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1、2005年贝发集团特许经营部岗位规范汇编1、 2005年定岗定编审核表2、 组织架构图3、 部门职能描述4、 岗位规范 分管领导审核： 编制： 批准：人力资源部复核：目 录特许经营部岗位图3特许经营部职能描述4特许经营部营销总监岗位规范5市场部经理岗位规范7物流主管岗位规范9设计主管岗位规范11客户服务经理岗位规范13财务主管岗位规范15公关经理岗位规范17行政人事经理岗位规范19市场开发专员岗位规范21设计专员岗位规范23前台文员岗位规范25特许经营部岗位图特许经营部营销总监市场部经理 行政人事经理公关经理财务主管 客服部经理设计主管物流主管 会计出纳客户服务专员设计专员 物流专员 门店管理
2、专员市场开发专员说明：特许经营部是公司内部的一个相对独立的部门，故其内部组织结构上各职能部门配置较为齐全，未来可根据公司的战略规划和其自身的发展状况，升级为特许产品分公司。特许经营部职能描述部门名称特许产品经营部直接上级集团总裁直接下级市场部经理、公关经理、客服经理、物流主管、财务主管、行政人事经理相关部门集团销售总监、研发中心、生产部、职能范围在总裁或其代表人的领导下，根据特许经营战略规划和年度方针目标，拓展特许产品市场，确保销售目标和利润目标的实现，保障优质经营和持续发展。职 能描述1、负责公司特许产品项目的申报管理，编制相关的申报文件2、在总裁或其指定代表人领导下，对本部们的经营方向、业
3、务模式、绩效指标、分配方式等进行规划和管理。3、组织制订部门年度营销计划、财务预算，通过评审并分解到各级岗位实施督导考核，确保目标达成4、负责同特许经营相关的政府部门及社会组织的沟通。5、组织协调集团各种资源支持营销管理工作，通过职能组织、人力组织、业务组织去实现绩效目标。6、及时、全面掌握行业、企业、市场、产品、客户、竞争者等各种重要信息，迅速、有效转化成相应的策略、对策和任务。7、对产品、价格、通路进行决策和组织实施。 8、加大新产品研发力度，进行产品结构的优化调整。9、加强客户开发，提高客户的满意度，减少重要客户的投诉率和流失率。10、对营销费用进行预算并将费用指标分解到人，对营销费用预
4、算支出实施控制管理。11、负责制定营销管理系统绩效考核办法和薪酬制度，并组织实施。12、负责月度销售计划的制定、评估、实施和协调。13、组织业务部门制定销售政策并进行审批和效果测评。14、对部门的应收款、回款、对帐、销售预测、库存等业务活动进行管理。15、组织制定管理规章制度和工作计划，对运作流程进行优化。16、实施周度、月度例会管理制度，依照绩效管理办法定期对下属部门进行考核17、加强管理团队建设，选用、培养、稳定一支业务骨干队伍，建立实现组织目标的人才梯队。18、加强营销团队的培训管理，提升营销人员综合素质。绩效指标1、利润指标完成率2、月度计划预测准确率3、资金周转率4、营销费用率5、月
5、度对帐率6、新产品上市率7、新业务开发率8、营销人员培训计划完成率9、业务骨干流失率10、投诉率岗位设置营销总监、市场经理、设计主管、公关经理、客服经理、财务主管、物流主管、行政人事主管、设计专员、市场开发专员、物流专员、客服专员、门店管理专员、专卖店销售员、会计、出纳注：（1）、该部门工作地点设于上海，其中为方便公司同该部门的沟通和协调，特许产品总监营销须经常回公司（宁波）汇报情况，并协调同各部门的关系。（2）、为方便同相关国家机关、社会团体的沟通，及时了解最新信息，协调公司同相关机构的关系，公关经理的工作地点设于北京。同时，为更好的满足北京奥运特许产品的设计需求，在北京拟招聘2名设计师。（
6、3）、拟在北京设立办事处，日常暂由公关经理领导。以后根据公司规划和业务开展情况进行调整。特许经营部营销总监岗位规范基本情况职位名称特许经营部营销总监职位编号所属部门特许经营部薪金级别直接上级总裁直接下属市场经理、物流主管、设计主管、客部经理、财务主管、公关经理、行政人事经理工作目标整合企业产品、产能、技术、市场、组织、人力、资金、政策、管理等资源，经营特许经营部，实现营销战略目标；执行年度目标计划，确保销售、回款和利润指标的实现，保持优质经营和持续发展。职责1全面负责公司特许产品项目的申报工作； 2在总裁或其代表人的领导下，主持部门工作；3制定特许产品总体营销规划与年度营销计划并获得评审通过4
7、对营销计划实施督导考核，实行目标管理和计划管理，以确保计划目标达成。5整合企业资源，与生产、技术等相关部门沟通协作，以支持特许产品营销目标的达成。6负责同特许经营相关的政府部门及社会组织的沟通7对部门营销费用进行预算并将费用指标分解到人，费用控制在预算内8对部门的应收款、回款、对帐、销售预测、库存等业务活动进行检查和控制9参与重大销售活动和重要客户的谈判10制定合理的分配体系，有效激励团队11加强营销团队资源的建设和管理，增强团队凝聚力日常工作1、与有关部门交流沟通；2、与员工交流；3、听取下属汇报，督导各项工作推进；4、维护与各合作伙伴的沟通与协调；5、批阅有关文件、资料、报告、申请等；6、
