档案的管理不重要，只是有的时候觉得心有余而力不足，很多时候顾及不过来，在此我
4、只能遗憾的在这里把我的心愿写出来，希望下一届能帮我完成这样的心愿。 档案的管理具有非常重要的价值意义。首先，社团档案是一个组织文化底蕴的真实反映，大家可以认为社团文化底蕴不重要，可以认为对社团档案的管理没有价值，但我必须强调，建设社团，特别是以主人公的态度去建设社团肯定需要站在一个历史的高度去考虑问题，以高瞻远瞩的眼光去审视问题，以唯物论的观点去处理问题，那么你就会发现档案管理的真实意义了。当然这一块需要秘书处全力负责，在社团主席的指引下完成；其次，档案的管理需要有专门的分类，比如按年限分，按档案类别分（如社员档案、活动档案、会议记录表等）等，这样做可能会觉得比较繁琐，但对“晚辈”了解社团很有
5、帮助，对各年度的工作总结也很有参考价值；第三，档案管理是一个非常困难的过程，因为现在社团还没有专门的办公室，档案的整理及管理只能在学生宿舍进行，这就加大了档案管理过程中的难度，同时也对档案管理员提出了较高的要求，比如办事是否认真，对档案管理工作是否热忱，是否方便使用电脑，是否能熟练使用WORD、EXCEL等；第四，档案的管理不需要拘束于原始的所有资料堆在某个地方，比如不涉及社团内部隐私的可以试图利用网络工具进行整理及保存，这样的好处就是易保管，同时可以克服没有办公室的弊端。社员素质 在这里我非常不友好地把对社员素质的提高列为社团建设方面。我想说的是，一个社团要想有好的发展必须全面提高社员素质，
6、鉴于我校社团情况，可能无法对爱心社每位社员都严格要求，但最起码的必须对社团所有执委以及部分干事（核心成员）严格要求，必须提高社团主要部门的门槛，必须招合适这个部门发展的专门人才，宁愿空缺，也不能随便。大家都知道这里是爱的聚集地，但也是一个组织，正所谓“无规矩不成方圆”，在社团内部必须建立一种制度，让大家肯为社团出力，可以为社团的发展贡献“青春”，进而形成一种自觉地文化，一种“爱”的文化。社员交流 我多次强调，爱心社是一个学生组织，更是一个爱的大家庭，要想让大家或是组织别人去奉献爱心，那么最基本的一点必须保证社团内部的人能在社团里体会到爱的温暖，让大家感觉到社团里的每一位成员内心都是火热的，可以
7、为了自己的某个追求，或是满足内心的慰藉愿意和大家一起“赴汤蹈火”。在这里我提几点建议，比如可以每个月集中给社员过生日（或是生日那天集中给寿星发祝福的信息，哪怕是送张小卡片，署上爱心社全体成员等）、过节时在一起吃顿团圆饭、周末找个空地开个联欢会等，这些事儿都可以以朋友身份进行（不一定完全需要以社团名义去举办，但可以在社团内部大力提倡），进而非常容易就拉近了社员之间的关系。、社团机制 无规矩不成方圆。社团没有健全的机制就像人生没有原则一样，可以想象没有原则的人是不是很恐怖？1、社团现状 恐怕河北农业大学所有学生社团都没有健全的机制吧？但他们的发展现状呢，实在难以恭维校团委某某老师精辟点到：学校好多
8、学生社团一年只有一次活动，而这次活动就是招新！或许老师说的太绝对，别人也可能认为有些夸张，但也导出了学校学生社团的一种现状，那就是很多社团负责人根本没有一种责任感，仅把社团作为自己期末综合测评的加分工具，社费作为自己宴请的开支，抑或是由于没有任何约束力，招新生源不好，导致活动没法开展，当然出现这些问题的原因最应该反省的就是社团主要负责人了，因为学校校级社团的社情就是一种自生自灭，还有可能会遭到学校团委的打压。 爱心社一向招新生源不是特别差，这可能跟社团名字有很大的关系，再有这也的确不是一个浪得虚名的社团，想当年还被评为“全国十佳社团”呢，至于校级表彰那就多得去了，但也不能安于现状，必须严格要求
9、，积极进取，再创辉煌，让社团发展再上一个台阶。 我一直强调社团主席一个人可以把一个社团毁掉，但要带好一个社团一个再有能耐的主席也不够，他必须有一个强有力的团队协作，必须有健全的机制，必须坚持以人为目的2、 机制建设意见/建议社员管理机制 严格制定并执行“爱心社社员管理条例”，严格规范爱心社社团章程并遵照实施，严格制定各部工作职责并组织实施，严格遵守校纪校规。 社员是一个学生组织的主要力量，更是社团的主人，我一向主张社团内部高度明主，主张最大程度地发挥的发挥大家的主观能动性，每一位社员不仅仅是活动的参与者，更是活动的策划者、执行者，如果仅仅是被动的去接受工作，我想要多么好地去完成这项工作也很难。
10、这就要求社团主要负责人和各部门主管人士做好表率，要求“老一辈”在工作中对新人多给予指导，让新人能在最短的时间内了解社团、适应社团，能在社团章程的指引下，在“社员管理条例”的约束下不断向健康的方面发展，能在社团里最大程度地锻炼自己，最大程度地发挥自己的作用，最大程度地以主人翁态度去参与工作社团内部激励机制 社团内部建设激励机制是一个大胆的尝试，从管理学的角度来说，没有激励就没有动力。不要简单的认为这里是爱心社，是汇聚爱的地方，就想当然地认为大家那颗赤诚的心会无限的燃烧，任何一个人都是理性经济人，理性经济人追求的是自己的利益最大化，他们会拿自己跟别人做对比，会想从这个社团里学到什么，得到什么而这样
