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1、篇一：31所erp系统整改方案060431所erp系统整改方案一、系统建设情况及现状1建设过程2001年10月至2003年10月 31所erp系统各模块开发部署完成2004年10月至2005年7月 31所erp系统迁移至websphere 5平台，并根据新提出需求做出的修改2实现功能设计室：cad图纸上传、cad图纸下载、技术通知单维护、技术更改单维护、制造技术验收条件维护、外协产品入所复验条件生产处：任务指定管理：产品结构树维护、生产指令录入、分发打印任务单、进货检验通知单管理、下厂验收通知单管理、整机交付数量录入、复验报告结果跟踪计划的制订与管理：初步组批计划、网络图、排产、组批计划、专项
2、计划、年计划、月计划、周计划、工装计划、首样鉴定计划、合同计划、外协外购复验计划、工序外协明细计划、设计室试验计划合同管理：外协产品合同维护、外协工序合同维护、产品交付情况登记、任务交付情况登记、合同付款情况登记、合同往来文件登记、合同方信息维护、供方业绩明细、供方业绩评定成本核算：型号价格统计（外协价格统计、工序外协价格统计、所内工时统计、原材料价格统计）、生产处年度经费需求统计、生产处月经费需求统计、生产处合同付款情况、整机完成数量统计、整机交付数量统计生产仓库管理：零部件管理、火工品管理、工装管理、刃量具管理生产资源管理：科保处车间编码维护、工序编码维护、生产系统人员管理、设备管理 工艺
3、室：主材明细文件管理、主材汇总文件管理、辅材汇总文件管理、工艺路线文件管理、工艺路线综合文件管理、关键工序文件管理、专用刀具文件管理、专用工装文件管理、专用检测工装文件管理、工艺信息综合文件管理、外购件明细文件管理、外协件明细文件管理 物供处：物资仓库管理：帐卡管理、入库单管理、出库单管理、不合格品库管理、盘点、查询 物资采购管理：物资信息管理、型号配套信息查询与修改、计划管理、供应商管理、合同管理、进货检验通知单管理、复验报告结果跟踪质技处：设备管理、资格基本信息管理、员工管理、检测方法管理、物资检测方法管理、复验单管理、超差处理单管理、复验证管理、复验报告管理、不合格品审理单管理、生产产品
4、合格证管理、质量损失报表、台帐、用户意见管理、售后服务情况管理车间：生产进展情况统计、半成品交接单管理、车间上报表单、生产任务完成情况统计、生产工时完成情况统计、外协完成情况统计、任务调整情况统计、整机完成情况统计、工装使用情况反馈、生产临时任务完成情况统计、临时工时完成情况统计系统基本信息：部门分类、部门管理、人员管理、人员启停权限管理：用户组管理、用户管理文件流转管理：上传任务管理、文件权限行使人定义、文件审批3目前情况和实施不力的原因31所erp系统最初的设计自动化程度高、各部门功能耦合度紧。从以前的实施情况来31所历史数据的初始化数据量大，而且流程单据的格式经常做出调整，导致实施过程往
5、往停顿在初始化数据环节。而部门功能的环环相扣，导致一个部门的数据准备不足，就将影响其他部门的流程继续进行。31所erp系统设计了很多自动化的功能，比如排产功能、根据检验条件自动质检等功能。但由于提供的工时等基础数据不准确，排产功能得出的结果差强人意。而随着检验条件的格式转变，检验条件自动质检的功能也可能需要做出调整。31所产品生产的特点是专用性强，这导致很多数据不能进行很好的复用，也使得系统不能提供更多的简化人员操作的自动化功能。 看，这种设计与现实情况有一些矛盾。二、用户目前的需求1问题的提出为配合航天三院mrp ii开发的整体规划，也能够使原有的erp系统能够很好的得到使用，31所提出对原
