《2020年(项目管理）第七章项目管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年(项目管理）第七章项目管理（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 第七章 大机组检修项目管理 第七章 大机组检修项目管理 第一节 概 述项目管理是一门新兴的管理科学，它作为管理科学的一个分支对项目的实施提出了组织形式上的要求，并通过对各种资源进行有效的计划、组织、和控制，使项目成功地实现预定的目标。项目管理是建立在系统工程、网络计划技术、目标管理、价值工程、决策分析等这些现代管理科学理论基础之上的。由此可见它的科学性、先进性。项目管理的核心是成功地实现项目的特定目标。而项目的特定目标往往要受到工期、费用、质量等其它条件的限制。为了实现项目目标又同时满足于限制条件，就必须采用科学的方法对项目进行管理。改革开放以来，我国开始大量吸收引进外资。作为世界银行和亚洲
2、开发银行的赠款、贷款项目，按照国际惯例必须按世行或亚行对项目运作要求的管理方式对项目进行管理。云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家、采用（FIDIC）国际标准、应用项目管理方法进行建设的水电工程项目。在项目管理上取得了巨大成就。目前在建的二滩水电站、三峡水力工程也采用了项目管理这一先进的科学管理方法，并取得了良好的效果。目前各发电公司企业内部单位都在加强管理工作，大机组的检修项目也进行了公开招投标市场化运营。但这只是开始。而且也只限于类似于华能发电公司、核电公司及其它不设置检修人员和没有检修能力的发电公司企业。从某种意义上讲，我国发电公司企业内部的大机组检修工作还没有作为一个项目、用项目管
3、理的现代化管理方式对大机组检修进行项目管理。其主要原因是长期以来在计划经济体制下，我们实行的是计划检修。不管机组设备健康状况如何，机组运行三年必须进全部解体进行大修。在管理方面，基本上沿袭着前苏联五十年代电厂检修的管理方法。当前电力企业正面临着前所未有的机遇与挑战。从内部环境看，完成了新一轮的资产重组；从外部环境看，到2005年我国加入WTO组织要全部开放。这就迫切要求电力企业的管理体制、管理方法迅速地同国际惯例接轨。我们不能简单地把这次资产重组看成是资产结构上的重新组合，要看到它深层次的意义在于先进的管理理念的重组、市场竞争规则的重组。本章着重述什么是项目、什么是项目管理、对大机组检修进行项
4、目管理有什么好处和要求、为什么通过对大机组检修进行项目管理就能确保修后机组能连续运行机180360天而无需临检、它的奥妙在哪里等诸多问题。作为一个在发电公司企业工作中不断追求卓越的管理者，不但要学会支持性专业技术，更重要的是要学会超前的管理理念和运筹帷幄的经营方法和手段，以适应市场经济竞争机制对管理干部提出的新的要求。第二节 项 目项目是为了达到特定的目标而临时组织到一起的一批人及各种资源去完成一个有限的任务。项目是社会生活中不可缺少的重要内容。出版一本图书、开发一片小区、安装一座电厂、到空间站的实验都是项目。对具体的项目而言，在时间上项目可以跨越数年或数十年，如三峡项目工程要历时十七年才能完
5、工。项目也可以在短时间内完成，如一台机组（D级检修）小修只需要七天时间就可完成；在空间上项目可以跨越数千公里，如西气东送工程，也可以在斗室之中，如基因工程的开发研制；在技术上，尖端科学到太空行走，普通工程到砖瓦结构的房屋建筑；从组织上，曾有过四十二万工程技术人员、二万多家商业公司和制造商参加，一百二十多所高等院校和科研院所主持设计的阿波罗登月计划，也有只需一人就能完成的项目，如软件开发。项目多种多样五花八门，但有一个共同点；就是在特定的目标约束下，为完成项目任务，必须明确项目所需的费用、完成时间、及质量要求。一、项目的定义项目的定义有很多，许多文献中常引用1964年Martino的定义：“项目