8、新工作的计划、安排定期工作计划成果、财务报表、产品结构、市场变化、回款率、资金运营状况、团队稳定性、自我工作评估、政策导向、竞争信息。1、召开周度、月度工作例会，对各部门月度工作计划和总结进行评审和考核；2、市场巡视督导，拜访客户；3、执行规章制度中所列定期工作；执行工作计划中已定期安排的工作；4、定期述职。1. 部门内员工录用、任免、考核、升职、降职的审批权2. 公司对外宣传材料的审批权3. 新闻媒体选择的审批权4. 授权范围内费用支出的审批权5. 授权范围外费用支出的审核权、建议权6.工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标全年销售指标完成率利润指标达成率新产品开发营销费用
9、率资金周转率营销人员培训工作关系内部工作关系汇报期向上级汇报工作计划定和总结不定期向上级汇报工作督导监督下属工作开展，并就具体问题做出指导协调不定期与各相关部门进行沟通外部工作关系不定期与新闻媒体进行沟通不定期与有关合作伙伴保持联系任职资格学历本科以上专业市场营销、企业管理专业年龄32-40岁性别不限性格细致，稳重，热诚，能承受较大压力。工作经验5年以上大中型企业中高层管理经验，四年以上同等职位管理经验。熟练掌握企业战略、营销管理、人力资源、财务、信息管理的方法和技能岗位所需知识 营销管理知识、行政管理知识、行业知识。岗位技能要求较强的市埸分析和开拓、创新能力有公司中长期发展战略规划能力和组织
10、实施的能力有较强的决策、计划、组织、领导、协调能力有很强的沟通协调能力，有一定的英语听、说、读、写能力，四级以上水平岗位技能培训要求科目名称课时数行政管理二周行业知识一周职前培训企业发展战略培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-12-13版本建立市场部经理岗位规范基本情况职位名称市场经理职位编号所属部门特许经营部薪金级别直接上级特许经营部市场总监直接下属市场开发专员、门店店长设置目标负责目标市场的调研与产品开发；通过计划、实施、控制等管理实现销售目标与利润职责1、参与市场营销战略和年度营销计划的制定、测评和修订工作；2、制定本部门年度工作计划和
11、月度工作计划；3、负责制定产品、价格资料库，以及产品定价策略；4、对产品立项和产品改进实行管理；5、对新上市产品的效果进行测评6、负责策划和组织客户满意度调查工作7、对销售状况进行分析研究，提出改进的意见和建议8、负责管理下属的特许专卖店和连锁加盟店；9、对业务人员进行产品知识和业务知识的培训10、与部门员工沟通协调日常工作1、与有关客户交流沟通2、听取下属汇报并督导各项工作的推进3、批阅有关文件、资料、报告、申请等；4、新工作的计划、安排定期工作1、拟定周度、月度工作计划和总结；2、参加月度工作例会（每月29日），每周五下午三时；3、执行规章制度中所列定期工作；执行工作计划中已定期安排的工作
12、；4、定期述职和汇报工作。1、对市场营销管理的效绩负责：对管理效绩负责；对提供决策依据的准确性、可靠性负责；对企业形象和产品形象负责；对公司的产品结构的合理性；负责对费用支出和预算的合理性负责。2、对部门的工作目标和经营效益负责；对部属的工作效率和纪律行为负责；对预算和合理开支负责；对各类营销政策和制度执行的效果负责；对部门计划的科学性和正确性负责。3、管理范围内的人事权和管理权；对下属的考核权；一定的财务审批权；一定权限的费用支配权。工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报向营销总监汇报各项工作进展督导监督下属工作开展，并就具体问题做出指导协调不定期与各相关部门进行沟通外部工作关系不定期与新闻媒体进行沟通不定期与有关客户保持联系任职资格学历本科以上专业市场营销或经济、管理相关专业年龄30-40岁性别不限性格细致，稳重，热诚，能承受较大工作压力工作经验5年以上大中型企业市场管理工作经验2年以上管理连锁企业的经验熟悉文具礼品市场岗位所需知识 市场营销知识开发市场知识，行业知识岗位技能要求优秀的组织能力，沟通能力，开发市场能力及写作能力和应变能力熟练使用Office系统和Internet岗位技能培训要求科目名称课时数市场营销二周行业知识一周职前培训企业发展战略培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历