6、有的erp系统进行整改。2所领导的要求目前应将企业资源与能力，与企业的计划分开考虑。先保证企业的基础信息能够录入，录入信息可以浏览，为此可考虑减少部门间模块的耦合度。对各部门模块能够实现的功能要求是：生产计划能够记录和反馈，并且能够在系统中反映生产的实际进行情况；物资库和生产库的库存管理能够完成；质量记录能够记录，能够方便的查询。3各部门提出的需求31 生产处生产加工计划：由于31所提供的工时不准、实际生产工时与工艺工时不同，而使用整体排产系数调整这种差异又不太准确，因此排产生成的生产加工计划不太准确，可靠虑对其做出调整车间反馈生产信息：车间可以看到月计划、任务单、临时任务单（不重要）的功能，
7、月计划会拆分成任务单下达车间，但车间反馈生产信息应根据月计划反馈生产合同管理：查询付款存在问题，如果是软件问题应做出调整3.2 物资处物资编码：应考虑物资编码与院标的对应统一问题物料需求计划的数据来源：物料需求计划根据多个组批计划和工艺定额自动产生，是物料采购的总体计划，但目前两个数据来源都存在问题，系统上线时的工艺定额批量录入物资处可以帮助完成，也可考虑能够实现将物料需求计划直接作为物资模块的起点入库单等的打印：系统没有较好的完成打印，应能实现入库单等的打印，最好是能够实现套打与质技处的关联：目前物资管理的生产库和物资库，在出入库管理时与质技处功能都有接口，需要综合考虑3.3 质技处总体要求
8、：能够减少与其它部门的耦合度，保证质量记录能够记录和方便的查询合格证打印：系统没有较好的完成打印，应能实现合格证的打印，最好是能够实现套打 检验条件格式改变：31所的检验条件格式修改为一张大图，可能无法将复验条件录入系统，可能导致系统根据检验条件自动检验的功能废弃三、系统整改的可行性1基本功能已经完备从目前系统部署的功能模块来看，提供的功能已很全面。而最近一次与31所的用户交流之后，我们看出，其实用户提出的绝大多数功能要求在31所erp系统中都已经提供了。只有少量的功能如格式打印等，由于以前的技术不成熟，在系统中没有较好的实现。而随着技术发展，现在实现这些功能已经没有太大问题。2整改涉及的范围
9、相对不大由于系统功能完备，整改涉及的范围相对不大。从各部门提出的问题来看，主要问题还是集中在部门接口、自动化程序问题上。而这些问题，对于erp系统来言，主要是修改接口模块、适当降低自动化程度，因此涉及的范围有限。3整改目标已经比较明确根据最近一次的用户交流，整改目标已经比较明确。本次整改将根据实际情况对一些部门模块间耦合进行松绑，保证erp系统模块的有效使用。四、系统整改内容1近期整改内容简化系统中质技处的质检流程，先确保物资处仓库与生产处仓库的流程能够使用。 减少自动化排产对生产计划制定的影响，确保生产计划能够尽快的完成制定。生产计划产生之后，也为物资处制定物料需求计划提供了一个重要的数据来
10、源。了解工艺定额数据录入不及时的瓶颈。根据具体情况，从工作分配或技术上着手，确保工艺定额数据能够及时进入生产系统。这也是为物资处指定物料需求计划提供了另一个重要的数据来源。由于物资处的部门职能与生产处的联系非常紧密，所以不建议对物资处和生产处的接口进行强制松绑。另外，物资处的功能模块和内部流程都已经设计的十分完备，问题主要集中再数据来源生产计划和工艺定额上。所以对于物资处功能模块的实施，还是建议先解决物资处模块的外部接口即数据来源。数据来源能够保证，物资处的功能也能很好的完成。 调整车间反馈生产信息，为车间开放查看月计划的权限，将车间反馈的生产系统与月计划关联，保证生产计划的执行情况能够得到反
