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1、民营电器卖场企业公司物流中心管理职责1. 根据公司全国战略规划建立、健全全国仓储、配送网络。5. 指导各大区、分部根据业务规划和标准建立区域和本地的仓储、配送网络，形成并发展满足业务需要的仓储和运输能力。9. 制定全国仓储和配送服务标准，并监督各大区、分部执行。11. 负责对全国滞销、残次等商品状况进行监控，协调相关部门解决。14. 积极开发物流基地建设，提升物流服务水平、降低物流成本。18. 制定物流承运商管理标准，并指导各大区、分部对承运商进行管理、考核。（一）运输部1. 负责对市内配送运价进行调研、分析、审核与控制。2. 负责对中、长途运输及二、三级市场调拨运输价格进行调研、分析、审核与
2、控制。6. 负责对物流配送服务质量进行监控，提高物流配送的顾客服务水平。8. 负责对全国物流经理、主管及店长就物流配送知识进行培训，提高其业务技能。10. 负责创新物流配送模式，优化运力结构、提高运作效率。12. 负责自有调货车购置的审核，运杂费、油料、路桥费的审核与控制。13. 非商品销售业务（即物流业务）的拓展。14. 第三方物流项目的规划、开发、招商计划。18. 制定全国仓储和配送服务标准，并监督各大区、分部执行。22. 制定物流承运商管理标准，并指导各大区、分部对承运商进行管理、考核。（二）仓储部1.拟定物流系统整体仓储规划、陈列标2.准、安全标3.准、商品残次管理标4.准，5.以及作
3、业流程、规章制度，6.并落实检查，7.进行考核通报。8.物流市场信息的收集、整理、分析，9.对仓储成本进行控制。10.定期对各地库房商品的盘点结果进行汇总分析，11.跟踪解决。12.负责对库房合同13.版本提出修改性建议，14.按授权进行合同15.审核。16.定期（每天）与采购沟通了解送货进程，17.根据送货进程调度人手作接货处理。18.负责物流系统软件的开发维护、升级。19.建立对采销关于滞销、残次、无订单到货商品处理的预警机制。（三）项目部2. 积极开发物流基地建设项目，负责项目的前期调研、谈判、引进等。5. 积极探索物流信息化等项目，探索全国性物流改革性项目以提升公司整体物流服务水平。9. 仓储设备的规划、维护、更新，物流再造项目的审批，及策略规划的制定。
