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1、民营电器卖场企业公司总部定位及总部职责说明第一部分 总部定位作为XX电器最高决策机构，是公司经营管理的中心和枢纽。负责集团中长期战略规划及年度、半年度全面预算的制定，负责各项制度、流程、授权等标准化建设，指导、监督各大区、各分部严格执行并出具各级经营管理团队的评价结果。通过建立、完善、推广企业文化、品牌宣传等支持公司可持续发展的工作方法提高公司的竞争力及在行业中的影响力。使企业得以健康持续地发展。第二部分 总部职责战略管理方面2、 根据内外部环境分析，制定集团中长期整体战略及年度、半年度经营发展计划。5、 负责年度经营管理规划，月度经营管理计划的组织、核查、督导。对各大区、各分部的实施情况进行
2、评价和指导。6、 负责集团愿景、使命、战略及策略向各级单位的宣贯。保证集团企业文化、战略思想、经营理念统一。10、 负责公司整体网络布局的筹划实施及兼并收购，垄断不可再生店铺资源，形成具有绝对优势的全国网络布局。12、 发挥集团统筹能力和决策优势，保证各级经营管理团队的管理水平、管理质量、管理效率的持续提升。16、 负责建立、修订公司各项制度、流程、授权等标准化文件，促进公司内部授权、流程、管理制度的科学完善，保证组织效率。经营战略方面20、 负责对各品类供应商分类标准及年度合同标准、范本的制定。负责与全国性供应商的经营谈判。22、 负责总部、大区、分部经、代销商品、包销机、定制机合同、补充协
3、议的谈判、审批、签订工作。并监督、推进在大区、分部的执行。24、 通过对竞争对手、行业与顾客信息的研究，负责新品类、新品牌的可行性分析及引进。26、 制订各品类、品牌资金使用计划及制订安全库存标准并监督实施27、 监督日常滞销、残次的清理及各项歉收收取等工作。29、 负责全国性营销方案的制定，并对全国性、区域性营销方案效果进行跟踪考评。32、 根据各地市场实际情况及门店类别制定各品类经营品牌标准，并结合实际经营情况提出引进和淘汰要求。35、 研究、制定客户谈判策略，研究评估厂商信用、资质和动态信息，规避厂商合作风险。营运管理方面39、 制定营运系统管理的标准化流程和操作规范，提升满意度、成交率
4、、口碑，最终提升忠诚度。40、 制定门店开业、卖场美化、宣传策略及会员管理等各项工作的流程。并监督、检查执行。45、 通过改善营运标准、流程及硬件条件，建立厂商物流系统的连接，为公司建立价格形象，提升竞争力。49、 通过对顾客信息进行分析和回访，树立公司服务形象，实现以“客户为导向”的营销模式的转变。52、 负责厂家售后全国协议的谈判，监督服务政策的推广和实施。财务管理方面53、 推行和完善财务系统统一领导、上级监控、分级管理、独立核算的管理体系。56、 规范公司经营合同，理顺与供应商往来债权债务关系，支持、规范、监管公司进销存业务。59、 在监督、控制各单位的资金运营，包括资金筹集、资金投放
5、、资金运用、资金收回等，对各项业务活动进行规范管理。61、 利用各种税收筹划和争取到的税收优惠政策，为公司创造利润。65、 负责公司财务信息的归集、分类、整理、传递和存档，协调税务、银行等对外关系，提供公司资金运营效率。提高资金收益率，降低资金成本。68、 加强融资、稽核、审计业务及投资者关系维护，规避经营管理风险，加强资金收益。人力资源方面72、 推进企业文化的建设与实施，使之内化为员工的行为表现，营造出健康向上的工作氛围，提升员工凝聚力。75、 设计和完善组织机构、定岗定编，支撑公司战略，提升组织效率79、 完善绩效管理体系和薪酬福利体系的建立，并对大区及分部进行培训及工作指导，以实现企业
6、和员工的协调发展。84、 建立完善全公司人才梯队建设计划，并将核心骨干的储备继任计划指导大区和分部落到实处，确保企业发展战略在人力资源管理的支持下得以实现。90、 制定公司培训规划和方案，指导大区完善课程开发和讲师队伍建设，并全面实现培训规划，通过培训全面提升员工专业技能、品德素质和中高层干部管理能力。行政事务方面93、 负责制定行政费用、资产管理、物资采购等行政工作的规章制度和工作标准，并督导、落实、检查公司行政管理工作的各项措施的执行。95、 负责公司大型公关活动和大型会议的后勤服务及安全保障工作。98、 在行政管理方面，监督分部资产管理与资产安全，加强安保体系的建设。依据行政费用预算进行合理的节控。综合管理方面106、 建立并完善监察、审计、法律事务的管理制度及工作标准，对公司运营管理中存在的问题、隐患进行及时披露，分析问题产生的原因并提出整改建议，完善和加强内部控制，督导大区的工作，保证公司财产安全、完整，促进企业高效、安全、健康发展。108、 通过信息系统项目的统一规划、实施及引进新的技术，支持公司业务运作。提高业务运做效率、降低业务运做成本、支持业务创新。112、 负责公司品牌核心理念、品牌标准的制定及在各大区分部各门店的品牌传播，对品牌进行维护、品牌调研分析的管理，维护公司品牌形象。
