《2020年(绩效管理表格）转正制度、转正申请及转正考核表格》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年(绩效管理表格）转正制度、转正申请及转正考核表格（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、标题：转正考核管理规定本页/总页：5/3版本/更改：A/0转正考核管理规定1 目的：确保员工转正考核管理工作规范、有效，有章可循，特制定本办法。2 适用范围：本办法适用于员工在办理试用期员工转为正式员工、或因岗位调动试用而转正为正式员工的考核。3 职责3.1员工类的直接和间接上级负责对转正的员工进行初步考核审查，作出评价并提交上级进行复核,由总经理批准。3.2人事部负责对转正员工进行核实，负责组织员工的转正考试。4 内容4.1转正考核形式和内容4.1.1 员工转正采取本人总结评价，用人部门考评和公共评价三结合形式。必要时也可以采取业绩考核形式。4.1.2 员工自评：员工根据自己在试用期间的表现
2、进行总结，完成试用总结报告，同时在考核评价表自评栏进行自评分。4.1.3用人部门考评：根据员工试用期间的表现。按员工的岗位从工作态度、工作业绩、专业技能、工作能力、思想品德等方面进行全面的考核评价，设定不同的权重和考核标准。具体考核内容见转正申请表。专业考试由用人部门根据岗位性质自行举办，确定范围和考试内容，主要考核员工的专业技能和专业知识。4.1.4 公共考评：公共评价由人事部统一实施，主要考核公司企业文化、规章制度等内容。公司所有试用期转正人员必须通过考评方可转正。4.1.5 转正考核总成绩满分为100分，80分（含）以上合格，才可转正。各项考核成绩权重合计即为总成绩，其中包括自评、直接上
3、级考核评价、公共评价。各权重比例为：员工自评20%+部门评价60%+公共考评20%4.2转正考核成绩结果的运用4.2.1 达到95分，可以提前转正；4.2.2 达到80分，批准按期转正；4.2.3 达到60分未达到80分的，经公司调查确定给予转正或不再试用。4.2.4 60分以下，不符合要求，不再试用、辞退或退回原岗位。4.3试用期转正条件4.3.1员工如试用期间工作表现优秀，直接上级可以申请提前转正，试用期最短不得少于一个月。4.3.2符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。4.3.3 通过岗前培训，并通过公司统一转正考评或专业技能考试，成绩达80分的且审查合格。4.3.4 认同公司企业文化
4、，服从公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有因个人故意行为和失职行为而受到处罚的。4.3.5试用期间请假未达3天的。4.3.6符合以上全部条件方可办理转正手续。4.4转正考核时间4.5.1一般情况下，员工在试用期满前一周由试用期员工提出书面申请，各考核部门和人员应在3个工作日之内完成所有考核内容，作出决定，不能超过员工的试用期的最后一日。4.5.3 提前申请转正的员工自提前申请之日起7个工作日内，考核人员和部门必须作出考核决定。4.6转正考核流程4.6.1 员工试用期满前一周，当事人到人事部领取并填写转正申请表，员工在自我评价栏中详细填写试用期间的工作表现及业绩和自我工作评价等
5、内容，然后提交部门上级。4.6.2 用人部门按考核表要求作出考核评价。4.6.3 人事部填写公共考核评价，统计考试成绩，签署考核意见。按相关审批权限进行报批,获得审批结果。最后人事部备案，由人事部发出转正通知单。4.7其他有关事项4.7.1 未按时间要求提交转正申请，导致转正延误的，后果自负。4.7.2转正执行：原则上自转正批准之日（审批中最后权限人批准的日期）起生效，最后权限人有特别批示说明的，按特别批示执行。4.7.3 人事部在办理员工转正考核过程中，发现不符合转正要求的申请人，将不予办理转正考核。4.7.4 各级考核人员应严格把关，对试用期员工在试用期间的表现进行客观评价，如有弄虚作假行
