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1、（建筑给排水工程）新农村小区建设工程市政道路排水工程施工组织设计方黄陂区王家河街红十月新农村小区建设 工程市政道路排水工程 施 工 组 织 设 计 方 案第一章 工程概况第一节 编制依据、设计规范与施工标准1、现场实际踏勘所了解的情况。2、交通、市政、建筑安装有关道路、排水、管渠等的施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。3、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。4、本设计中采用规范（1）城市道路设计规范CJJ37-90（2）公路设计手册（路基）（3）公路设计手册（路面）（4）城市道路设计手册（上、下册）（5）公路水泥砼路面设计规范G85768-86（6）公路路线设计规范CJ
2、TJ1015、施工标准（1）设计图纸中指定使用的标准图（2）城市道路设计规范（CJJ37-90）（3）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）（4）市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）（5）市政排水管渠工程质量检验评定标准（JJ3-90）（6）预制混凝土构件质量检验评定标准（GBJ302-90）（7）城市道路与桥梁施工验收规范第二节 工程位置、施工现场条件、气象及水文条件1、工程位置本项目所在地湖北省黄陂区位于湖北省东部，武汉市北部。东与红安县、新洲区相邻，南与江岸区、硚口区相望，西与孝感市相连，北与大悟县交界，是武汉市的近郊区。2、施工现场条件施工现场在开工前达到场地平
3、整。施工用电搭接由甲方协助解决。施工用水由施工现场附近解决。3、气象条件本项目所在区域属于大陆性气候，处于亚热带，气候特点为：四季分明，春季温暖湿润，夏季酷热潮湿，秋季凉爽宜人，冬季寒冷干旱。年平均气温16.7度，夏季最高气温39度，冬季最低气温-4度；无霜期约250天，年平均日照时间2100小时；历年平均降水量为1080毫米。4、水文条件场地地下水为赋存于素填土层的上层滞水。上层滞水主要由地表水源、大气降水和生活用水补给，且随季节性变化很大。钻探期间，测得上层滞水为地表下0.40-0.70m相当于绝对标高23.81-30.85.根据对场地周边环境调查，无污染源，故该场区地下水对砼有微腐蚀性，
4、对砼中钢筋具有微腐蚀性。第三节 设计概况1、设计范围、内容本工程设计范围为整个小区区域，工程区域全长350m，宽为120m，包含横一至横四路，纵一至纵六路等14条设计道路。其中横一路长328.14米；横二路长333.45米；横三路长341.78米；横四西路长168.92米；横四东路长117.13米；纵一路长61.48米；纵二路长28.19米；纵三路长28.94米；纵四路长34.06米；纵五路长29.30米；纵六路段有80.29米；广场西路长127.16m；中心广场路长142.96m，广场东路长126.25米。第四节 工程范围本项目施工范围包括道路、污水和雨水管道全部。本项目施工按封闭施工考虑施
5、工方案。第五节 主要实物工程量工程名称规格数量：1，排水工程管沟开挖【6070】m3管沟回填【806】m3管沟撼砂【1406】m3玻璃钢成品化粪池350m2雨水水管敷设（钢筋混凝土承插管道）d300【523】m雨水水管敷设（钢筋混凝土承插管道）d400【1069】m雨水水管敷设（钢筋混凝土承插管道）d500【175】m雨水水管敷设（钢筋混凝土承插管道）d600【67】m污水管敷设（Pvc-u平壁管）de160【1012】m污水管敷设（钢筋混凝土承插管道）d300【2953】m污水管敷设（钢筋混凝土承插管道）d400【197】m污水检查井d1000收口式圆形【10】座雨水检查井d1000收口式圆
6、形【65】座50*50砖砌方形井391座八字式砖砌管道出水口1座2，道路工程路基挖方【43218】m3路基填方42m318cm砼路面10557m230cm厚水泥稳定碎石基础10759m230cmC30预制砼站石3060mC30预制砼卧石2730m3，中心广场工程工程挖方1731m3工程填方15m330cmC30预制砼站石134m2cm500*500黄色大理石板1600m15cmC20素砼垫层1618m210cm碎石垫层1618m2Mu10水泥砖台阶32m34,车位设计工程挖方1664m318cm砼地面5040m215cm厚水泥稳定碎石基础5292m2第二章 施工组织保证体系第一节 施工组织机构
7、为保证该工程的质量达到优良，实现“精品”工程质量目标，按工期要求，确保施工安全，特设项目经理部，对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理公司及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。对内指挥协调各作业队的施工活动的包、保、协关系。对整个工程实施全面的全过程负责。第三章 施工总体方案及施工准备第一节 施工指导思想根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。以及本工程的特（难）点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，按照利达集团总公司制定的标准化文明工地“十二条”规定，认真履行其职责。积极推广贯彻GB/T9000质量体系认证标准。加强各环节的管理，本着缩短
