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1、（万科企业管理）万科的职业经理制度万科的职业经理制度l 万科职业经理核心素质壹、工作观念、勇于承担工作责任，有进取意识。、集团利益至上，具有全局观念。、以积极的态度和角度对待困难和遗留问题。、接纳差异，用人所长的领导心胸。、善待客户，壹切从市埸出发。、尊重规范，不断改进。、具开放心态，善用、整合资源，善于创新突破，有能力找到解决问题的办法。、不回避矛盾，大胆管理。、思维严谨，工作计划性强。、客观敏感把握，控制到位。二、管理技能、善于激励，有号召力。、能营造有效沟通的氛围。让沟通成为习惯。、有效授权控制得当。、培养指财下属，鼓励别人学习。、科学决策。、压力管理。、组织管理。、时间和会议管理。三、
2、专业技能、精通本行业的时间的专业技能。、知道如何应用。、有系统的理解能力。、专业创造力。l 职业经理：风险和回报且存张寅在市场经济条件下，企业处于激烈竞争的环境中，运营面临巨大风险和挑战。企业的竞争压力或决策风险必然间接由企业的员工，特别是企业的各级管理者承担。管理者不仅对企业运营管理的成效负责，也对企业的全体员工负责。这就要求在企业的每个岗位上，特别是各级管理岗位所使用的人必须充分发挥其应有的作用，以保证整个企业对既定目标的实现。在天津万科兴业X公司，我们实行了以职业经理人为主体的人力资源管理体系，职业的概念就是以此为生，精于此道，职业经理人自然要以管理为生，精于管理。从督导管理层到决策管理
3、层的全部管理人员组成X公司的职业经理队伍，职业经理是X公司的运营管理骨干。万兴X公司对职业经理人的素质要求很高，对职业经理人的选择、使用是优化组合、优胜劣汰、能上能下的原则，准确地说是因职选人，而不是因人设职。X公司主要采用有效的定期业绩评价体系，兼用其他辅助手段，对职业经理的工作和能力进行检验，将业绩直接和职位积分和当事者利益（工资、奖金等）挂钩，积分又直接和职业经理的职位上下挂钩。X公司的政策鼓励称职的职业经理为X公司长期服务，不合格的职业经理将被淘汰。这就是职业经理人面临的高风险。X公司每次阶段性业绩考核都可能出现因工作不佳等原因被降薪降职的职业经理，同时，也有众多受到表彰奖励的职业经理
4、。另外，根据职业经理级别及所担负职责的不同，X公司建设的以职业经理体系、计划授权体系和业绩评价体系三大体系为支柱的管理模式中，X公司根据计划授权体系对不同职业经理给予相应程度的授权：如大事参和权、信息知情权、专业管辖范围内的决策权、人力物力财力的分配和使用权，使责任和权力对等，增强职业经理的责任感和使命感。授权不仅是考虑企业运营管理的需要，也表示X公司重视职业经理作用和地位的态度；X公司仍为那些在工作中表现出色的职业经理提供了广阔的发展空间，即前面提到的优胜劣汰，能上能下。X公司实行的职业经理体制是高风险、高回报的体制。所谓高回报表当下，X公司不仅向职业经理提供较高的工资报酬，仍提供较高的其它
5、福利待遇，比如提供各种培训机会、优惠购买住房、长期住房补贴、通讯器材费用合理报销等。如前所述，为培养职业经理后备力量和提高现任职业经理水平，X公司积极给后备人选提供且创造条件和机会，这也是职业经理高回报的重要组成部分。首先，X公司设计各种培训以提高职业经理人的自身素质，安排职业经理到有声望的专业院校进行高级培训或专业研修，以提高他们在管理和专业技能方面的水平。其次，X公司对于职业经理普遍寄予较高期望，X公司为职业经理每壹次设立比上壹个更高的目标，帮助他们逐步提高自己，且籍此开发人的潜在能力。在企业发展的同时，X公司会为能够胜任更高职位的职业经理提供事业发展的机会。职业经理人的风险和回报是互相作
6、用、互相支撑的对应统壹关系。为将市场经济规律引入X公司的管理机制，实现人才市场化，X公司正在推行职业经理职位货币化，即职位越高待遇相应越高，因此高职位和高回报高风险是壹致的，这种回报是对承担高风险的职业经理人的壹种认可、保障和激励。从职业经理人角度分析，在人们经过双向选择进入X公司担当职业经理的同时，高风险和高回报就壹起降临在他们身上，高风险和高回报共同满足职业经理人的物质、心理和情感等不同层次的需要。高风险的作用是考验和筛选人才，而高回报能够吸引和保留优秀人才，且使职业经理人更加认可此高风险的职业，俩者都和万科以人为本的理念壹致，俩者是互相作用、互相补充、互相促进的对应统壹关系，俩者共同运用
7、能够使职业经理人实现素质和能力的不断提高。l 实战型干部和学院型干部陈之平，男，1964年出生，本科学历，曾于上海送变电工程X公司工作，1990年加入万科企业股份有限X公司，历任深圳万科房地产X公司总经理助理，万科房地产运营管理本部副总经理，1995年任深圳万科物业管理有限X公司总经理、董事长，1998年任万科企业股份有限X公司物业管理总监，2001年任X公司副总经理，现兼任中国物业管理协会副会长。王石答网友问：网友：您是以什么样的标准来选拔人才的？您的新人陈之平原来是电工出身，您是怎样发现且大胆提拔他的？王石：万科是壹个管理系统，当下在万科的高层里面，很多既不是我发现的，也不是我提拔的，因为