6、为，一经查出，将追究相关负责人的责任。4.7.5 有权建议薪资调整（加薪、降薪）的高级管理人员，必须严格按本管理办法的条款进行考核控制。5附件5.1转正申请表5.2转正通知单5.3转正流程图 转正申请表 一 申请人填写姓名部 门职务职级入职日期申请日期规定试用期限一个月; 二个月; 其他申请类别提前转正; 按期转正; 延迟转正；放弃试用总结报告（工作表现及业绩） 备注：纸张不够时，可增加附件。试用期工作考核评价自我评价（占20%）考评项目考评要点分值评价尺度得分优 良 差勤奋态度9分1以团队精神工作，协助上级，配合同事；3 3 2.5 1.02严格遵守工作制度，有效利用工作时间；2 2 1.5
7、 1.03对工作持积极态度；2 2 1.5 1.04工作效率，按时,保质完成工作。2 2 1.5 1.0业务工作11分1正确理解工作内容，制定适当的工作计划；2 2 1.5 1.02工作熟练程度和技能提高能力。3 3 2.5 1.03工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）；3 3 2.5 1.04工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象.3 3 2.5 1.0自评合计得分 分。 考评人签字/日期： 用人部门考评（直接上级60%）考评项目行为表现单项总分直接上级评价60%工作品质工作质量达标描述：能够清楚、正确的完成本岗位所承担的工作。15扣分标准：没有按照规定的质量要求完成工作内容或
8、由此造成的重复工作；一次扣2分。工作速度工作速度描述：能够迅速、时效的完成本职工作或交办工作。15扣分标准：不能在规定时间内完成本职或上级安排的工作任务，一次扣2。工作量工作量饱和描述：在工作时间内认真完成职责内和上级交办工作，未参与工作以外的内容15扣分标准：发现工作时间闲聊或做其它工作内容以外的事；发现一次扣2分。5S项目5S达标描述：能够主动完成本岗位的“5S”工作。15扣分标准：本岗位5S检查不合格，一次扣2分；拒不整改；一次扣5分。主动性积极行为描述：在领导没有详尽指示下以及无人监督下能认真完成工作内容。10扣分标准：在上级安排协助本岗位以外的工作时推搪或者以借口离开，发现一次扣2分
9、。学习情况学习能力较强描述：上岗后很快适应环境，对所担工作无须再经人指点且操作熟练。10扣分标准：工作经常出错，经同事指点后，仍不能按岗位要求进行工作；一次扣2分。责任感责任感较强描述：能够严格要求自己所做的工作且遵守公司或部门内部所制定的制度。10违规扣分：对工作中有浪费行为或对所产生的问题不能勇于承担推御责任；一次扣3分。团队合作团队合作较强描述：能够准确配合、协作他人（部门）工作；10扣分标准：他人（部门）要求协助时无故推搪遭投诉；一次扣5分。试用期行为记录1、 试用期接受过何种培训：2、 从事过的岗位及工作：3、 优点： 缺点： 兴趣特长：4、 建议今后发展方向及定位：一般使用 重点培
10、养（培养方向： ）5、 是否找过其谈话：是 否部门评价合计得分： 分 考评人签字/日期： 公共评价（20%） 考评项目行为表现分值得分认同感有辱及公司的形象或致使公司名誉受损，一次扣3分。4品德言行对同事侮辱、粗暴、发生斗角、无故争执等或与以上情形类似的行为，一次扣2分。4着装仪表在规定时间或区域内未穿工装、未戴工作证、未穿工鞋、鞋套；各违规一次扣1分4纪律性违反公司或部门所制定的制度；一次扣2分4出勤情况迟到、早退扣1分/次、旷工扣2分/天、事假0.5分/天、病假0.2分/天、忘记签卡0.5分/次。4加分项支持公司企业文化建设投搞1分/次；成绩突出受到公司、部门表彰2分/次。（此项计入总得分）人事部评价合计得分：评价分20%+加分项= 分 考评人签字/日期：考评合计得分（员工自评部门评价人事部评价）考核结果优秀（95分）； 良好（90分）； 合格（80分）；较差（70分）；很差（60分以下）条线主管/经理意见签名：日期：人事财务部意见 签名：日期：总经理意见签名：日期：
