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1、项目开发总策划程序1. 目的和范围：根据公司开发战略，整合市场、项目用地调研成果进行分析，同时结合成本及时间的控制因素，确定项目开发策略及整体开发计划，协助公司高层制定决策，保障公司投资效益及品牌提升。2. 职责2.1 总经理室项目策划中心2.1.1 负责公司项目开发总策划工作，负责组织各相关部门开展项目前期可行性研究及论证工作，负责编制项目开发总体策划案。 2.2 公司其他各部门 2.2.1 根据总经理室项目策划中心的安排，参与项目可行性研究及论证工作。 3工作流程3.1 项目可行性研究及项目开发总策划案的编制3.1.1 总经理室项目策划中心组织各部门开展可行性研究3.1.1.1 总经理室项
2、目策划中心组织经营销售部、设计研发部针对投资项目开展市场及用地调研，进行项目定位、开发策略分析，汇总后形成初步调研成果及策划思路，并开展概念性规划设计，将成果提供至各相关部门。3.1.1.2 经营销售部对投资项目进行消费市场、销售价格及销售计划分析，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、设计研发部。3.1.1.3 设计研发部对投资项目进行产品构成、规划指标分析，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、审计核算部、财务计统部。3.1.1.4 审计核算部对投资项目进行建安成本控制目标分析，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、财务计统部。3.1.1.5 财务计统部对投资项目进行综合成本测
3、算及投资收益评估，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心。3.1.2 总经理室项目策划中心在上述工作成果的基础上，结合公司开发战略，进行整合分析，形成项目开发总策划案初稿，提供各相关部门开展深化研究及论证工作。3.1.3 财务计统部、经营销售部、设计研发部、审计核算部对项目开发总策划案初稿提出书面修改意见，汇总至总经理室项目策划中心。3.1.4 总经理室项目策划中心会同各部门进行综合分析及论证，汇总各部门的修改意见，形成完整的项目开发总策划案，呈送总经理，经审定后提供至各相关部门。3.2 总经理室项目策划中心参与配合各相关部门市场定位、产品定位、投资分析、成本控制、规划建筑方案调整等具体工作
4、，以保障项目总体开发策略的贯彻和实施。3.3 总经理室项目策划中心根据项目分期或年度的具体实施情况反馈，复核并相应调整项目开发总策划案，如有重大调整，及时呈送总经理，经审定后提供给各相关部门。4 . 相关文件 4.1 项目总策划流程图市场调研用地调研公司开发战略项目策划预案整合分析形成初步定位、及规划概念概念性规划包括控制性详细规划项目开发总体策划案包括开发策略、定位、结构及开发时序、投资分析项目分期策划营销推广计划产品定位价格定位目标客群定位进度控制目标产成品品质标准成本控制目标成本控制目标分析总结市场反馈（调整下一分期市场定位）生产过程控制5相关表单、纪录 51 项目开发总策划案编制：日期：审核：日期：批准：日期：3
