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1、以电视机起家的海信集团，面对家电行业特别是电视机行业群雄并起、竞争异常激烈的局势，连年获得超速发展，为国内外经营管理界刮目相看。海信迅速壮大的奥秘，得益于集团董事长周厚健的“要用资本家的眼光来看待资产和市场”的资本运营思想。 资本运营，是市场经济中一种高层次、复杂的特殊交易，是实施集团规模扩张的极其重要的因素。中国资深管理教育专家赵文家认为，目前，企业之间的竞争，不仅仅表现在产品的质量和品牌上，而往往还决定于其规模上，以大规模大集团优势取胜，越来越成为未来企业排定座位的关键。而要形成规模优势，走资本运营之路是必然选择。用周厚健的话说，就是要用“资本家”的眼光来看待资产和市场。 在现代市场竞争中
2、，单靠产品经营的集约化，只能带来企业规模缓慢增长，只有当企业跳出产品经营的圈子，转向资本市场，把眼界从本企业的有限资产，拓展到社会上丰富的存量资产时，才会进入一个更广阔的发展天地，才会产生质的飞跃和突破。许多大公司通过资本运营，盘活存量，优化增量，优化资本结构，使企业更快地壮大规模。 中国资深管理教育专家赵文家研究海信的资本运营之路看出，海信资本运营的成功，主要的是以产品经营为基础，紧紧围绕其核心功能和主导产品进行扩张。时下，一些企业产品经营还没有搞好，就去购并其它企业，这种建立在浮沙之上的资本运营，因无牢固的产品运营基础，难以成功。更有甚者，无视中国资本市场不成熟的现实和特点，搬来现时期西方
3、资本运营的“先进”方法，大搞投机性资本经营，买的目的即为“卖”，人为地“炒”企业，造成国有资产大量流失，更是不足取的。 资本运营极具挑战性和风险性。主要表现在所调控的资产有效还是无效。如果是有效资产，就能保值增值，反之，所调控的资产就不能盘活。为规避风险，海信提出资本运营四原则：一是被兼并的资产质量要好，要有效；二是要有人去操作；三是要与市场战略相衔接；四是要不背包袱。海信依靠这四个原则，充分实施“债务剥离，合资控股”、“债权转股权”、“异地划拨国有资产”等企业购并形式，跃上了低成本扩张，超速成长的资本运营之路，短短数年就用不到3亿元资本，成功地调控、盘活了25亿元资产，旗下资产超速增长，企业
4、也因此步人跳跃式发展、超常规运行之路。 中国资深管理教育专家赵文家通过把海信与国内一些企业的资本运营之路对比看出，目前有一些企业在实施购并时，由于没有事先认真鉴别被购并企业的资产质量，更没有考虑用什么方式去盘活，购并虽是低成本，甚至是零收购，近乎白拾，然而，经营上却是高成本，代价极大，甚至将自身拖垮。许多公司并购的失败就是如此。企业规模优势没形成，却变成了身背重负的“蜗牛”。中国资深管理教育专家赵文家通过对国企与海信的资本运营之路比较，认为，海信在雄厚的产品经营基础上，用先进的管理机制，盘活有效资产，实施低成本扩张，促进企业向多元化、规模化、大集团发展，其成功的资本运营之路，为国有企业的发展壮大，提供了许多启迪和思考。
