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1、做一名称职的班组长 白国周班组管理,一、白国周简介,白国周，男，1970年出生，中平能 化集团七星公司(原平煤集团七 矿)的一名普通矿工，现任七星公 司开拓四队班长，全国“五一劳 动奖章”获得者。他参加工作20 多年来，勤奋学习，刻苦钻研，不断 探索班组安全建设经验及基层安 全生产长效机制，从一个只有初 中文化的农民工成长为专家型员工。他一直工作在井下一线，下井8000余次，自己从未有过任何磕伤、碰伤。他带过的230多名工友，未出现一例工伤，还先后培养了13名班组长，这些班组长和他们的班组也没有发生过任何事故。,2009年11月4日，全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”、推进班组安全基础建设工
2、作大会圆满结束。,国家安全监管总局副局长、国家煤矿安监局局长赵铁锤出席会议并作总结讲话(左)。,全国总工会副主席张鸣起主持会议(右)。,河南省副省长史济春出席会议(左)。 国家煤矿安监局副局长王树鹤出席会议(左下)。 国家煤矿安监局副局长彭建勋出席会议(右下) 。,本质安全人的楷模， 班组管理者的榜样。,做一名 称职的班组长,白国周,二、白国周班组管理经验,安安全全去 安安全全回,当好班长的诀窍,带好队 干好活,当好班长的诀窍,组织上把班长的指挥棒交到我手里时，同时也是把十几号矿工兄弟的人身安全，交到了我的手里。那就是对我的莫大信任，我要对得起组织，对得起朝夕相处，亲如手足的弟兄，更不能辜负每
3、名弟兄家庭中，那一颗颗期盼、信任的心！,煤矿班组 安全的班组,矿井 安全,区队 安全,区队 安全,区队 安全,班组 安全,班组 安全,班组 安全,班组 安全,组织上把班长的指挥棒交到我手里,就是把十几号矿工兄弟的 安全交到我手里！,煤矿班组 安全的班组,我要对得起组织，对得起朝夕相处、亲如手足的弟兄， 更不能辜负每个弟兄家庭中那一颗颗期盼信任的心！,煤矿班组 安全的班组,煤矿班组 能战斗的班组,煤矿班组 能战斗的班组,煤矿的班组，还应该是一个能战斗的班组。百米井下，不确定的因素随时都会发生，不仅要能适应地下艰苦的条件和恶劣的环境，还要能科学的组织生产。,煤矿班组 学习的班组,不学习就跟不上煤矿
4、发展的步伐,煤矿班组 学习的班组,煤矿班组 学习的班组,煤矿的班组，更应该是一个学习的班组，时代在发展，技术也在进步，煤矿的生产技术也在不断提高，一个现代化煤矿的班组，不学习就跟不上煤矿发展的步伐，就要拖煤矿发展的后腿。,煤矿班组 和谐的班组,只有团结，才能互相帮助， 相互为对方和自己系上一道安全的保险绳。,和谐的班组,煤矿班组 和谐的班组,煤矿的班组，最重要的还应该是一个和谐的班组。在几百米深的井下干活，十几个弟兄要团结，只有团结，才能相互帮助、相互提醒，相互为对方和自己的生命安全系上一道友谊的保险绳。在危险的时候，兄弟们一个眼神，一个提醒，就可能挽救一条生命。这些年的工作经历，让我明白了，
5、构建和谐，是班组安全生产的一个重要法宝！,当班长 就要时时处处走在最前头,做一名称职的班组长,做一名称职的班组长,人们常说，喊破嗓子，不如干出样子。煤矿工作的苦脏累险，决定了煤矿班组长是实实在在干出来的，他们的每一次冲锋陷阵，每一滴汗水的挥洒，就是无声的力量。在百米井下，如果一个班组长只会安排工作而不带头干活的话，那他的话是没有说服力的；只有自己冲在前、干在先，工友们才会信服你，班里才会形成一种敢冲敢干的氛围。,带头顶上去、到最艰苦的地方、干最累的活！,兄弟们，走吧！,做一名称职的班组长,在井下干过的人都知道，遇到复杂的地质条件时，活非常难干，往往在这个时候班里的出勤率也不如平时。作为班组长，
