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1、某项目施组目 录第一章：编制依据2第二章：工程概况2第三章：项目管理目标6第四章、项目组织机构6第五章、机械设备需用量计划10第六章、劳动需用量计划10第七章、施工进度计划10第八章、材料需用量计划11第九章、施工平面布置图11第十章、分部分项工程施工方案12第十一章、质量、安全、工期保证措施67一）质量保证措施67二） 安全施工措施70三） 文明施工保证措施77第十二章、质量薄弱环节的预防措施82第十三章、职业健康及环保措施88第十四章、现场应急措施94第十五章、冬、雨季施工措施112第十六章、节能降耗措施117第一章：编制依据1、设计图纸。2、工程答疑资料。3、工程施工技术规范。地基基础工
2、程施工质量验收规范（GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）组合钢模板技术规范 （GB50214-2001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2001）多孔砖砌体结构技术规范 （JGJ137-2001 J129-2001）建筑机械使用安全技术规范 （JGJ33-86）建筑现场临时用电安全技术规范 （JG
3、J46-2005）建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）相关国家、部颁发的其它规范和标准机械、机具安全操作技术规程我单位安全生产管理条例我单位作业指导书我单位质量/环境/职业健康安全管理手册第二章：工程概况第三章：项目管理目标一、质量目标(1)地基与基础工程质量达到合格标准。(2)主体工程质量达到合格标准。(3)装饰工程质量达到合格标准。(4)地面与楼面工程质量达到合格标准。(5)门窗工程质量达到合格标准。(6)屋面工程质量达到合格标准。(7)水暖工程质量达到合格标准。(8)电气工程质量达到合格标准。二、工期目标合理安排工期，各工种穿插作业，在保证质量的前提下高效快捷的施工。确保300日历
4、天竣工。(具体安排详见和施工进度计划表 )三、安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故的发生；轻伤频率控制在1.5以内。第四章、项目组织机构我们本着“保工期，创优质”的原则，运用质量保证体系，进行施工管理。组建项目经理部。实行项目经理负责制,全面履行对建设单位的承诺，协助建设单位进行与周边居民的协调工作，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。项目工程部人员配备序号姓名职称拟定职务 1刘兴荣工程师项目经理 2肖锋工程师项目副经理 3申东华工程师技术负责人 4曾三国助工施工员 5吴非助工质安员 6王兵施工员 7吴保金材料员 8吴宗敏材料员 9刘华机械员 10张海预算员 11 二、职责和权限
5、按照ISO9001 标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本项目质量计划管理人员包括：项目经理、项目工程师(技术负责人)、工长(施工员)、计划员、资料员.质检员、材料员、安全员、预算员、机械员。项目经理岗位职责（1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、 文明施工、ISO9000 目标的实现。（2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9002 标准，建立文件化质量保证体系。（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、 进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。（4）组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。（5）控制
6、项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。（6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC 成果。（7）控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。项目工程师(技术负责人)岗位职责（1）分管ISO9000 贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。（2）进行过程控制:学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。（3）控制现场产品标识和可追塑性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识
7、和追塑性记录控制范围。（4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。（5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。（6）控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边，日干日清。（7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。工长（施工员）岗位职责（1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工
8、。（3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。（4）负责所担负的施工栋号工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。（5）制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。（6）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。项目计划员岗位职责（1）审阅施工图纸，参与施工组织设计、项目质量计划、文明施工总体方案的编制。（2）负责现场总平面图的设计，按基础、主体、装修进行调整。（3）根据合同要求，编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进度计划，做好工程量增减帐的工作。（4）负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识。（5）每月负
9、责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划，转交项目工长、材料员执行。（6）负责工期控制，编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划，按时上报月统计，负责劳动力台帐、工期台帐、统计台帐的记录。（7）负责成品保护控制，编写成品保护措施，督促工长、质检员进行检查，填写检查记录。（8）按照图纸，计算分部、分项工程量与预算书进行校对，发现问题进行记录和调整。项目预算员岗位职责：（1）负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。（2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。（3）依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量
10、化考核、实物对比、两算对比。（4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。（5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。（6）按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。（7）负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。（8）负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。项目质检员岗位职责（1）参与施工组织设计，编制质量计划。（2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。（3）编制分部工程、分项工程、隐蔽工程
11、质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。（4）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。（5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。（6）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。（7）对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。（8）配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。项目安全员岗位职责（1）按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制。（2）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种
12、工种作业持证上岗的落实。（3）检查三宝（安全帽、安全带、安全网），四口（电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口）防护.（4）控制阳台、楼层、屋面、临边防护，检查施工架子、塔吊、竖井电梯设施的规范搭设。（5）制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。（6）监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患.（7）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。（8）负责民工的安全培训、安全教育。项目材料员岗位职责（1）参与施工组织设计、质量计划的编制。（2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。（3）顾客提供产
13、品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护。（4）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。（5）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。（6）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。（7）负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。（8）搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。第五章、机械设备需用量计划根据工程施工需要，该项目施工拟配备下表所示机具设备，按工程需
14、要及施工计划陆续组织进场。在施工过程中，按ISO 9001 机械管理程序要求，定期巡视检查维修保养。使其运转正常，确保正常施工。拟投入本项目的主要施工机械表附后。第六章、劳动需用量计划劳动力计划。根据施工安排，两栋建筑共分2个作业区，安排2个施工队同时施工，每个作业班组所需人数为150人，根据不同的施工阶段组织不同的劳动力进场，劳动力计划见附表。第七章、施工进度计划一、工期承诺：保证按建设单位目标工期300日历日竣工本工程计划工期和所定工期系按国家工期定额基础上有很大幅度的提前，工期的保证是面临的最大的工作难题，且质量标准要求也很高，所以，我们在保证工期的完成上作如下几点措施：1、组织保证：1
15、）组建一个强有力的项目领导班子，由项目经理行使各项管理权利；技术负责人行使技术管理权利。2）明确落实各部门、各岗位的个人责任制，建立项目人事管理制度，和岗位考核制度，保证精兵强将进入项目。加强项目各项管理，作到事事有章可行，样样工作规定有工作程序，把管理工作落实在每一个管理者的工作责任上。3）建立项目严密的管理制度和建立良好的团队精神，让每一个干部工人，特别是管理人员一进入项目，都觉得这是一个严密的管理组织.2、生产管理保证：1）强调一切工作均必须有计划，生产有工程进度网络计划，物资供应有严密的物资申请、采购计划、物资供应计划，机械使用计划，劳动力需用计划，生产资金保证计划等等。2）强调程序化管理，对各项工作规定了切实可行的工作程序。强调工作忙而不乱，紧张而有程序，程序能保
