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1、铜陵东部城区综合活动中心楼工程标准化管理策划书编制： 江苏南通二建集团有限公司 铜陵东部城区综合活动中心项目部 前 言一、本策划书由项目经理组织策划、项目部各专业相关人员共同编制而成，经区域及分公司相关部门审批后实施。二、本策划书作为项目实施的纲领性文件，是工程施工的路线图，需要参与各方积极配合、认真落实，以期取得理想的效果。三、为能更好地贯彻实施策划书，项目部在开工之初应组织相关管理人员对策划书内容集中学习，将策划书内容按照专业及工种细化，制定项目策划实施计划及考核制度，明确责任到人，通过项目策划书的实施有效的进行项目管理。四、本策划书可作为项目部管理人员绩效考核的依据之一。五、策划书由项目
2、管理部负责统一管理（包括编号、打印、发放、保管等），并对策划书的保管和使用情况实施监控。六、本策划书作为东鑫公司及铜陵东部城区综合活动中心项目部的内部资料，策划书发放人员为本工程主要管理人员。策划书只限于本项目内部传阅、学习、使用，不得复制和转借外单位或其他个人，个人调动时不得带走。策划书按受控文件管理，传阅时必须登记。7、策划书中尚有许多不足及不妥之处，在施工过程中需进一步优化、补充、完善和调整。 江苏南通二建集团有限公司 铜陵东部城区综合活动中心项目部 二0一三年四月目 录第一部分 项目规划策划一、工程项目概述1.1项目概况11.2项目总平面图2 1.3项目工程管理的特点和难点2二、项目管
3、理总体要求三、项目管理的形式、方法四、项目管理的程序、要数第二部分 项目实施策划1、 项目前期准备2、 项目管理目标 （一）工期目标 （二）质量目标 （三）安全目标 （四）文明施工、环境保护目标 （五）科技进步目标 （六）工程资料管理目标 （七）分包工程管理目标 （八）工程成本指标管理目标 3、 项目计划管理4、 项目技术管理5、 项目质量管理6、 项目安全管理7、 工程资料管理8、 工程材料管理9、 成本控制、合同管理10、 工程竣工、验收管理11、 项目沟通管理8.1进场知会528.2周例会528.3工程月报528.4里程碑形象进度528.5文件的收发、传阅52 8.6文件的归档52十二、
4、项目的风险与对策第三部分 标准化施工策划1、 质量标准化总体方针2、 垂直运输设备及大型施工机械策划3、 土方及基坑支护施工策划4、 防水工程施工策划5、 钢筋工程施工策划6、 模板工程施工策划7、 混凝土工程施工策划8、 砌筑、二次结构工程施工策划9、 粉饰、涂料工程施工策划10、 楼地面工程施工策划11、 屋面工程施工策划12、 钢结构工程施工策划13、 幕墙工程施工策划14、 安装工程施工策划第四部分 安全文明标准化策划1、 安全文明保证体系策划2、 施工现场规划、布置策划3、 安全设施、防护策划4、 临建办公区、生活区建设策划5、 绿色施工策划6、 消防保卫措施策划7、 意外事故应急预
5、案及处理策划 第一部分 项目规划大纲策划本部分要目： 工程项目概述 项目管理总体要求 项目管理的形式、方法 项目管理的程序、要数1、 工程项目概述（1） 项目概况1、工程概况l 工程名称：安徽省铜陵铜陵东部城区综合活动中心l 工程业主：铜陵市同源置业有限公司l 工程设计院：东南大学建筑设计研究院有限公司l 工程建设地点：铜陵市顺安镇l 招标范围：建筑、结构、装修及安装施工l 结构类型与层次：地下一层，南北主楼钢筋砼框架结构，地上十一层；西楼为高跨钢结构l 建筑规模：本工程总建筑面积50979（其中地下室9469）l 周边环境：本工程所在地区拆迁工作已完毕，四周围墙正在布置。在本建筑物的南侧、北
6、侧及东侧均为市政道路，西侧为围墙。2、 建筑设计概况1）本工程主楼为钢筋砼框架结构/钢结构，主体地上十一层，地下一层，总建筑面积50979，建筑耐久年限一级；建筑物的防火为高层一类建筑，地下室为人防地下室。2）本工程建筑0.000m相当于绝对标高9.800m，室内外高差300。3）地下一层层高4.40/4.80/5.40m，用作车库及机房。本工程楼层标高繁多，有4.20m、5.3m、6.0m等，主楼标准层层高均为4.20m。一层为入口大厅；二层以上主要为办公用房。在建筑物的西南侧和东北侧设地下室入口坡道。4）主楼共设置15部楼梯，布置4部楼梯直通顶层。5）建筑外立面装饰：为隐框玻璃幕墙饰面及石
7、材幕墙，局部紫铜板。6）门窗：外门窗主要以铝合金门窗为主，中空玻璃。室内门分为一般成品木门、（甲、乙级）防火木质平开门；其它门窗还有：消声铝合金百页通风窗、防火卷帘门（电气消防联动）等。7）屋面防水：本工程屋面防水设计等级为一级和二级。为卷材防水与刚性防水双重防水保温屋面，保温层采用泡沫玻璃板。8）楼地面做法：分为砼楼地面、地砖楼地面、花岗石楼地面等。 （1）砼楼地面：主要用于地下室、。 （2）防滑地砖楼地面：主要用于卫生间、开水间、办公室、司机班等。 （3）花岗石楼地面：主要用于走廊、行政大厅、入口门厅、候梯厅等。9）内墙饰面：防霉乳胶漆墙面、喷水性耐擦洗涂料墙面、铝合金装饰条/矿棉吸音板墙