6、为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务（或者项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动”。这个定义还不够严格、准确。因为它还不能将项目与人们常见的一些生产过程相区别。ISO-10006国际标准将项目定义为：“由一套协作和控制的活动组成的独特过程，具有开始和完毕时间、实施达到符和特殊要求的目标，这种特殊要求包括时间、成本和资源的限制”。德国国家标准DIN69901将项目定义为，“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划）：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其它限制条件；具有专门的组织”。这些国际等级标准对项目的定义可以加深我
7、们对项目的进一步理解。二、项目的概念人类社会的生产活动分为两类；一类是“运作”（perations）如生产产品企业的生产活动。当一座发电厂建成投产后，它的主要生产经营活动就是发电运行管理，周而复始永远不变。另一类是一次性的、临时性的生产活动，这就是“项目”（Projects）。如发电厂的200MW机组降低煤耗及自动控制的改造工程。社会对生产产品企业的考核是产品数量、产品质量、产品成本、产品价格及产品市场份额占有率。如某发电公司的每千瓦时的发电成本、年发电量等经济指标，但对项目的考核只有一个，即特定的项目目标。例如：350MW机组建设安装项目总目标为：工期；35个月、总投资；25亿元人民币、质量
8、要求；符合国家电力建设安装验收标准。350MW机组大修项目总目标为：工期；55天、费用；1000万元人民币、质量标准；全优及连续运行180天无临检。从广泛的意义来说，项目的概念包含三层含义：1.项目是有特定的环境与要求而有待完成的任务。它说明项目本身是一个动态的过程，并不是最终的结果。我们把兴建一座发电厂的过程称为一个项目，但决不会把已建成的发电厂本身称为一个项目，而只能称为一座发电厂。2.在一个临时的组织机构内，利用有限的资源（人力、物力、财力）在规定的时间内完成任务。所有项目的实施都要受到一定条件的约束，这些约束条件来自各个方面，环境、资源、理念等等。项目管理者的中心工作就是在满足这些约束
9、条件下对具体的项目目标进行项目管理。在众多的约束条件中，质量、进度、费用是项目普遍存在的三个主要的约束条件。3.项目要满足设计规定的性能、质量、数量、技术指标等要求。项目合同书中重要组成部分之一就是技术要求。在两标制的合同中，商务标内容不到百分之十，而技术标的内容占百分之九十以上。由此可见，成功的项目标准是看项目是否达到事先规定的目标要求。三、项目的特点尽管世界上各种各样的项目有着千差万别的不同之处，但从原理上它们还是有着许多共同的特征。对于一般项目，通常具有以下基本特点：1.项目的一次性。项目是一次性任务，而不是周而复始的运作，更不是无终止的一项职能。项目一旦完成，经法律程序确认后，立刻宣告
10、结束。没有重复，也不会重复。2.项目目标的明确性。任何项目合同书中都要把项目的工期、费用、质量标准等条款以法律形式约定下来，项目目标详尽而明确。这一点与其它的任何活动都有很大的区别。例如：一局围棋比赛开賽之前你确定不了需要多少时间比赛才能结束，一场篮球比赛开赛之前你也确定不了谁输谁赢。项目则不然，它不但结果明确，而且用法律形式加以约束。3.项目的整体性。为了实现项目目标，首先要确定项目的范围。通过设计和计划把涉及到项目的各项活动进行了科学的有机组合，从而形成一个完整的过程。这个过程充分地体现了项目的系统性和完整性。在项目的运行过程中，整体上项目不会发生大的变化，它的性质和内容是相对固定的。四、