6、这时候除了安抚大家外，最重要的就是，要带头出满勤，带头到最艰苦的地方去，带头干最累的活。,做一名称职的班组长,越是在困难的时候，班组长就越要冲到最艰苦的地方，不用多说话，班里的弟兄就会跟着你冲。因为你的一言一行，他们都看在眼里，记在心里。只要这些你都做到了，你安排工作也就顺利多了。因此，作为班组长，就是要比别人多吃苦、多吃亏、多干活，只有这样大家才能服气你、敬畏你，工作才好安排。,当班长 要当安全生产的有心人,做一名称职的班组长,煤矿班组是井下最直接的生产单位，也是煤矿安全的关键部分，如果没有安全，那就什么都没有。所以我常常告诫我的弟兄们：我们都是家里的顶梁柱，安全生产不仅关系到我们个人的生命
7、，更关系到咱们全家人的幸福。,做一名称职的班组长,当班长 要当安全生产的有心人,做一名称职的班组长,做一名称职的班组长,在施工中，我首先带头按章操作，并坚持落实自保互保联保的安全理念，逐步使大伙意识到，只有做好自保互保联保，大家的安全才能得到保证，生产才能安全高效。这一点，也是我们班连续20多年不出事故的一个关键原因。,当班长 要当安全生产的有心人,做一名称职的班组长,网络资料图片,这辈子 绝不违章！,当班长 要当安全生产的有心人,做一名称职的班组长,抓安全不能只靠事后处罚，最重要的是要从预防着手，把不安全的因素消灭在萌芽状态。,如何抓好安全,抓安全 关键是抓预防,再多的钱， 也买不来平安！,
8、养好了精神 明天再上班,如何抓好安全,班组长要做好安全工作，制度管理和预防管理是前提。俗话说，没有规矩不成方圆，没有制度就没有约束力。管理要靠“制度”，要讲原则，只有严格执行规章制度和落实岗位责任制，大家才有规范统一的行为，安全才有保证。,抓安全 关键是抓预防,如何抓好安全,一名优秀的煤矿班组长，抓安全最重要的并不是制度约束，难能可贵的是要从预防着手，把不安全的因素消灭在萌芽状态。在这方面，班组长要充分利用班前会这个机会，发现职工的一些不安全因素。,抓安全 关键是抓预防,如何抓好安全,抓安全 一定要抓措施,我理解大家的心情，可这样做，就给咱矿留下了隐患，不定啥时候就会出事。,这根锚杆不合格,班
9、组长要做好安全工作，落实好各项安全措施是保障。作为班长，要想做到这一点，心里必须清楚队里交给每班的工作任务，做到心中有数。每次班前会，队里安排工作并讲解施工措施时，我都认真听，把施工时应该注意的关键环节牢记在心里，以便在施工中不折不扣地落实。,抓安全 一定要抓措施,如何抓好安全,井下条件经常变化，大家伙干活儿也比较辛苦。如果在施工中遇到自然条件发生变化，有的职工就有可能对措施打折扣甚至“偷工减料”，此时，如果班组长不加以制止，就会造成安全隐患。,如何抓好安全,抓安全 一定要抓措施,抓安全 一定多琢磨 多思考,如何抓好安全,三勤,三细,三到位,三不少,三必谈,三提高,当班长 就要当安全生产的有心
10、人,抓安全 一定多琢磨 多思考,如何抓好安全,做一名称职的班组长,每天班前会后，我总是第一个到达井下工作面，从风门、绞车、轨道、耙斗机到掌子面都依次认真检查一遍，不放过任何一条隐患。发现有问题的，就马上把它写在旁边的小黑板上，并派专人前去处理。班中巡查时，再进行详细地复查，看问题是否已及时处理，如不能处理的就做到口交口，手交手，进行严格的交接班。多年来，靠着这种科学严谨的管理态度，许多隐患都能得到及时的发现和处理。,当班长 必须是生产的行家里手,如何做一名称职的班组长,如何做一名称职的班组长,以前，很多人认为煤矿工作不需要什么技术，煤矿工人也都是“大老粗，”只要会挥镐抡锤就行。时代在进步，原煤
11、生产技术也发生了翻天覆地的变化，现在，井下原煤生产机械化程度高，再也不是当年的“人挖手推”的时代了。这就要求班组长在技术上首先必须是一个“行家里手”。,当班长 必须是生产的行家里手,如何做一名称职的班组长,我也要 干出个样子！,如何做一名称职的班组长,做一个“行家里手”，班组长就必须处处留心学知识。,当班长 必须是生产的行家里手,当班长 必须是生产的行家里手,如何做一名称职的班组长,如何做一名称职的班组长,做一个培养骨干的“能工巧手”，班组长必须注重传帮带，把职工培养成“多面手”。,当班长 必须是生产的行家里手,自己学的好，是一名好工人；全班职工都学的好，才是一名好班长！,如何做一名称职的班组
