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1、加强民主管理 构建和谐企业济宁市中央百货有限责任公司工会济宁市中央百货有限责任公司是南京中央商场跨区域重组，与济宁市百货大楼资源整合，以实现双赢、打造可持续发展优势为战略目标，组建的一家现代化百货商店，是南京中央商场走出江苏省、跨区域发展连锁的第一站。在市政府及市商业集团总公司的大力支持和指导下，双方的合作从2004年3月初开始接洽，历经7个余月的谈判、签约、招商、甩卖、装修改造等工作，于2004年10月16日重张开幕，从此掀开了百货大楼崭新的发展篇章。一、战略重组救活企业，稳定职工队伍此次双方的战略合作重组是与我单位的改制工作同步进行的，双方的合作实现了整体产权转让，由南京中央商场对大楼实施
2、承债式整体收购，整体接收资产、债务、人员。工会组织充分发挥其桥梁和纽带作用，自始至终参与到各重大环节的全过程，做到改制政策、改制方案、资产评估、职工利益、工资发放、劳动保护等六项公开，认真落实职工代表大会民主管理制度，对改制方案、合作重组协议、职工安置方案全部提交职代会审议，最大程度的保障了职工的权益。协议约定：确保5年内企业的经营方向不变，5年内不得进行产权转让，保持原百货大楼经营层3年内基本稳定，职工收入在原有基础上有一个逐年的提高。吸收内部职工入股，进行增资组建新的企业。新公司注册资本3300万元，南京中商入股3200万元，原百货大楼职工入股100万元，职工与新公司重新签订劳动合同，持续
3、交纳养老金、医疗、失业等社会保险基金。不再续签劳动合同或解除劳动合同的，按参加工作实际工龄连续计发经济补偿金。按照双方自愿的原则，原百货大楼与新公司续签劳动合同的有938人，有64人自愿与企业解除劳动合同。经过装修改造的新百货大楼是一座外观雄伟壮丽、内饰豪华、设备一流、功能齐全、富有现代时尚感的百货商店。运营三年来，公司经营体制和经营方式发生了变革，职工队伍构成和企业管理模式、用工和分配方式都发生了深刻的变化，促使公司经济关系、劳动关系日益复杂多样，公司工会组织充分发挥工会在群众中的组织作用，协调作用，把提高员工综合素质作为一项重要工作来抓，根据现代企业制度的要求，增强职工对企业改革改制的认同
4、感，对新企业的归属感。三年来，借助南京中商的资金、技术、管理及理念的支持，坚持本土化的经营战略，企业规模逐年提升，开业当年就实现销售9千万元，较上年增长了10.8%，2005年创销售1个亿，2006年创销售1.06亿元。2007年是公司发展最好、提升最快、改革最多的一年，是济宁中央百货历史上的一个新起点，济宁中央百货工会组织在上级工会组织、公司党委、董事会的领导下，以经济效益为中心，以维护员工的合法权益，促进企业平稳快速发展为目标，不断完善职工代表大会制度，积极参与各项经济工作，围绕稳定与发展，发挥工会桥梁纽带作用。2007年2月14日，组织召开了第五届工会委员会暨职工代表大会，进行了工会职代
5、会换届选举工作，成立了新一届工会委员会、女工委员会、经审委员会，健全了工会组织。二、加强企业民主管理，推进深化机制改革07年2月20日，公司工会组织在几次深入一线调研后，协助公司着手进行机构调整，依据公司战略对人力资源进行了重新整合，全面推进三项制度改革。机构整合。公司按照精简高效的原则，将原人力资源部并入公司办公室，原企划部并入业务部，撤销商管部组建营运部。同时，下半年开始推行楼层化管理，一楼将原鞋帽商场与首饰商场合并为首饰鞋帽商场，将原五楼家居商场与家电商场合并为家居家电商场。公司现下辖四部一室，7个经营部门，组织架构简洁流畅。机构整合减少了内部协调环节，提高了运行效率，使公共资源配置更趋
6、合理。 改革用工制度。一季度，按照“一岗多职、一专多能”、“正职以下变分管为实干”、“最小编制、最大效率”三项原则，定编定岗，公司工会组织职工进行民主评议，通过竞争择优上岗。后勤管理人员由原来120人压缩为100人，精简下来的人员分流到一线。根据办公会议精神，疏理内退人员，确定了干部、员工统一的内退年龄，全年办理内退人员33人，其中干部 6人。同时将原收款台年轻的女同志充实到一线卖场，把年龄偏大的同志特别是男同志置换到收款台，既照顾了老同志，又将优秀的人才推荐给了品牌供应商。3月1日，公司开始员工置换工作，通过协商推荐，公司置换营业人员400余名。通过员工的岗位置换、彻底激活了公司的用工机制。