8、形成了壹个干部的壹个体系，既有招聘、培训、使用、考核这样的体系，刚才提的陈之平，应该是万科第壹个房地产项目的物业管理的电工，被当时的房地产开发X公司的老总，姚牧民先生发现的，且是姚牧民先生壹手培养起来的。说来惭愧，我非常认真地和他谈过壹次话，是在提他当集团X公司副总的时候谈过，之前没有正式谈过话。在业务出来壹些问题的时候，带领客户参观小区的时候经常见到他。郭钧：1966年生于河南新乡；1988年毕业于北京大学社会学系；1988年至1990年任职于深圳市委、市政府有关部门，1990年至1992年历任万科集团董事会秘书、万科周刊第壹任主编；1992年至2000年任天津万科X公司董事总经理；2000
9、年3月起任万科集团董事副总经理兼天津万科X公司董事长；2000年4月18日起任北京华远房地产X公司总经理、董事他1988年自北京大学社会学系毕业后，先在深圳市政府任职，继而加入万科集团，且相继介绍壹批优秀的北大学生进入万科，成为万科“北大生”代表人物之壹。1992年，郭钧把万科周刊第壹任主编卸任给同系学弟林少洲，出任天津万科X公司董事总经理，进入房地产业，且成功地使万科在天津市场成为第壹品牌且占据主流地位，郭钧因此在1995年当选为天津“十大青年”。郭钧被直接聘为华远的总经理，很多人包括华远的员工对这种安排且不完全适应，因为大家已经习惯了传统企业中壹步壹步提升的人事选拔体制。然而，在郭钧见来，
10、这正标志了华远正在引入现代企业的人事制度职业经理制度。实际上，现代企业制度只解决了国有企业所有权形式的问题，而在企业管理方面，包括用人制度方面且不是股份化及上市就能够解决的，仍必须主动地进行国际化、市场化的转变。现代企业制度本身且不带来必然的盈利，仍必须进行现代化的企业运营管理。现代企业寻找具有适当的职业水准和专业水平的CEO（首席执行官），除了企业自身培养以外，通过市场选择合适人选是非常必要的途径。莫军，男，1967年出生，1991年毕业于清华大学建筑系，曾于深圳市建筑设计X公司工作，1991年10月加入万科，1996年11月任深圳万创建筑设计顾问有限X公司经理，1998年1月任深圳海神置业
11、有限X公司总经理，1999年6月任深圳市万科房地产有限X公司总经理。2000年3月起出任万科企业股份有限X公司副总经理，且兼任北京万科企业有限X公司董事长、深圳市万科房地产有限X公司董事长、武汉万科房地产有限X公司董事长等职。今年33岁的莫军毕业于清华大学建筑系，毕业当年即加入万科X公司，是在万科从事房地产业务的最资深的职员之壹，在万科X公司的9年工作中，历任万科属下全资房地产主力X公司深圳万创建筑设计顾问有限X公司经理，深圳海神置业有限X公司总经理，深圳万科房地产有限X公司副总经理、总经理职务莫军：我是壹个理想主义者，我热爱壹种活跃的工作气氛，友好而充满活力；我需要壹个良好的工作场所，现代而
12、开放;我希望获得不断的培训，让我壹天天丰富和充实；我希望加大个人的价值，被社会和同事尊重；我崇尚公平的竞争，靠业绩获得机会；我愿意在工作中得到满足，使我的成果成为能够炫耀的资本；当然，我仍要求丰厚的回报，让我生活得无忧无虑。林少洲网友：对于林少洲等人离开万科怎么见？王石：万科作为企业管理来讲，很致力于强调壹个培养职业经理队伍，林少洲在万科做了九年的时间，离开了X公司，他在X公司期间，X公司是作为职业经理人培养他的，他在万科也尽了他的责任，做了贡献，可是他认为更适合到万科以外发展，更发挥自己的作用，所谓的职业经理人他是有选择权的，林少洲和壹些职业经理人离开万科去发展，从职业经理自由选择来讲，那是
13、他们的选择，而且从社会上我们的进步来见，职业经理人能够自己选择自己的职业，这本身是壹个社会进步。提到林少洲，实际上在他离开之前X公司也有壹些职业经理人离开X公司，之所以没有引起社会上的这么大的反响，是因为他在离开之前采取了壹些比较高调的方法，开新闻发布会，这种形式当然是IT行业比较传统的壹种做法，传统企业这么做的仍是不多，从这个角度来见，对传统企业的创新是有意义的。网友：近期职业经理人频频曝出壹些新闻，您对中国的职业经理人有什么见法？王石：职业经理人仍在形成，当下中国不缺少老板，八十年代缺少创业者，下海、打江山等等，缺少这样的人。可是到了九十年代，很多很多都去当老板。我们知道，去创业，这项业务
14、仅仅是老板是不够的，仍要有各个层面的职业经理人打理，我把自己就定位为壹个职业经理人，所以我说中国不缺老板，缺职业经理人，中国的职业经理人正在形成当中，包括林少洲离开了，他通过发布新闻发布会，无非是表明我离开万科了，是向社会发出信息，我是什么条件，你们谁来聘请我。从这种频频的CEO、职业经理人离职，或者新闻上的关注，这都是在职业经理人形成当中是壹种进步的表现，不管他主观怎么想，通过这个扩大了企业的透明度，更多地让社会，让投资者了解X公司内部的情况，应当说，这个过程当中媒体的反映情况都是很好的。-问题和思考：（1）“实战型干部”和“学院型干部”有何区别？在管理实践中对待这俩种干部应有何不同？（2）谈谈你对万科职业经理体制的见法。