8、工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。路面管沟开挖、回填、路基、路面等以机械作业为主，辅以相应的人工配合。管道敷设安装、管基、检查井、连接井、护坡、边沟、路标以人工作业为主，辅以相应的机械配合。施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的不足。机械设备及人员配备详见附表。本工程挖、填方量大，大型管沟开挖、回填较深，各专业管道交叉作业，土质差，总工程量大，工期短。为工程“精品”质量战略目标的顺利实现，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。第二节 施工展开顺序首先搭建临时设施，修筑临设工程。机械设
9、备，施工队伍按计划进度要求分批进场。复核测量图表、如何组织好大型管沟开挖、回填、管道敷设、安装、路基施工以及其它专业管道的协调配合，是本工程“至关重要”的关键施工环节，就其管线（排水）工程的施工以属“重中之重”，应做好全方位、科学合理的安排。以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面的全面展开。主要施工顺序为（交叉项目详见形象进度表）：搭建临时设施，修筑临时工程复核测量数据、桩（网）施工测量破除原路面管沟开挖（支挡）沟底处理、垫层、管基施工管道敷设、安装检查井、连接井施工闭水试验路基施工护坡、边沟施工路面施工交通标志、标线施工。第三节 工程进度安排1、排水工程搭设临时设施及准备工作【3】天排水
10、工程挖土【20】天管线施工【20】天检查井、连接井（闭水试验）【25】天回填【15】天2、道路工程道路工程在管道工程之后方可施工。实际工期也只有【60】天。道路挖土【30】天道路基层处理【15】天道路路面施工（含挡墙）【15】天第四节 施工任务的划分本工程整个施工过程实行平行、立体、交叉、流水作业的施工方式。任务划分如下：管沟开挖、回填、路基施工由土方施工队完成；管道敷设、安装由管道安装队完成；路面基层、路面、标志标线、由场道工程队完成，支挡、边沟、护坡、检查井、连接井等由综合施工队完成。第五节 主要施工机械主要施工机械及试验仪器设备需要量详见下表：（1）主要施工机械需要计划及人员配备表机械及
11、人员配备表序号 工种 型号 机械台数 配备人数 备注1 履带式挖土机 2 轮式挖土机 3 履带式推土机 4 装载机 5 振动式压路机 6 压路机 7 15T自卸车 8 汽车吊/履带吊 9 洒水车 10强制式砼搅拌机 第四章 目标与管理手段围绕达一流建设、创优质工程的目标，对本工程实行项目法施工与管理，成立项目经理部，推行全面质量管理。在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实行控制与管理。第一节 管理手段1、工程进度管理根据贵办公室规定的工期和要求提前完成的工程项目，结合施工地段的具体情况、材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班子人员组合和配套设备）确定施工方案。合理安排各单项工程的施
12、工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总进度计划和单项计划与工程管理曲线，并利用进度计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。2、成本控制与管理利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得最佳的经济效益。控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工作程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。3、质量控制与管理我们的质量目标是创国家级优良工程，各分项质量必须达到合格以上，即合格品率100%，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管
13、理，利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。4、施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件，我们要做到：（1）建立技术管理合格率和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。（2）认真编好施工组织及各项施工工艺1）运用统筹法、进度计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研
14、究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按进度计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整修施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。2）认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。（3）保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。（4）做好施工前的技术准备工作1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。3）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。（5）抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案