7、改革薪酬体系。“五一”以后公司召开职代会，分档确定各岗位的基础薪金。工会组织协助职工与供应商磋商签订置换协议，确保职工人人都有岗有位，确保工资收入稳中有升，从制度上保障了职工工资报酬、福利待遇的及时足额发放。通过置换，调动了员工的工作积极性，全年减少公司工资总额160余万；部室人员工资总额根据公司整体效益和技能工资确定，既照顾了工龄长的老同志又体现了同岗同酬,有利于全员关注业绩、服务经营；主管以补贴的形式，中层干部以年薪形式，公司根据个人目标量化考核结果，年终统算。以激励管理干部树立以业绩为目标，多出劳效，多得收益。通过薪酬体系改革，公司确立了以按劳分配为原则，以岗定薪，岗变薪动，收入与工作业
8、绩、经济效益挂构，这使全员目标明确，压力增强，工作效率不断提高，促进公司效益的不断增长。改革干部制度。3月份公司根据人员编制岗位设置进行主管竞聘。以全员参与，公开公平，择优录用为原则，最终确定了25名主管。优化人力结构强化班子配置，将中层干部由原39人压缩为31人，充分激活人力资源，建立了干部能上能下，人员能进能出，人尽其才，才尽其用，充满生机和活力的人才选择任用机制，强化了团队的战斗力、执行力和创造力。在全面推进机制改革的过程中公司工会组织深入商场调查了解，并将职工反应意见及时反馈到经理室，经党政工联席会议研究整改，工会努力当好职工的代言人，公司充分尊重职工民主管理的权益。全年召开工会委员会
9、3次、职代会5次，分别对涵盖职工日常行为规范的关于用工制度改革的方案、员工奖惩条例补充规定、企业员工手册（讨论稿）、员工岗位协议、收银员工作流程及服务规范、企业员工手册、员工工作目标考核细则等公司的重大决策以及影响职工预期利益的问题交职代会进行了表决通过。定期向职工代表汇报公司现状，使公司职工正视公司在发展中存在的问题和困难，树立危机意识和竞争意识，转变工作态度，增强工作的责任感和使命感，群策群力，保持企业经济效益的高速增长，打造全新的、有质量的百货团队。三、加强企业文化建设，奠定和谐企业建设基础和谐企业建设是公司的发展之需和发展之本，在日常工作中，公司工会从大处着眼，小处着手，自去年成立“征
10、集合理化意见小组”以来，成员定期召开会议，对职工反映问题反馈到公司党委、经理室，经充分研究分类责成有关部门解决落实，诸如合同签订问题、工资增长问题、销售计奖、未位淘汰问题、蟑螂问题等众多关乎职工切身利益的问题一一得到答复与解决。这些极大的增强了职工对企业的归属感，提升了企业形象。07年元月公司被市妇联授予“巾帼建功先进单位”；07年4月底，赵振忠同志被授予“五一劳动奖章”。10月，济宁市总工会授予孙思孝同志“十佳标兵”称号，授予男装商场“济宁市十佳单位”，极大地肯定了我公司工会组织的工作成绩，激励着我们再接再厉，不断与时俱进，在新的征程上取得新的辉煌。2007年，工会策划组织开展了各种文娱活动
11、如：组织2007年度总结表彰大会暨新春文艺晚会；“庆三八”联谊会；春季职工运动会；中层干部联谊会；“融入企业，发展自我”征文演讲比赛，比赛评出一等奖1人，二等奖2人，三等奖3人。比赛结束后，公司工会联合营运部利用晨会时间让获奖选手在各商场巡回演讲，并从获奖征文中选出两篇报送“济宁市职工思想政治工作研究会中片区年会”，并荣获三等奖，极大地鼓舞了职工的士气。在巡回演讲中，选手们联系工作实际，满怀激情地表达了对公司、对岗位的忠诚和热爱，从不同侧面反映了在“执行转变，开拓创新”的氛围中奋发向上的精神风貌，与台下职工形成强烈共鸣，责任感和使命感在职工的心中弥漫。演讲比赛实现了活动的预期目标，极大地调动了
12、广大职工知恩图报的积极性，坚定了职工的信念在新时期、新形势下用心血和才智凝聚合力，增强责任心，提高执行力，与企业共同奋进。设立宣传栏和阅报栏，定期宣传国际国内实事，组织党员干部学习贯彻党的“十七”大精神，号召全体党员干部树立政治意识、大局意识，联系实际，围绕主题，谋划好08年的工作思路。出版企业报纸，宣传企业文化，为职工提供施展才能的平台。在不同的、适宜的场合，运用标识、标语、海报等视觉刺激，充分营造文化氛围，通过会议、简报等形式，将各单位在经营、调整活动中涌现出的好人好事及时表彰，通过舆论平台宣传企业精神，强化了全体员工的爱岗敬业精神。公司文化体系建设初步形成。与南京中商合作重组以来，南北结
13、合，以“我的时尚在中央”为主线，开展“早迎宾、晚送客”、“三声服务”、规范员工的站姿、站位，向消费者提供礼仪优质服务，推行大小晨会制度，开辟职工园地，构筑了温馨和谐的购物氛围。“务实高效协作创新”的企业精神正成为职工共同的价值取向。公司工会组织带领全体职工以企业利益为根本，以营销为中心，走过了一个改革适应调整发展的历程，现正朝着平稳健康的轨道发展。干部制度、人事制度改革的全面推进，为公司下一步的发展做好了人力资源的储备工作。全体员工的精神状况、思想意识得到不同程度的提升。文化体系的培育凝聚了公司人气和向心力，提高了商誉，奠定了和谐企业建设的坚实基础，为进一步推进机制改革，提升明年的经营业绩做好了准备。6