11、就会产生心理的一些不平衡，导致工作积极性的下降，甚至会认为在这个组织里呆着是浪费时间，因此，建设一项激励措施的必要性就显得很突出。 激励措施的建设不一定是完全的物质奖励，当然物质奖励就社团现在的情况来说还不具有那有的条件。随着大家经济水平的提高，物质的东西也显得不是那么重要了，反而一些精神上的奖励更能站主导地位，这就给社团管理者一个很好的启示：精神激励法，可以每一个月、每一季度或是每个学期在社团内部评出几名“优秀社员”并颁发荣誉证书，在社员全体大会上进行表彰，这样大家可能会认为这样的奖励不能真正起到激励作用，反而是一种浪费，同时也就对社团重要负责人提出了新的要求，那就是向学校团委请示，争取得到
12、校团委的支持，盖上校团委章的荣誉证书含金量就可想而知了、诠释社团精品活动 就像上文我举的例子一样，社团精品活动类似于人的主要器官，社团活动的开展必须以精品活动为中心，在一个中心不动摇的基础之上再逐步向边缘扩展，不断丰富活动形式。在这里我所说的精品活动是指社团力所能及的，或是能得到学校、社会大力支持的，具有非常影响力的活动，这些活动必须长期坚持，并不断探索，不断传承它可以是像03年那样轰动全国的“大学生象牙塔”骨髓库血样采集活动，可以是定期的下乡支教、支农活动，可以是固定的爱心联谊基地（比如和保定市福利院建立长期帮扶关系，每周末派固定志愿者过去），可以是关注每个某个山村孩子的学习情况，争取一切可
13、能的方法不让他们因为家境贫寒而辍学等等。此外，还需要有常规活动，常规活动尽量不要以整个社团的名义去举办，可以交由某个专门的小组去负责，其他部门协作，那样分工相对较明确，可以充分调动大家的积极性，让大家觉得社团内的每一个人都是社团的主人，都可以是社团活动的策划者、组织者，同时这样也能减轻社团主要负责人的工作压力，但必须强调的是，己所不欲勿施于人，自己不懂的、觉得有困难的就不要强加给别人去做，在布置任何一项工作时，活动主要负责人都必须做到胸有成竹，不一定什么事都自己亲自去做，但一定得做到对整个活动熟稔有余。二、社团发展 从08年11月份以来我一直致力于社团内部结构的调整，取消了原来的文艺部，秘书处
14、也和财务部合并为现在的秘书处，为适应社团发展，增设了资助部和心理咨询部，为丰富社团活动形式，减轻社团主要负责人工作压力，更加明确各部工作职责，能让社团更好更快发展，对社团内部结构工作方向进行了规划，由六个部门注重社团发展，增设校园组（校园服务部）、扶弱助残组（扶弱助残不）、社会实践组（社会实践部）注重活动开展，这里的划分有其重要的意义。 首先，任何一个社团主要负责人必须站在整个社团的高度去考虑问题，站在社团历史发展中去审视问题，不能因为社团内部某位个人的思想就左右你对整个社团的决策，换句话说，有的时候社团主要负责人是不需要考虑社团内部每个人的感受的，他们或许会认为自己所在那个部门、那个职位不能
15、充分展现自己能力，不能最大程度为社团做贡献，也或许会认为在某个部门仅是一个虚名而已，根本没有存在的必要性，抑或还会认为社团主要负责人对他们部门不重视，导致发展受阻，心理有些许的不平衡，这个时候不是直接就听从他们的意见而按他们的意思去做，社团主要负责人这时候需要有一种大将风度，需要冷静的思考，思考是不是自己的决策有失公平，权衡各个方案存在的利弊。 其次，提高社团主要部门的生源质量，建立健全社团管理机制。我曾经说过，一个优秀的组织是不需要几百人的，只要有50人就足够可以撑起一个社团，足可以让一个优秀的社团更加的优秀，但前提是这50人必须具有良好的处事能力，具有高尚的道德情操，具有很强的责任意识但由
16、于河北农大社团机制普遍不健全，学生社团鱼龙混杂，学校不可能做到对每个社团都给予足够基金支持，给予足够人力帮扶，我上文也提过，学校校级社团就是一种自身自灭型的，学生社团需要自己去解决活动中所遇到的一切问题，大家都知道，资金的不足无疑是一个社团发展的最大劲甁，要解决资金问题，最有效地方式就是扩大社团纳新人数，按照学生手册规定，每一位新社员缴纳10元社费，这样招来的社员肯定不能保证质量，人数太多也不方便管理，因此需要结合社团部门结构的调整，对六个主要部门成员严格要求，建立较强的约束机制，进入这几个部门的必须有较强的责任意识，必须具有高尚的道德情操，必须具有可塑性！而其他成员纳入另外三个注重活动开展的组里，我深知这样做对社员有失公平，各部门主要负责人内心恐怕也不是那么平衡，但作为社团主席（主要负责人）最应该
