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1、中铁建工集团有限公司石家庄地铁 1 号线 13 标段项目经理部施工管理制度 1 目 录 第四章第四章办公室管理制度办公室管理制度.2 第一节第一节人事管理制度人事管理制度-2 第二节第二节企业劳务用工管理制度企业劳务用工管理制度-4 第三节第三节公文管理制度公文管理制度-6 第四节第四节印章管理制度印章管理制度-7 第五节第五节会议制度会议制度-9 第六节第六节固定资产管理制度固定资产管理制度-10 第七节第七节车辆使用管理制度车辆使用管理制度-19 第八节第八节食堂管理制度食堂管理制度 -24 第九节第九节工人生活区管理制度工人生活区管理制度-25 第十节第十节员工日常行为准则员工日常行为准
2、则-26 第十一节第十一节 计算机及网络管理制度计算机及网络管理制度 -27 第十二节第十二节 项目管理系统运行考核制度项目管理系统运行考核制度-29 第五章第五章经营管理制度经营管理制度.33 第一节第一节验工计价管理制度验工计价管理制度-33 第二节第二节成本控制管理制度成本控制管理制度-35 第三节第三节合同管理制度合同管理制度 -38 第四节第四节预结算管理办法预结算管理办法-40 第五节第五节项目招投标管理办法项目招投标管理办法-42 第六章第六章项目各部室管理流程项目各部室管理流程.46 中铁建工集团有限公司石家庄地铁 1 号线 13 标段项目经理部施工管理制度 2 第一节第一节
3、技术工作管理流程技术工作管理流程 -46 第二节第二节 安全工作管理流程安全工作管理流程 -49 第三节第三节 保卫、消防管理流程保卫、消防管理流程-51 第四节第四节 质量工作管理流程质量工作管理流程 -53 第五节第五节 物资部管理流程物资部管理流程 -54 第六节第六节 机械部管理流程机械部管理流程 -88 第七节第七节 经营部管理流程经营部管理流程 -90 第八节第八节 财务部管理流程财务部管理流程 -92 第九节第九节 党群工作管理流程党群工作管理流程-102 第四章 中铁建工集团有限公司石家庄地铁 1 号线 13 标段项目经理部施工管理制度 2 第四章第四章办公室管理制度办公室管理
4、制度 第一节第一节人事管理人事管理制度制度 为使项目部管理作业规范化、制度化和统一化，使项目部所有员工的管理有章可循，提高工作 效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 第一条考勤管理 为加强项目职工考勤管理，杜绝员工迟到现象的发生，特制定考勤管理制度。每月 1 号由考勤 员划考勤，统计并报送经理审核后转财务。严格执行请、销假制度和履行请假手续，凡未请假或未 履行请假手续以旷工处理。实施细则如下： 1.项目部员工一律实行上班点名制度，每天上午和下午上班都要进行点名。 2.特殊情况如晚上加班白天需要休息者需经主管领导批准，不办理批准手续者，按迟到或旷 工处理。 3.员工一个月内迟到累计达三次者扣
5、发一天工资。 4.职工因公出差，须事先由经理批准后报综合办公室。由综合办公室整理后备案。 第二条奖金管理 每月以领导班子和各部门为考核单元，采取逐级考核方式,由领导对直接下属打分，不能越级 打分。然后办公室对每一考核单元的考核分值作出汇总后上报领导层。领导层将根据分值核定出最 终得分，结合得分情况发放项目部职工奖金。另外项目为鼓励先进，每月评出 3 名优秀员工，每人 奖金 1000 元。阶段性奖励参考此评分办法。主要考核内容为：德、能、勤、绩。 中铁建工集团有限公司石家庄地铁 1 号线 13 标段项目经理部施工管理制度 3 表 1：员工绩效考核评分单： 姓名： 部门： 职务： 主项考核内容分值
6、 得分 核定分 德全局观念和协作精神 10 业务水平 10 能管理能力 10 工作态度 5 劳动纪律 5 勤 履职勤奋程度 10 工作质量 15 工作效率 15 绩 工作目标承兑情况 20 得分情况 综合得分（部门权重占60%，领导核定占40%） 第三条请休假、反探亲及员工公差制度管理 1.项目部人员请假一天者，须经部门领导批准，若大于一天必须经项目经理批准后方能离开 工地。请假期间按缺勤处理。 2.按国家规定，员工除星期日休息外，还享有以下有薪假日：元旦、春节、劳动节、端午节、 清明节、国庆节，由于工作需要，项目部可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班。 3.项目部要根据需要安排员工出
7、差，受派遣的员工，无特殊理由应服从安排。 （1）员工出差在外，应注意人身及财物安全，遵纪守法，按项目部规定的标准和使用交通 工作，合理降低出差费用。 （2）项目部对出差的员工按规定标准报销费费用。 （3）出差人员返回后，应及时向主管叙职，并按规定报销或核销相关费用。 中铁建工集团有限公司石家庄地铁 1 号线 13 标段项目经理部施工管理制度 4 4.职工家人反探亲时，项目部根据实际情况适当安排食宿。 5.其他事宜遵照公司相关规定执行。 第四条员工培训 1.为提高员工的业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速 发展的需要，项目部将举行各种教育活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关 请假制度执行。 2.项目应该积极配合公司统一要求，安排
