2020年（招聘面试）为何多数企业招聘不愿要应届生

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1、（招聘面试）为何多数企业招聘不愿要应届生为何多数企业招聘不愿要应届生？ 浏览：6880 回复：69同行标签： 招聘问题 选人用人 发表于 2013-6-17 18:55 投影模式 宋锦添前天，我回了一个帖子，是针对应届生的问题。 借此帖，我总结了自己近10年来招聘应届生的感受，希望应届生可以对照自己，检视一下。如果，应届生能克服其中的一半缺点，我相信，哪个老板都会抢你。 我公司目前招聘有个原则：坚决不招聘应届生。因为，被应届生教育够了，伤了心，成功率低，不想在应届生身上浪费时间和成本。 1、理论太多：实践经验没有，脑子里都是些不靠谱的逻辑，不接地气。（针对此条，应届生到新单位，就少发表意见，多

2、听多干少说话。别人如果与你的想法不一致，多问问为什么。） 2、不服管理：刚从学校出来，生活规律改变，很容易厌倦朝九晚五的生活节奏，工作走向正轨，不断重复和枯燥的工作，不适应，不服管。（这一点，上班时间长了，习惯了就好了。） 3、容易跳槽：对新鲜事物比较敏感，比较冲动，如果看到其他公司工资高，极容易跳！（其它公司工资高，可是，综合考虑未必好。如果应届生在一个单位扎实地干下去，几年后未必比别人少。） 4、责任心差：工作一扔，拍屁股就走人。 曾经有一个应届生，在面试时特别特别希望能来我们公司，而且，在第二天没接到通知的情况下，又来请求加入我公司，我被她的态度感动，很快就让她接手公司比较重要的工作。可

3、是，三个月后，她将公司的钥匙扔在她桌上，工作也没交接，走人了，因为，她爸给她找了另一份工作。 5、期望值高：应届生的在各方面期望值往往过高，深浅不知，把工作与社会都太理想化，遇见问题不是积极面对，而是抱怨情绪多。 6、定性不够：在他们的心中因为见得少而导致理想与现实差距大，心浮气躁，极不稳定，遇见问题心就飘。相对应届生，我宁可选择笨一点但踏实的人，因为踏实比聪明和能力更重要。 7、心态不正：应届生压根儿就没想在一个单位干下去，而是想找跳板，尽快让自己成为一个有工作经验的人，再找更好的单位，尽管有的嘴上说得好，但最终还是要走。应届生的观点是“先就业、后择业”，据调查，这种指导思想就业的应届生占了

4、80%以上。 8、眼高手低：应届生好高骛远、眼高手低，如果是在校当个干部什么的，自以为条件不错，向企业也要条件。我曾遇一应届生，开口向我要的工资就超过市场的平均水平，我问他为什么要这么高。他说，他在学校是学生会干部，能力很强让我张口结舌。 9、做事随性：应届生，任何职业训练都没有，粗心大意，做事随性，什么荒唐事都能做出来。 有一次，我公司刚招聘一个应届生，第二天上班时，我公司的一个老员工休班，而客户这时在邮件中询问工作，应届生居然用我公司员工的QQ，擅自给客户回复：“对不起，某某今天休班，明天再答复你们。”把客户气得把邮件转发给我。 10、公私不分：应届生，不懂规矩，缺少职业道德，敬业精神更谈

5、不上，上班的时间上网、私人聊天、手机短信，还觉得很正常，一点都觉得是在偷公司的时间。有一次，一员工还理直气壮：“如果不让我打手机，还买手机干什么？” 11、承受力差：应届生目前多是85、90后，内心承受力很差，受不了批评和委屈，自尊心太强，把任性当成自己的自尊。忍辱负重、任劳任怨、埋头苦干这些品质极其缺少。 12、高估自己：应届生在用人单位的使用价值，起初是零，甚至是负数，但他们往往高估自己的能力。 13、斤斤计较：自己还没为公司做贡献，就先计较个人得失，不觉得多学东西是为了打造自己，反而觉得多学多干的都是公司欠他的。 14、照本宣科：在中国，无论劳动法多么严格，也无论公司多么正规，当公司是一

