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1、商业运营部部门职能及岗位职责1、 部门概述：1. 根据公司确定的经营管理思路，制定和实施本项目招商计划，确定招商思路、招商方法和招商步骤，完成公司对本部门下达的各项绩效考核指标。2. 做好对顾客、对厂商、对品牌的服务，通过管理手段，保证商街经营有序开展，并不断提升项目人精品文档，超值下载气、服务档次、商街品牌知名度和美誉度。二、部门职能：1. 招商职能： 制定本项目招商计划，完成公司对本部门下达各项绩效考核指标； 现有铺位及品类的合理布局调整工作； 行业内个品牌商户资源的收集、筛选、整理、汇总及客户资料管理存档； 项目内外及周边广告位的招商与布局调整工作； 负责各项租赁合同的签订、变更、续签、
2、终止、执行； 配合营销策划部与商家衔接开展促销活动； 现有商户的综合评定工作； 控制铺位的招商工作； 备选及淘汰商户的确定。2. 营运职能： 商家进退场次手续及装修管理； 商家品牌及商品价格管理； 商家营业员的管理（营销培训、服务礼仪、日常行为规范）； 营运现场经营秩序及内外环境、卫生的管理； 商家的接待、综合评估、引进和淘汰管理； 商家各项费用的收取及管理； 顾客的咨询接待、投诉的处理及管理； 如有大型卖场，则负责商户营业用品的售卖、领用及管理； 如有大型卖场，则负责商户统一收银及管理； 项目范围内公共设备设施日常检查维护及管理； 项目内外宣传广告形象检查监督管理； 商户撤场物资处理参与及配
3、合管理； 负责为商户提供服务设施的领用、保管和管理等工作。3、 岗位职责：1. 招商运营部经理： 根据规划和公司中心工作，制定下阶段工作计划并安排实施，监控实施过程与效果，负责制定本 部门的整体计划和各品类的招商计划； 根据公司的发展规划，制定营运管理整体规划，参与营销推广年度规划； 执行公司和部门各项规章制度，维护商街正常的营运秩序、营业现场及项目内外环境、设备设施 例行检查与管理； 负责各品牌进场签约的政策把控； 负责对各楼层各区域布局和品牌的合理性调整； 负责空置铺位及广告位的整体招商业绩考核； 联合营销部对大型促销活动促销商品的整体结构合理性调整，各商家、品牌促销活动内容的建议 与指导
4、，实施营销策划部组织的营销推广活动； 制定招商政策及策略，完善招商工具包； 组织商户各类会议； 预算和控制本项目年度招商及管理、营运、推广等活动费用； 发动和组织商户，利用商户资源参与各项营销推广活动； 顾客与投诉处理指导监督，重大顾客投诉及突发事件的接待处理与反馈； 商户退场时争议解释、手续跟进、善后等； 负责本部门员工的考核，培训与评估； 协调处理与其他部门的工作。2.招商运营部主管(1)协助招商经理、副经理进行日常管理、招商管理及协调管理工作。(2)带领本部门招商专员完成公司下达招商任务。(3)协助招商经理制定部门各阶段工作计划并组织实施。(4)协助招商经理对各项工作进行评估、总结。(5
5、)做好本部门招商专员的招商管理及日常管理工作。(6)及时掌握本组招商专员的客户情况。(7)协助招商经理组织本部门招商专员进行专业培训，提高招商专员专业水平。(8)及时处理招商专员遇到的疑难问题。(9)配合招商经理做好本部门招商专员的日常工作分配。(10)协助招商经理做好与其他部门的沟通工作，协调相关工作的实施及做好工作分配。(11)协助招商经理完成各项招商计划的制定。(12)定期组织本部门招商专员进行市场调研。(13)组织本部门招商专员的日常工作例会。(14)协助招商经理安排本部门人员值班及调休并记录考勤。(15)严格执行公司各项管理制度。 2. 招商专员： 按公司招商流程及工作制度要求进行日
6、常招商工作； 负责招商工作和开发客户，完成每月； 积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的商业信息； 掌握市场动态，积极适时并有效的开辟新的商户，拓宽招商渠道，不断收集目标商户信息，建立 翔实的商户档案 负责客户拜访及回访，定时拜访客户，积累招商客户资源； 负责接听每天客户咨询来电，登记好每年的客户来电来访资料； 负责每日客户来访接待，认真讲解招商政策，做好客户问题的回答工作； 定期例会汇报各自招商工作进行情况，以及其他需要解决的疑难问题； 负责跟进有希望但尚未成交的客户； 帮助客户挑选适应其经营业态的场地铺位，热情向其推荐； 负责与招商客户签订意向书、租赁协议，记录客户档案，整理客户资料； 协助招商客户办理相关经营手续及相关证件； 协助客户办理开业前相关准备工作，保证客户能够顺利开业； 定期开展商家拓展计划及拜访计划，并按时提供商家拜访情况报告； 整理招商相关资料，确保资料整齐完善； 积极按时完成上级交办的其他工作。 精品文档，超值下载
