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1、上海众翊建筑工程有限公司类别： 经营部制度编号： 2014-00*版次/修订：1/1发至：来源：经营部页数： 1页主题：业务拓展费用及项目奖励管理办法执行日期： 2014年8 月 日一、目的 依据公司业务特点，公司经营部门需要进行业务考察、接洽、项目拓展、项目评估、项目签订、项目关系维护等商务工作，鉴于此制订本办法，用以提高工作的效率及质量。二、适用范围1、适用人员：公司经营部人员。2、项目奖励为核心团队在项目立项签订后的奖励和激励。三、费用及奖励管理原则1、 项目立项：每月10日报财务部的项目报表为依据。2、 确定项目部全年可用额度：250W*（2030）%=50-75W3、 营销人员业务费
2、用：500元/人/月 手机补贴： 元/人/月 车费补贴： 元/人/月四、具体规定 1、业务拓展费规定1.1发放日期：每月业务拓展费在每月第一个工作日进行发放。1.2 单项项目（立项后），费用申请，本制度以50W额度举例。2、具体办法2.1 A 工资数*月份=全年工资数 B 营销补助：500元 C 过程零散费用*月份=部分成本费用 D 项目立项额度-（A+B+C）=全年实际工资总额2.2 如营销人员未能在三个月内转正，即未出单，过程发生费用全部转入部门支出费用中，该营销人员做劝退处理。五、审批权限5.1 5000-10000元 经营主管经营总监10000-20000元 经营主管经营总监常务副总20000-30000元 经营主管经营总监常务副总总经理董事长5.2 超额度申请审批权限30000元以上（50000元封顶）经营主管经营总监常务副总总经理董事长董事会五、附则1、本管理办法从2014年8月 日制定。2、本办法由经营部制定，由董事会及总经理评议审核签字后生效。3、本办法以及细则相关规定保留修改的权利，其解释权归上海众翊建筑工程有限公司董事会所有。编制：周颖审核：签发：
