《2020年（企业文化）综采二队企业文化建设规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年（企业文化）综采二队企业文化建设规划（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、综采二队企业文化建设规划综采二队企业文化建设规划企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，我们面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，就必须树立“学习企业文化、实践企业文化”的观念。加强区队文化建设是引导全体员工建设“本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型”区队，不断提高区队创造力、凝聚力和竞争力的基础工作，根据神华集团企业文化建设纲要，结合我队实际情况，特制定综采二队企业文化建设规划。一、总体思路为提升我队管理水平和员工队伍素质，完成集团公司、梅花井煤矿和综采二队战略发展目标，探索出一条符合我队实际的企业文化建设之路，我队企业文化建设总体思路为：主攻精
2、神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化学习，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成我队全体员工共同遵守的企业价值观，塑造我队文化“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范我队管理行为，提高我队管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为“准军事化管理”标准，抓好我队员工的行为规范。使员工理想信念更加坚定；企业核心价值观深入人心；员工队伍综合素质进一步提高，员工全面发展的环境与氛围进一步优化；区队形象得到全面提升；适应创建“五型区队”、构建和谐区队需要的精神
3、文明建设体制机制更加完善、内容形式更加丰富、方法手段更加新颖、效果更加突出。二、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统文化的基础上，应用现代管理和企业文化的优秀成果，以人为本管理为核心，以学习创新为动力，以安全高效为目标，以团队卓越为追求，推进“五型”区队建设，把我队打造成“神华标杆区队”。三、具体措施按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的区队文化，使我队企业文化氛围日益浓郁，本队形象不断提升。一是制订区队子文化系统、区队安全文化体系。二是确定区队愿景、党支部愿景、
4、工会愿景、团支部愿景、班组愿景、员工个人愿景目标、员工行为公约、员工职业道德规范、员工社会公德规范、员工家庭美德规范。三是确定安全愿景、安全生产目标、安全核心理念、安全生产观、安全价值观、安全道德观、安全亲情观、亲情寄语、个人安全愿景。为使广大员工进一步熟知以上区队制定的各项愿景信条，采取如下推动措施：1、采取班组集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习本队企业文化体系。2、利用黑板报分期宣传重点内容。3、组织全员进行企业文化知识考试4、搞好企业文化宣传工作。四、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。2、注重养成
5、、规范干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合，规范职工行为。3、讲究礼仪，提高职工思想素质、道德品位。五、加强领导，积极推进区队文化建设成立区队文化建设领导小组 ：组 长：杨生仁 姚 军成 员：白文军 杜永福 邵万福 冯正明 陈小磊 李志虎 魏银杰四、区队文化建设的核心内容（一）核心内容：加强员工的思想政治教育，强化区队整体形象，提升区队核心竞争力，本规划重点明确愿景和核心价值观、区队精神以及质量、学习、创新、工作、团队等理念。（二）愿景目标1、区队愿景目标：建神宁标杆区队 创神华精品工程 2、班组愿景目标：团结一致 齐心协力 着眼大局 安全创收3、个人愿景目标：队长愿景目标：构建“五型”
6、区队，打造“精品”工程。书记愿景目标：创“红旗”支部，培养“一流”员工。副队长愿景目标:加强组织管理，保质保量完成任务。白文军：安全生产向零进军。杜永福：狠抓安全生产,提高工程质量。冯正明：真抓实干，提高生产效率。邵万福：不断创新，杜绝“三违”。技术员愿景目标：坚持技术创新，提高生产效率。陈小磊：踏踏实实做人，兢兢业业工作。李志虎：身体健康，事业有成。魏银杰：安全生产，和谐家庭。（三）基本理念1、质量理念质量为本，注重过程，持续改进，打造精品树立质量为本的观念在过程中加强控制，对每一个关键细节的失误都及时纠正。注重管理过程就是对结果负责，因为过程正确，结果自然正确。对过程的管控，要求从严入手，
7、注重流程的合理和顺畅。要在工作中不断改进，改进流程，使之更加合理；改进技术，使之更加先进；不以暂时的领先而骄傲。产品要精致，管理要精确，我们所有的努力都是为了最终把神宁集团打造成一个生产精品，创建精品企业。2、学习理念学习改变命运，知识成就未来我们处在知识和信息爆炸的时代，要跟上时代前进的步伐，只有坚持不断的学习，学以致用，才能提高我们的管理能力和专业水平，为企业创造更大的价值，为自己赢得更广阔的事业空间。3、创新理念用于探索，自主创新探索是创造的先导，探索意识决定着企业的兴衰成败，是我们不竭的生命和动力源泉。要弘扬与时俱进的改革精神，增强发展动力。弘扬开拓进取的创新精神，增强企业活力。企业是
8、自主创新的主体，要树立自主产权意识，鼓励原始创新和集成创新，更多地使用引进消化吸收再创新，努力把神宁集团建设成为创新型企业。4、工作理念今天再晚都是早，明天再早也是晚。争时间，抢速度，今天的工作绝不可以托到明天干，始终绷紧时间这根弦，始终保持满负荷、坚持正规循环作业，千方百计往前赶。5、团队理念凝心聚力，同舟共进弘扬团结协作的精神，心往一处想，力往一处使，使组织的效能发挥到最大。员工与企业是命运共同体，在企业使命愿景的感召鼓舞下，同呼吸，共命运，齐发展。五、贯彻落实神华集团企业文化建设纲要（简称“纲要”）的具体措施1、认真学习纲要利用班前会学习纲要，把纲要中的核心内容、指导思想、企业使命、企业
9、愿景、理念以每日一题的形式培训员工，使员工了解和掌握纲要实质。2、积极宣传纲要利用板报、专栏宣传纲要和手册，营造文化建设的氛围，不断提高员工的文化品味，用文化的力量来影响员工，发动区队员工全部参与，使区队文化建设有条不紊的向前发展。3、贯彻落实纲要坚持党支部统一领导下，党政工团齐抓共管，区队领导分工负责，切实加强区队文化建设组织领导。各班班长是本班文化建设的第一责任人，负责班组安全教育培训，规范班组成员的操做行为，推行企业精神、安全理念、管理理念、经营理念和员工的愿景目标的实现。1、每月开展一次有关主题活动，深入讨论区队、班组文化建设的内涵。2、每两月组织一次关于纲要内容的考试。3、及时总结经验，选树典型，加强交流，表彰先进，全面推进班组文化建设。 综采二队 二一年度6