6、个大家庭，多劳多得，按劳分配的话，违反劳动法的事情总会存在，比如，加班加点。这时，应届生总要条条框框的卡，经常先问有没有加班费，给团队带来不协调气氛。 15、急功近利：干工作，沉不住气，急功近利，总想走捷径、短时间快出成绩，忍受不了一份工作的平凡、琐碎、重复。如果一项工作需要较长时间来学习，这时，应届生的培养就格外费精力，经常要做思想工作，按了葫芦瓢起来。 16、攀比心重：应届生经常拿自己的工作及薪水与其他同学相比，在公司里散布某某同学比他工资高了，本公司的工资低了之类的不利于团结的话。 要写还有很多例子，太长了，上面的足够。 上面，我写的都是应届生的缺点。其实，应届生也有很多优点，比如，一张

7、白纸随意画、可塑性好，有创造性、有朝气、有激情、有理想、有独立精神、学习能力强、自信心更强等等。但是，一个公司招聘人员，会综合比较优缺点，当缺点大于优点时，收入与产出不成比例的时候，公司肯定会放弃。一个公司要培养一个合适的岗位人员前期要花费很大的精力和资金，可往往一培养出来就流失。哪个公司愿意要这样的人呢？ 只所以众多的公司不愿意要应届生，肯定是有一堆像我这样的体验和教训。 有14人觉得具有操作性。 有31人觉得真受启发。 有29人深有同感。 感谢作者：有操作性 真受启发 深有同感 分享到新浪微博 回复本帖 退回前页 返回顶部 + 该回复内容已被管理员设置为折叠，点击这里查看 周志刚发表于 2

8、013-6-17 20:15#2 回复 1# 宋锦添 呵呵，应届毕业生飘过 第1条，理论太多，这真不能怪我们，我们也是受害者啊，真不是顶嘴，我们这么多年接触的一直是理论。我也是到现在才稍微理解接地气的意思，虽然理解的还很不够。 第2条，不服从管理，这个我真没有，不过我知道，我很多同学有，自豪一下。 第3，4条其实差不多。我觉得我是挺有责任心的人，跳槽吗，人家又没有卖给你，如果有更好的选择，自由选择吧。如果你招非应届的，那不都是从别的地tiao过来的，是吧。 第5条，期望值高，主要是因为生活成本太高了，其实你们也没有给多少吧，应届生的工资现在还是相对比较低的。 第6条，定性不够，这我真有，但是最

9、近明白了一个道理，任何事情做好都需要长久的坚持，知易行难，做不做得到我真的对自己都没有信心。 第7条，这条我真有，面壁思过。人往高处走，没有谁对谁错的，关键是你能不能留住人。 第8条，眼高手低，哎， 谁还没年轻过，不过确实是缺点，一上来就有改变世界，大一的时候确实这样，大四快毕业了，好多了。 第9条，同第2条，我说过，我是一个很服从管理的人，从小就是乖孩子，再次自豪一下。 第10条，这个我还没工作过，我不知道我以后会怎么样，不过，谨记，争取不犯，多谢提醒。 第11条，承受能力差，确实是，可能是独生子女，这个不多解释了。有待加强。 第12条，这个和第8条不一样吗，我发现你总结的很乱，你的生活一定

10、是乱糟糟的。 第13条，一个人斤斤计较，是因为他拥有的少，刚毕业，什么也没有，什么都想有，能争一分是一分，原谅我们这群一无所有的人吧 第14条，同第1条，我说你总结的很乱，你还不信，现在没话说了吧。 第15条，这个我有，但是有时候，我们年轻人急功近利，是希望好好在你们面前表现一把，最后当然是弄砸了，好吧，我反思。 第16条，至于攀比，这是人共有的缺点，我就不信你没有，年轻人有也很正常，正是因为攀比才促人向上吗。好吧，任何事过了都不好，是值得反思一下自己了，积极进取过了就是急功近利。但还是希望前辈们多多理解。 有5人觉得具有操作性。 有10人觉得真受启发。 有14人深有同感。 感谢作者：有操作性