11、馈。为需要的功能模块增加打印的功能，如果需要，也可以考虑进行指定格式的套打功能。2远期整改内容整个erp系统的实施应该是一个不断扩充、不断裁减的过程。在近期目标实现之后，也有必要根据维护成本和信息化扩展需要，对系统进行更进一步的调整。很多用户的应用系统，实际的情况也大都是只有20的系统功能是经常使用的。对于剩下的80不常使用的功能，就有必要在系统运行稳定之后，确定一下哪些功能是否真正的必要的。为整个应用系统确定一个主要的目标，然后可以对不重要的功能就有必要进行合适的裁剪。适当的功能裁剪和流程裁剪，可以减少人员的工作量，还可以直接导致应用维护成本的降低，进一步会间接影响到系统维护成本和系统使用成
12、本的降低。应用系统的改进是不断进行的过程，31所erp系统的整体功能模块虽然庞大，但也还有很多需要补充完善的模块，如财务管理模块等。因此，在系统运行稳定之后，也有必要根据信息化需要进行应用模块的扩充完善。但这个过程应该是一个迭代的、渐进的过程。3建议的工作模式3.1 详细确定目标3.2 周密的数据准备3.3 完备的系统测试3.4 有力的组织实施五、工作量和时间计划1投入人员与工作分配项目组长：1人 开发人员：35人 测试人员：12人2工作分配项目组长：组织需求和现有功能整理，搭建代码框架，撰写开发规范文档，讲解开发架构，审核需求和功能点整理文档，在系统整合阶段组织系统测试，与开发人员、测试人员
13、交互，跟踪项目进度开发人员：参与需求和现有功能整理，阅读需求文档，编写代码和提交代码，在系统整合阶段参与系统测试测试人员：与开发人员交互完成测试用例，完成单元测试，在系统整合阶段参与系统测试3时间进度根据系统整改的内容分析和项目实施的经验，可以规划出下面的时间进度：（1）需求与现有功能整理阶段：2工作周了解用户需求与现在实现的功能，确定哪些流程需要调整、哪些功能模块需要完善，整理出详细的需求内容供开发使用（2）开发准备阶段：1工作周 确定开发方式和开发流程，搭建代码框架，撰写开发规范文档 （3）开发与测试阶段：10工作周完成所有代码开发，测试人员完成各模块的单元测试，交付用户之前完成系统测试
14、（4）项目实施阶段：4工作周 项目组长及时通知用户提前进行数据准备，进行项目实施 六、用户配合的内容1成立专门小组，专人负责2对需求的明确和确认3基础数据的准备4认真走一个完整流程七、上线之后的维护系统上线之后，除了由专人负责系统运行环境（服务器、数据库、中间件）的维护外，还应有专职的人员负责应用的维护。该工作人员负责处理erp系统使用者的一些操作问题和业务问题，为不熟悉系统的使用者提供培训等。篇二：erp项目整改计划9.2.1* 有限公司项目计划项目名称： erp代码标准化和系统基础档案整理 项目编号： erp/20140801项目负责人： * 日期：2014.8.30审核人： 日期：1.
15、现状分析公司erp产品t6已运行10年以上，主要有财务、采购、销售、库房四大模块。能够支撑业务的数据和信息流。2. 当前存在的问题1） erp系统管理未有明确的管理文件。 2） 基础档案建立的职责和流程不够明确。 3） 产品物料代码的编码规则不够清晰。 4） 物料名称存在不统一，存在多码5） 产品bom存在不完整，bom清单中存在与物料名称不一致现象。3. 立项的目的1） 解决当前erp存在的问题2） 通过对当前问题的解决和流程的梳理，为公司erp升级奠定基础。4. 项目组成员项目组负责人：*项目组成员： * erp系统管理员* 财务部* 采购部* 销售部* 研发部* 器材库* 成品库5. 项目计划的起止时间2014年8月1日2014年12月15日6.项目实施计划和预期结果项目组各成员按照计划开展自己的工作，对过程中存在的问题及时与项目组负责人沟通。项目组负责人适时跟踪项目的进度和各成员的工作进度，对提前和按时完成所负责工作的项目组成员提出激励申请。篇三：erp系统实施方案第三部分 erp系统实施方案一、目标及效益预测xxx集团有限公司实施计算机管理是引进先进的管理思想和管理模式，掌握科学的管理手段，从而提高企业的整体管理水平，使企业高层能更
