《XX年电力生产管理年终工作总结范文[工作范文]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX年电力生产管理年终工作总结范文[工作范文]（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX年电力生产管理年终工作总结范文岁月如梭，时光飞逝，转眼间一年又要过去了。回首即 将过去的XX年感触颇多，这一年来对于我来说：即是艰辛 的一年，也是丰收的一年。作为电力装配事业部生产管理中心大家庭的一份子，时 时刻刻绷紧稳健生产这根绳，不断的解决问题、优化生产， 消除各项瓶颈，身上所承担的责任和压力磬笔难书，生产管 理中心在曾总的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种 困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和钦佩，获得了 领导的赞扬和鼓励，同时，我也明显感觉到自己在不断成长， 收获更多的是自身的历练和成熟。现在就我在XX年的工作总结：XX年1月至4月，作为生产管理中心源装置车间主任， 肩负着
2、车间分解生产作业计划并确保按时完成；做好现场管理及物流管理，按照工艺和质量要求组织生产，提高生产效 率及减少损耗，就职期间，兼管流水线项目厂内部件加工和 现场施工人员配备工作，流水线是公司新研制开发项目，对 于我来说，既没有前者经验可借鉴，也没有进行系统的理论 培训，就拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线厂内加工情 况来说，研发仅提供 bom清单，本人借鉴前期表库类产品加 工经验，有效组织生产加工并打包发货，最终虽说有做的不 到位的地方，但没有出现加工和运输类质量事故，并且得到 现场施工人员认可。XX年5月至12月，作为生产管理中心生产调度，先后 兼管型材装配车间、变压器车间及焊装车间。生产调度
3、职责 根据年度生产计划和销售订单制定每月生产计划及周计划， 组织有效生产，协调并检查各车间的工作情况，及时协助各 车间主任或班组长解决生产过程中影响生产进度的各种问 题，XX年公司面临内部人员调整和企业结构革新，部分部门人员调整给生产带来巨大压力，尤其是采购部门管理层调 整，新任领导管理熟悉过程，必然会影响部分物料的采购及 时性，结果出现的物料推迟到料和物料集中到料现象，打乱 了生产的计划性，瞬间出现产品积压，个别工序人员紧缺现 象，作为生产调度，根据实际情况，及时调整人员，借调其 它工序人员补充紧缺工序，充分利用业余时间协助生产加快 生产步伐，最终保证质量的前提下已最快速度完成任务，XX年销
4、售订单呈现批量集中、供货期短及产品特殊等别于往年 的特点，这样的局势下，还要面临缺料的影响。回顾XX年度生产调度工作，协调物料占总工作量三分 之一左右，面对采购人员调整、元检检定老化工艺变更、仓 储物流部收发物料控制制度改革及车间基层管理人员调整， 给物料协调工作带来很多不便，为适应公司形势变化的同时 尽量不影响生产进度，生产调度牺牲个人业余时间协助车间 生产；制订生产车间月度计划、生产备料计划及生产投料计划占生产调度总工作量四分之一左右，每月根据生产订单任 务、常备订单附件库存量及当月投料计划，制订当月车间生 产计划，XX年度积极响应公司降低库存，有效利用库存物料号召，合理制订生产投备料计划
5、，从XX年度每月库存占压资金来看，逐月呈现下降趋势 ；制订月度订单预发货计划和 各工序订单产品生产进度跟踪占生产调度总工作量三分之 一偏多，XX年3月份、6月份及12月份，根据订单比较集 中特点，有效组织生产，三个月产值均超千万，并且创出月 度产值历史新高。在此期间，生产调度依据月初制订的发货计划，每天落 实跟踪进度，发现异常，第一时间协调解决，生产部下设变 压器车间、型材车间、焊装车间、装配走线车间、表调试车 间及源装置车间共计 6个车间，除源装置车间定岗车间主任 外，其余5个车间都为班组长，设定班组长没有明确岗位职 责约束，随之带来的效应就是增加生产调度的工作量；兼管车间尤其是从XX年12月份兼管焊装车间以来，给自己的感 觉，工作压力大了很多，肩负责任有时令人难以喘息，焊板 组器件品种多样化和金工配线组钣金件多样化在监控进度 和核对缺料工作中占用大量时间，按照正常情况，焊装车间 应设专人负责管理，由于公司目前面临的特殊情况，安排兼 管，作为车间代管，与以往相比，车间最大的改善是安排一 项工作，事先把工作的重要性和时间的紧迫性告知大家，把 工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情 况，而且对于常见的易发生的问题敢于直视，及时发现员工 工作心态，实时采取有效治理措施。总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚 心学习，自动自发，让我们以崭新的面貌迎接 XX年！