8、面、瓷砖饰面等。 （1）防霉乳胶漆墙面：主要用于防化通信值班室、配电间等。 （2）喷水性耐擦洗涂料墙面：防毒通道、密闭通道等。 （3）铝合金装饰条/矿棉吸音板墙面：进排风机房、电站发电机房等。 （4）瓷砖饰面：主要用于卫生间。10）天棚装饰：分为乳胶漆顶棚、轻钢龙骨防潮纸面石膏板吊顶、轻钢龙骨穿孔金属板吸声吊顶、轻钢龙骨穿孔石膏板吸声吊顶、轻钢龙骨铝合金方板吊顶、特别装修吊顶。11）外墙饰面：玻璃幕墙、干挂花岗石幕墙、无机建筑涂料墙体。3、结构设计概况1）本工程地下一层，主楼地上十一层，基础桩基础加钢筋砼筏板基础。主楼为框架结构/钢结构。工程按抗震设防6度设计，采取抗震设防措施，框架及剪力墙的
9、抗震等级为三级。工程设计合理使用年限为50年。2）本建筑地下室长度约105.8m，在地下室筏板上，东西方向和南北方向各设置了一条宽约1000的后浇带。3）本工程的砼根据招标要求，均采用工厂预拌商品砼，地下室筏板采用C35砼，有防水要求的采用P8防水砼；主楼根据楼层不同分别采用C45、C40、C30。填充墙构造柱圈梁等零星砼采用C20，垫层为C15。4）钢筋：本工程设计图中均采用普通级及新三级钢。 （1）钢筋保护层：筏板下部钢筋为50，筏板上层钢筋为25，筏板侧向为50，地下室外墙外侧及水池壁为50，外墙内侧及内墙为20，地下室顶板为20，地下室梁柱为25/30；上部结构梁柱钢筋保护层为25，墙
10、板为15。 （2）梁柱及剪力墙最小锚固长度laE，当砼强度等级C40时，级钢筋为29d，级钢筋为30d；当砼强度等级为C30时，级钢筋为32d，级钢筋为37d。板上部钢筋锚入支座内不少于laE，下部钢筋伸入梁支座中心线且不少于10d及100。 （3）基础筏板受力钢筋按设计其接头采用闪光对焊或套筒挤压接头。当上部结构梁柱受拉钢筋采用搭接接头时，其搭接长度l1E：当砼强度等级C40时，级钢筋须大于29d，级钢筋须大于30d；当砼强度等级为C30时，级钢筋的搭接长度须大于32d，级钢筋的搭接长度须大于37d。受力钢筋的接头应相互错开，相邻接头间距不行小于500及35d。梁、板通长配筋时钢筋接头位置：
11、梁板上部钢筋在跨中，下部钢筋位于支座。 （4）框架梁柱箍筋均应有1350弯钩，弯钩长度不少于10d。 5）填充墙体：地下室墙采用MU10粉煤灰烧结砖，内隔墙采用加气砼砌块，凡砖墙与砼墙柱相接部位，均须设2500拉墙筋，钢筋伸入填充墙内1/5墙长，同时不小于700，钢筋锚入柱墙内不小于200。施工构造按苏11G101图集，粉煤灰砖与加气砼砌体纵横交接时，通过布置构造柱处理。当填充墙高度超过4m时，在墙中部布置与柱墙相连的墙梁。门窗或预留洞口过梁长度L=L0（洞口宽度）+500，每边搭搁为250；门窗洞口边遇柱或过梁与上部楼层梁部分重叠时，过梁与柱或楼层梁整浇（或柱上预留与过梁相一致的钢筋，伸出柱
12、面不小于200，与过梁梁钢筋焊接后浇筑）。 （二）项目总平面图 （三）项目工程管理的特点、难点1、 地质条件差，地基承载力小，有大量的淤泥质土，钻孔灌注桩需要穿过强风化岩土层，桩基工程施工难度大； 2、 地下室是一万平方米的人防地下室，分战时间和平时，人防工程有许多特殊的要求，独立基础的型号多，放线复杂，施工要求高，施工难度大；3、 钢结构工程空中连廊跨度五十多米，高度五十米，吊装安装要求高，难度大，空中连廊钢结构采用整体液压提升，精度要求高，钢结构的安装对安全施工的要求高，难度大；4、 本项目结构复杂，有人防地下室、钢结构、幕墙等，工程量大，工种多，时间紧，工期按国家标准工期是560天，合同
13、规定的工期是390天工期特别紧；5、 安装工程复杂，包括水电、智能、消防、暖通等安装项目。 二、项目管理总体要求 在目前的建筑形势下，传统的管理方式已不能完全适应建筑业市场的需要，所以我们必须要注重项目管理的改革与创新，达到甚至超越日趋规范的建筑业标准。在工程开工前做好规划，明确组织和管理，优化策划和管理，为项目的规范化、标准化、系统化奠定基础。我们将完全响应招标文件要求，精心组织、精心施工，创精品工程，为我公司进一步拓广国内外建筑市场、更上一层楼提供更为可信的资历。三、 项目管理形式及方法1、 管理形式项目经理部在项目经理组织下形成：合同管理、计划进度管理、技术管理、质量管理、安全管理、材料
14、设备管理、分包管理、成本管理、资金管理、现场管理、信息管理、会议管理、公共关系管理等系统。项目管理将积极应用先进的管理体系，采用矩阵结构形式，体现全员参与、持续改进的精神。2、管理方法 施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理的方法进行分包管理。具体内容见下表。施工总工承包管理方法 管理方法名称内 容目标管理 目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，我们在总承包管理过程中，坚持成果导向，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。过程管理 我们在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成的过程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即回馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。平衡协调管理 实施
