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1、（管理制度）南站乘务员公 寓工程管理部管理制度 中铁三局集团神池南站乘务员公寓 工程管理部 管 理 制 度 中铁三局集团神池南站乘务员公寓项目经理部 二一三年四月二十日 目 录 1、工程管理部职责 .- 1 - 2、工程管理部管理制度 .- 2 - 2.1 设计文件审查、图纸会审制度 .- 2 - 2.2 施工技术交底制度.- 5 - 2.3 施工测量管理办法.- 7 - 2.4 施工图现场核对完善实施细则.- 12 - 2.5 施工组织设计编制实施细则.- 13 - 2.6 施工日志填写制度.- 17 - 2.7 技术资料管理办法.- 19 - 2.8 临时工程管理办法.- 25 - 2.9
2、 工程创优管理办法.- 29 - 2.15 学习培训管理细则 .- 38 - 2.16 工程调度管理办法 .- 40 - 2.17 变更设计管理办法 .- 43 - 2.18 分包合同管理办法 .- 44 - 2.19 工程试验检测管理办法 .- 49 - 3、工程管理部岗位职责.- 72 - 3.1 工程管理部部长岗位职责.- 72 - 3.2 测量工程师岗位职责.- 72 - 3.7 调度岗位职责.- 73 - 3.8 试验负责人岗位职责.- 73 - 工程管理部管理办法 1、工程管理部职责 （1）贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行 工程承包合同对进度、质量、安全、环保
3、的有关要求。 （2）参加公司组织的施工调查，组织重点工程开工前的施工调查； 组织交接桩及复测、放线。 （3）负责编制标段施工组织设计、专项施工方案，按规定办理审批 手续后组织实施；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施 并组织实施。 （4）组织施工图核对；参加建设单位组织的技术交底和施工图优化； 负责对各项目的技术交底工作。 （5）承办项目开工报告的申报工作。 （6）及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和指挥部领导对 施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对 生产要素进行检查分析，并向有关领导和部门反馈施工生产信息。 （7）负责对施工过程中的施工进度、质量、安
4、全、环保进行控制。 （8）负责征地拆迁的相关事务。 （9）负责施工新技术、新工艺、新材料的推广和应用。 （10）参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和 处理。 （11）参加经济活动分析，提出施工技术管理方面的成本控制措施。 （12）按建设单位和接管单位的要求组织编制竣工资料，并负责汇 总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。 （13）参加施工过程中单位工程的验收；参加工程自验和建设单位 组织的初、复验。 （14）收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和 工程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。 （15）按规定向集团公司工程管理部提报施工技术管理资料。 （1
5、6）完成领导交办的其他工作。 2、工程管理部管理制度 2.1 设计文件审查、图纸会审制度 设计文件审查、图纸会审是施工质量管理体系中的关键环节，通过 设计文件审查、图纸会审，可以统一经理部对设计质量标准与施工技术 要求的认识，最大限度地纠正和避免因设计失误给施工带来损失乃至造 成工程隐患；为规范设计文件审查、图纸会审程序，特制定本制度。 1）通过设计文件审查、图纸会审，可以了解、掌握工程建设项目的 设计规模、设计标准、主要设计意图及工程特点，同时结合现场施工调 查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量情况，及时对设计文件提出 审查意见，避免因设计失误给施工带来损失乃至造成工程隐患，影响工 程建设
6、项目的施工进度和安全质量。 2）设计文件审查主要包括学习阶段、初步审查和综合审查三个步骤。 （1）学习阶段：各级技术人员在施工前必须认真学习、熟悉设计文 件，了解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺流程等 有关技术问题。 （2）初步审查：在学习、熟悉设计文件的基础上，认真核对设计文 件的详细情况。 （3）在初步审查的基础上进行综合审查，主要是核对各建筑物之间、 各施工区段之间、各专业之间等相互关系，消除误差，进行协调配合等 工作。 3）设计文件审查执行项目部审查制度。 项目部收到施工设计图一周内，由项目部总工程师组织，工程管理 部门、安全质量环保部门、机械物资部门及分管地亩拆迁人员