12、长,当班长 要和弟兄们心贴心,如何做一名称职的班组长,如何做一名称职的班组长,和谐，是我们民族文化中的精髓，大到国家、社会，小到单位、家庭，都离不开一个和谐的环境和氛围。有了它，很多事情能够事半功倍；缺了它，很多事情就是事倍功半了。我们煤矿的班组建设也是一样，安排工作，困难突击，安全生产都离不开和谐的氛围。,当班长 要和弟兄们心贴心,当班长 就要和弟兄们心贴心,什么活都要有人干， 咱都是一个班的弟 兄，就要相互关照， 相互帮衬。,班长，我本来 有点不情愿。你 这么一说，啥也 没了，放心吧！,公平公正是构建和谐班组的基础。对待职工，班组长要坚持一视同仁。工资是职工们最为关心的问题，也是最容易引发
13、班组矛盾的地方。 肚量是构建和谐班组的方法。俗话说：金无足赤，人无完人。再好的职工，也有犯错误的时候。作为班组长要有肚量，不能急，要根据具体情况认真对待，更不能乱发脾气，这样不仅不利于问题的解决，还会打击弟兄们的积极性。,当班长 就要和弟兄们心贴心,遇到矿车掉道或打眼打偏等现象，班组长应该耐心指出问题的根源，并和工友们一起解决问题。因为出了问题大家的心里本来就很自责，也很内疚，你这个时候发脾气不仅不利于快速解决问题，还容易延迟工作进度并带来不安全的因素。,当班长 就要和弟兄们心贴心,沟通是构建和谐班组的桥梁。每月倒松班的时候，我们班利用这一天举行一次座谈会，班里全体弟兄就聚在一起，大家畅所欲言
14、，总结最近的工作得失，对彼此在工作中的成绩和不足当面说出来，并提出改进意见。,当班长 就要和弟兄们心贴心,每个班组就是一个和谐大家庭,如何做一名称职的班组长,煤矿生产是一个比较艰苦的行业，但我深深的爱上这个行业，爱上了那些长年在一起工作生活，朴实无华，不怕吃苦的矿工弟兄。上班20多年来，我从没有离开过煤矿生产一线，也舍不得离开亲如兄弟的工友。 希望通过自己最大的努力，带动更多的工友一起搞好安全生产，让矿工兄弟们在工作中都平平安安，家庭幸幸福福！这，就是我最大的心愿！,称职班组长最大的心愿,荣誉坚定信心和决心,荣誉坚定信心和决心,三、白国周班组管理方法,“六三”管理法,“六三”管理法,三 勤,勤
15、动脑、勤汇报、勤沟通,三勤,勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展； 勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法； 勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求，与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题，与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素。,三 细,心细、安排工作细、抓工程质量细,心细：从开班前会开始，针对当班出勤状况，分析岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔
16、细观察这些岗位人员的精神状态； 安排工作细：认真考虑什么性格的人适应干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患； 抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。,三 到 位,布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位,布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决； 检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个可能潜在的隐患点； 隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令人员处理。,三不少,班前检查、班中排查、班后复查不能少,班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改； 班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点