11、项目的属性（Atribute）如果我们把项目看成是一个实体（Entity）的话，那么它还应该拥有属于它自己的属性。1.唯一性。每个项目都有它自己独特的地方，没有两个完全相同的项目。即便是采用同一个招投标方案，检修的是两台同型号的机组，如果在两个不同的地方进行检修（一个在南方，一个在北方），由于进行机组检修的时间不同、地点不同、环境不同就必然导致机组检修项目费用、工期的不同。2.多目标属性。工期、费用、质量是项目的三个基本目标，对于具体的项目来说还有更多的其它目标。环境保护的、美学的等等，这些目标集中的体现在目标的成果上。3.生命周期性。项目是有发生、发展和结束的一项活动，有它的起点和终点。所有
12、项目的生命周期都有一个共同的特点就是开始和结束时比较缓慢，而中间进展比较迅速。4.冲突属性。项目经理生活在一个充满矛盾、不断协调、每天都面对许多问题要解决的工作环境中。冲突、矛盾可以说是项目的特殊属性。第三节 项 目 管 理项目管理应该说是伴随着经验走向科学而发展起来的。它是经历了大量的项目实践之后才逐渐形成了现代项目管理的理念。在高等院校中它是一个专业，在企业集团中它是一种社会职业。电力安装公司、电力检修公司、送变电工程公司、监理公司、招投标公司、项目咨询公司等公司的经营管理人员从事的都是这种社会职业。项目管理作为一门新兴的管理科学，是指在相对较短的时间内，为完成一个特定的项目目标，通过纵横
13、结合的运行机制，利用有限的资源对项目进行科学地计划、组织、控制的一种系统管理方法。学习项目管理要从两方面着手：首先要进行管理实践。项目管理是一种社会实践性很强的企业经营活动，即取得了一个项目以后，要尝试按照项目的特点和规律，对项目进行系统的管理。其次，项目管理是一门学科，它是以项目管理活动为研究对象的一门独立的科学。它主要的任务是研究项目管理的理论和方法。这些理论、方法都包容在现代管理科学理论如控制理论、系统工程、目标管理、网络计划技术、价值工程、组织学、信息学等诸学科之中。科学要发展，项目管理科学也要发展，而且是在不断总结项目管理实践基础上的进一步发展。这就要求我们从理论上对项目管理进行更深
14、入的研究，以便更好的指导项目管理的实践活动。项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的弹性组织，对项目进行科学地高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。临时性的专门的弹性组织（也称柔组织）是特别指项目而言的。临时性-有了项目才成立项目组织，项目结束组织解散。弹性-根据任务设岗，按照需要用人。任务结束马上撤岗，工作完成立刻撤人。它强调的是机动灵活的组织形式和用人机制。动态管理是在项目的生命周期内，要根据项目的进展情况不断地对资源进行配置、协调和优化。不断地作出决策，以保证项目实施过程中始终处于最佳的运行状态，取得最佳的效果。目标最
15、佳的综合协调与优化是指在项目的工期、费用、质量等约束条件下，为达到项目的特定目标采科学管理方法所作出的项目计划。一、项目管理的特点项目管理实行的是以项目经理负责制为基础的目标管理。强调的是实现目标的过程，而不是结果。它是按任务而不是按职能进行管理的一种新型管理方法。同所有的管理一样，项目管理也具有计划、组织、控制、沟通和激励的基本职能。但由于项目的特殊性，在这些职能中以计划、控制、组织最为重要，它们的理论和方法是项目管理的核心内容。1.项目计划项目计划就是根据项目的特定目标的要求对项目范围内的各项活动作出合理的安排。它系统地确定了项目的任务、进度和完成任务所需要的资源，在合同工期内用尽可能低成本满足要求的质量标准完成任务。任何项目的管理都从制定项目计划开始，被确认后的项目计划是执行项目的法律依据及具体工作的指南，也是规定各级执行人员责、权、利的标准。2.项目控制项目控制是项目管理的基本内容。项目控制主要是根据项目计划的要求监控项目的进展状态，预测项目的未来，控制项目的运行，保证项目的实施按计划进行。由于很多项目都存在着不确定性，编制计划时会出现难以预见的问题。项目实施过程中会与计划产生偏差。如何识别、消除这些偏差或及时的调整计划，将这种由偏差引起的各种变化控制在允许的范围之内，这些都是项目控制要解决的问题。3.项目组织项目管理的组织是指为完成项目计划、实现组织职能而建立的项目
