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1、尊严源自品质尊严源自品质 成功源于合作成功源于合作 （目标管理）美林基业目标管 理体系设计方案 美林基业目标管理体系（初稿） 管理再造：创建高效能执行力组织 北京国富创新管理咨询有限公司 2004 年 01 月 13 日 说明： 2003 年 12 月 08 日至 2004 年 01 月 13 日，根据广州美林基业集团有限公司与北京国 富创新管理咨询有限公司共同签订的“管理咨询与顾问合作协议” ，北京国富美林基业项目 部为美林基业提供“管理再造和执行力建设工程”咨询顾问服务，目标管理体系方案设计是 此次顾问服务的组成部分之一。整个设计过程包含了准备、调研、培训、设计等工作内容， 历时 36 天
2、，参与人员除国富项目部专家外，还包括了美林基业集团及其所属公司的各层级 管理人员。 本目标管理体系文件（初稿）是在进行了上述工作的基础上，结合美林基业提供的参考 资料设计而成。旨在为美林基业集团公司全面推行目标管理提供理论依据以及管理制度、实 施方案、准则及相应工作表单。 版权所有：北京国富2004 文档编号：MBO-2004-01-GZML 目 录 序.1 第一部分 目标管理体系设计方案.2 一、目标管理的总则.2 1.1 目标管理的概念.2 1.2 目标管理的基本原则.2 1.3 目标管理的优势.3 1.4 目标管理的局限性.4 二、目标管理的组织.5 三、目标管理体系的建立.7 3.1
3、建立目标管理体系必要性.7 3.2 目标管理体系的核心.7 3.3 目标管理体系内容.7 3.4 目标管理制度的全面程序.8 四、目标管理体系与绩效考核体系之间的衔接.9 第二部分 目标管理制度实施细则.10 一、目标分解与落实前的基础工作.10 1.1 目标分解与落实的基础工作.10 二、目标的制订与分解.10 2.1 美林基业集团公司目标的制订与分解：.10 2.2 在进行目标分解时，应注意：.11 2.3 目标分解确定过程（建议）：.11 三、工作计划内容.12 四、目标协议书 .12 五、目标一览表 .13 六、目标过程管理与考核.13 6.1 检查与考核阶段的划分.13 6.2 目标
4、执行情况的检查.13 6.3 困难的处理.14 6.4 目标管理考核.14 第三部分 目标管理制度.14 第四部分 目标管理工作表单 .14 序 目标管理（Management By Object）是国际流行的一种先进的科学管理模式，也 是执行力建设工程的枢纽。美林基业集团有限公司（以下简称“美林基业” ）作为广州房 地产行业的一支后起之秀，全面导入目标管理，并扎扎实实地进行贯彻，提升企业战略 执行力带来的必然结果就是更强劲的发展态势。 本案旨在为美林基业提供目标管理体系（Management By Objectives，MBO）导 入解决方案，并规范目标管理的具体操作流程（Operation Process，OP） 。全部文件由 以下部分构成： 目标管理体系设计方案