11、 真受启发 深有同感 分享到新浪微博 回复本帖 退回前页 返回顶部 + 该回复内容已被管理员设置为折叠，点击这里查看 宋锦添（作者）发表于 2013-6-17 22:40#3 回复 2# 周志刚 谢谢回复，我知道，这是一篇很让应届生讨厌的帖子，因为，句句可能都戳到应届生的痛处。 痛苦中生智慧，没有什么成长是舒服的。 我曾是一个理想主义者，但代价付过来，总会摔到现实中。相信，对应届生，也是如此。 有2人觉得具有操作性。 有2人觉得真受启发。 有3人深有同感。 感谢作者：有操作性 真受启发 深有同感 分享到新浪微博 回复本帖 退回前页 返回顶部 + 该回复内容已被管理员设置为折叠，点击这里查看 陆

12、士友发表于 2013-6-18 09:05#4 回复 1# 宋锦添 谢谢总结的很好，非常认同你的观点！ 有1人觉得具有操作性。 有1人觉得真受启发。 有1人深有同感。 感谢作者：有操作性 真受启发 深有同感 分享到新浪微博 回复本帖 退回前页 返回顶部 + 该回复内容已被管理员设置为折叠，点击这里查看 肖述涛找同行网 发起人发表于 2013-6-18 10:16#5 我不是特别认同楼主的观点，我们都曾经年少轻狂，我们都曾经犯过错误，如果每一个企业都没有社会责任，都不要这些应届毕业生，那社会自然就会形成一种对应届毕业生的偏见风气，结果不太好。 实话说，当我听到那些满嘴理论，没有实践经验的孩子们说

13、话时，原来也觉得胃疼。比如我记得一个小朋友作SWOT分析，做了N条理由，头头是道，以前的时候我也表现出来很不屑的样子来，但直到有一次，我的这个员工看我没怎么听他的分析，直接跟我说，老板，你可以认为我的分析不好，你也可以认为我没有水平，但请你一定要尊重我的劳动付出。年轻的我，也许就冲动地把他给开了，既没有效果，还与团队的务实作风格格不入。但一个管理者及时地帮我圆了场：你的SOWT分析做的很不错，我认真听了，我们企业的实力有限，资源有限，你这是个大工程，要不你随便挑一条，你去实施完成了，我们就心服口服，认可你的东西。我感谢我的员工，正是他的一句话，让我知道，任何石头要想变得圆，要想滚得远，都有个磨

14、的过程。大企业主，就好似大海，你需要的是包容，小企业主，就好似小溪，你需要的是耐心。 关于应届毕业生的管理问题，以前认为，这些孩子们怎么这么不服从管理。后来我才慢慢发现，制度是死的，人是活的，这些新人进来，他们要在改变自己适应企业，同时也在改变企业，适应新的员工。如果你这么看，可能就会平衡一些了。作个最简单的比喻，现在的应届生有一些把眼前利益看得很重，而且非常注重于自身的感受。Ok，眼前利益代表什么，你的企业今天的生活质量，以前我们招聘员工，恨不得找一个0成本，和自己一个鼻孔出气的朋友，企业如果开局不好，总不断打气，面包会有的，面包会有的，实际上，这也是一种煎熬。我把员工划分为三个层次，第一层次，就是着眼现在，追求未来的；第二层次，就是着眼现在，不想未来的；第三个层次，着眼未来，不想现在的。第一种人干的踏实，安慰，能慢慢培养成企业的核心骨干，第二种人，就是只顾眼前利益，不想明白后果；第三种人，就是随时有可能跳槽的，先不说他能力如何如何。其实我们企业主运气都还不错，大凡都是碰到的前两者人，对不同的人出台不同的措施，用年轻人