7、和项目部 技术室主任及有关技术人员参加，按照单位工程对设计图纸进行全面、 详细的阅读与审核，必要时可邀请有关专家共同审图。 审图内容： 审查标高等尺寸、房建位置是否正确，并计算数量与设计数量是否 相符； 审查房建地质钻探资料、基础类型、预偏心、结构尺寸、主要工程 数量是否准确； 审查房建、四电等工程设计图，与设计说明书及各种工程件名数量 是否清楚、齐全、正确； 审查各种设计工程平面坐标、结构尺寸是否清楚、齐全、正确，各 种建筑物设计标高与立面结构物尺寸是否相符； 审查设计图纸是否完整，是否与图纸目录相符； 审查设计工程数量是否与工程结构尺寸计算结果相符； 审查设计图标示的钢筋、建筑耗材等结构材
8、料类型、等级与标准设 计图、设计工程数量清单是否相符，工程数量计算是否准确； 审查设计水文、地质是否与实际相符； 审查特殊设计施工方案的可行性；设计中采用的特殊工艺和新材料 等非标准的依据是否充分； 审查各专业设计之间有无“差、错、漏、碰” ； 审查设计图中所使用的规程、规范、标准图册的有效性，与定型图、 通用图、参考图是否配套；建筑、结构、设备之间有无矛盾，设计说明 是否齐全、明确；设计图中所提出的质量标准、技术要求与现行规范是 否存在矛盾； 设计图与环境保护是否产生矛盾等； 从施工的角度提出设计修改和优化意见； 各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布置情况； 按照施工图现场核对完善实施细则进行图纸
9、和现场核对； 工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理。 4）设计文件审查的管理 （1）经审查的设计文件，由工程管理部按专业分类登记。 （2）工程部应及时将全部设计文件审查情况进行汇总，填写审查报 告，经总工程师审核批准后，分别报建设、设计、监理单位； （3）对审图中发现的问题、产生的疑问，在审图后 5 日内以书面形 式汇总交到部门领导，在由部门领导汇总至相关领导或相关单位； （4）审图中发现的问题、产生的疑问由总工程师在建设单位组织的 技术交底会上提出，处理结果以会议纪要或设计单位书面解答文件资料 作为施工依据。 （5）所有设计文件在开工前都要进行设计文件审查、图纸会审，并 经现
10、场核对无须完善的工点才能申请开工。 （6） 工程部应建立设计文件审查、图纸会审台帐，认真填写审查 记录，做为申请工程开工的依据；并做为技术管理文件保存。 附：ZTSJ-SCXM-TZHS图纸会审记录 2.2 施工技术交底制度 施工技术交底是技术管理工作的一项重要内容，能使广大技术人员 了解设计要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。 同时,技术交底也是施工过程控制的一个重要环节，通过技术交底可使技 术管理人员和施工操作人员之间沟通达成共识，对设计意图、工程特点、 相关标准、施工内容、工艺控制、技术规程、安全措施等有一个系统全 面的了解。每一分项工程必须有详细的技术交底，施工人员必
11、须按技术 交底要求施工。 1）设计技术交底 项目的设计技术交底由建设单位组织建设、设计、监理、施工及其 它相关单位参加。主要由设计单位就项目总的设计意图、指导原则及重 要技术方案对施工单位进行交底，解答各单位提出问题和建议，充分理 解设计意图及工程特点。重大、复杂或采用新技术、新结构、新工艺的 工程，在施工前和过程中应就该项目施工的具体方法、特殊要求等各项 技术措施进行专题技术交底。参加设计交底人员必须做好技术交底记录， 设计交底记录或交底纪要原件保存在项目部。 2）施工技术交底 （1）对各施工队伍进行总的施工图技术交底，技术交底的内容：施 工图纸、设计补充通知、变更设计结果、图纸核查记录、材
12、料代用等有 关技术文件；工程特点和设计要求；工程任务与进度要求，各专业、各 工序相互配合关系；施工程序和施工方法；施工注意事项、质量标准、 操作要点、安全事项等；施工技术组织措施；新技术、新工艺、新材料、 新设备的特殊要求。 （2）各项目部进行工程项目技术交底，要求资料齐全、手续齐备、 措施得当并做好交底记录，并具有可操作性，做到有组织、有落实、有 审核、有负责，以确保现场施工人员了解设计意图、技术标准及施工工 艺。项目部技术交底记录采用集团公司规定的统一格式。由项目工程部 联合安质部每季对项目部开工项目进行技术交底工作的检查，并填写检 查记录（可以与内业检查同时记录） 。 工程开工前，项目部技术室根据设计文件先编制“施工手册” ，
