6s推行现场案例

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2、的物品,什么是三定,定品-所有物品任何人都知道是什么,定位-所有物品都有位置,任何人都能找到,定量-所有物品任何人都能知道多少,整顿的案例,整顿的案例,整顿的案例,整顿的案例,整顿的案例,定义:清洁打扫,将现场变得无垃圾,灰尘、污垢,杜绝污染源。 目的:清除脏污,保持职场内干干净净,明明亮亮。,工作场所无污秽、尘垢;使员工感受清新的工作氛围; 缺陷表面化,稳定品质。,收集使脏污去我们想让它去的地方,不使之发生减少发生量;杜绝污染源,除去扫,擦,吸尘等,努力,方向,清扫的定义、目的及作用,清扫的定义与目的,清扫的作用,清扫的真谛,清扫的案例,想想红线的作用,想想操作台为何和设备同高,想想地面槽的目的,脏污是管理的大敌!,全员培训、氛围营造,标 语 (一等奖:辛国星) 我需要,我选择, 我选择,我方便; 我方便,我清扫, 我清扫,我保持。,标 语 (二等奖:韩国勇) 大胆创新 精益求实 追求改善 超越自我,6S管理现况板,宣传标语和条幅的征集,出自员工之手的标语,6S活动宣传简报,活动氛围营造,改善成果对比,改善前,改善后,改善成果对比,改善前,改善后,改善成果对比,改善前,改善后,改善成果对比,改善前,改善后,改善成果对比,改善前,改善后,改善成果对比,改善前,改善后,

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