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1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座采购计划与预算1. 总则1.1. 制定目的为制定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的推行，特制定本规章。1.2. 适用范围本公司每年度之采购数量计划与资金预算，除另有规定外，悉依本规章处理。1.3. 权责单位1) 总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2. 采购计划编制之规定2.1. 采购计划的作用编制采购计划有下列作用：1) 预估用料数量、交期，防止断料。2) 避免库存过多、资金积压、空间浪费。3) 配合生产、销售计划之达成。4) 配合公司资金运用、周转。5) 指导
2、采购工作。2.2. 采购计划之编制2.2.1. 销售计划1) 公司于每年底制订次年度营业目标。2) 业务部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料，作销售预测，并制订次年度销售计划。2.2.2. 生产计划1) 生管部根据销售预测计划、本年度年底预计库存及次年度年底预计库存，制订次年度之预测生产计划。2) 物控人员根据生产预测计划、BOM、库存状况，制订次年度之物料需求计划。3) 各单位根据年度目标、生产计划预估次年度各种消耗物品的需求量，做成预估计划。2.2.3. 采购计划1) 采购部汇总各种物料、物品之需求计划。2) 采购部编制次年度采购计划。2.2.4. 采购计划编制注意事项采购计划要避
3、免过于乐观或保守，应注意的事项有：1) 公司年度目标达成之可能性。2) 销售计划、生产计划之可行性和预见问题。3) 物料需求资讯与BOM、库存状况之确定性。4) 物料标准成本之影响。5) 保障生产与降低库存之平衡。6) 物料采购价格和市场供需之可能变化。3. 采购预算编制规定3.1. 一般原则1) 采购预算分为用料预算。2) 财务部负责提供上年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准。3) 本年底预计库存中之可用材料应计入次年度之用料预算，但不列入购料预算；次年度预计库存不列入用料预算，但应列入购料预算。4) 购料单价除特殊物料外，应以年度成本降低目标预估（如以上年度平均采购单价95%计算）
4、。3.2. 用料预算1) 物控人员负责次年度生产用料之各月预算明细的编列。2) 用料单位负责低值易耗品、间接物料和资本支出预算明细的编列。3) 同类物料不必要细分（如不同颜色之塑料米）而以总用量预算。4) 物料之损耗率应计入用料预算，但应以年度损耗率目标制订，一般可略高于标准损耗率而低于上年度平均损耗度，低于或等于年度损耗率目标。5) 财务部负责汇总工作。3.3. 购料预算1) 采购部负责次年度各购料预算明细之编列。2) 购料预算应考虑采购前置期、付款方式、库存状装饰品。3) 购料预算应以付款月份发编列依据。4) 购料预算应考虑安全库存与最大库存，符合年度库存周转率之目标。5) 购料预算应考虑分批采购、一次采购之优劣和市场单价趋势。精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料
