《2020年企业培训培训控制程序及权责页》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年企业培训培训控制程序及权责页（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、SBS福建浔兴拉链科技股份有限公司*第四层文件培训控制程序 文件编号：71801 制订部门：人力资源本部文 件 履 历 表制/修订日期修 订申请单号修订内容摘要修订页次版次总页数制 订审查核准2002.06.20B/05人力资源本部 文件编号：8P05002 版次：A/0SBS福建浔兴拉链科技股份有限公司*程序文件 版 次B/0培训控制程序文件编号71801生效日期2002.07.01页 数共5页第1页1目的：规范培训管理，全面提高人员素质，提升培训效益，达成企业目标。2适用范围：公司所有培训。3权责： 3.1人力资源本部负责公司培训的总体规划和公司级培训的组织实施。3.2各本部、研究所负责本
2、单位内部培训的组织实施。3.3 SBS拉链学院负责学院学员的培训，由学院教务处拟定教学计划，交人力资源本部负责实施。4培训控制流程图如附件一。5新进员工培训：5.1人力资源本部在新进人员办理入厂手续时，应同时建立其“培训记录表”，并统一管理。5.2新进人员入职培训的内容：5.2.1公司历史沿革、经营理念、企业文化；5.2.2质量方针、环境方针、ISO9000和ISO14001知识；5.2.3人事规章制度；5.2.4劳动安全与卫生；5.2.5厂规、厂纪。5.3用人单位应按岗位规范要求对新进人员实施岗前培训；对从事检验、测试工作的验证人员及操作设备的人员，经培训及考核合格后方能正式上岗；培训内容及
3、资格审核方式由各本部制订并报人力资源本部备案。 6在职培训：6.1目标：使所有在岗员工满足岗位要求；满足公司发展对人才的需要和员工职业发展的需要。6.2内容：6.2.1国家规定必须持证上岗的特殊质量岗位人员（包括：内审员、计量员、电工、电焊工、锅炉司炉工、厂内机动车辆驾驶、电梯运行工等）应获得指定部门颁发的证书并按规定参加复审。6.2.2如因公司的发展、岗位的变动、机器设备等的变化，应对在岗人员进行补足性培训，使其达到岗位新的要求。6.2.3在满足岗位要求基础上，根据公司发展要求与员工职业发展需要，由公司选拔人员参加更高层级的培训，如管理技能、专业技能与学历教育等。6.3形式：由人力资源本部和
4、各单位根据培训内容和师资情况选择内部培训或外部培训的方式。6.3.1内部培训：在公司内组织的培训，包括：在岗培训、工作研讨、技能竞赛、岗位轮换、日常工作指导等。6.3.2外部培训：A参加外部机构组织的专业知识与技能培训、管理技能培训、学习考察和学术研讨等；B国家规定特殊质量岗位人员应外派至相应的外部机构培训（取证或复审）。C.由于新管理模式、新技术、新设备等的引进，聘请外部讲师到厂培训。SBS福建浔兴拉链科技股份有限公司*程序文件 版 次B/0培训控制程序文件编号71801生效日期2002.07.01页 数共5页第2页6.4实施办法：6.4.1培训需求调研：人力资源本部每半年进行一次需求调查，
5、于每年12月和6月各发一次“培训需求调查表”至各单位调查培训需求，各单位应于当月中旬填妥送回人力资源本部。6.4.2培训计划制订与实施：A人力资源本部根据各单位的培训需求及公司战略规划和人力资源规划制订年度培训计划表，呈总裁批准后于12月下旬公布，下年度实施。B人力资源本部以年度培训计划为指导，根据实际需要于每月25日前拟定下月培训计划表，呈分管副总裁批准后于下月实施。C各单位以公司年度培训计划为依据制订本单位的年度和月度培训计划，经分管副总裁批准后报备人力资源本部，由各单位组织实施，人力资源本部协助进行。D非年度计划的培训，如新质量体系文件导入、晋升、调岗需求、外聘讲师到厂培训等，相关单位应
6、根据需求提出“培训申请表”，经各级主管审核，报人力资源本部负责组织相关单位实施。E因现实状况，取消或变更培训时，由人力资源本部提前通知相关单位和人员。F外部培训的具体实施见外部培训管理办法。6.4.3师资管理：内部讲师管理规定见内部讲师管理办法，以“师资一览表”形式控制。6.4.4教材、讲义管理：A每次内部培训，讲师须以相关教材或讲义为大纲实施培训，以保证培训的有效性。B公司级培训的教材和讲义由人力资源本部选定、搜集或组织内部讲师编写、修订，并以“教材一览表”列表控制。6.4.5学员管理：人力资源本部培训管理人员负责公司级培训的学员管理，各单位指定专人负责本单位培训的学员管理。A学员管理人员的
7、职责： a.培训前教具准备、教材分发及讲师的联系与接待；b. 学员考勤管理，每次内部培训时组织学员在“参训人员签到表”上签到；c. 学员考核协助。B参训人员应遵守培训各项规定，无故缺席或迟到、早退者按奖惩制度相关规定执行。CSBS拉链学院的学员管理见SBS拉链学院管理办法。6.4.6培训成果转化与效果评估：A员工受训后，应将所学内容应用于实际工作中，部门主管负有鼓励员工应用新知识、新技能的责任和提供相应工作应用的机会，还可通过部门团队学习和会议讨论的方式进行学习成果的转化。B学员学习效果评估：a.每次内部培训，由讲师在培训中随时对受训人员实施口试进行初步测试；SBS福建浔兴拉链科技股份有限公司
8、*程序文件 版 次B/0培训控制程序文件编号71801生效日期2002.07.01页 数共5页第3页b.每次内部培训结束时，由讲师根据实际情况通过试卷考试、现场实际操作或写“培训心得报告”等方式对受训者进行效果评估，对评估不理想的要求自习，予以补考，补考不及格者取消其作业资格或降职处理；讲师应于培训结束后一周内评定出学员的考核成绩，与试卷或心得报告一起交人力资源本部培训管理人员，作为员工培训资料保存；c.参加外训人员以合格证书或经人力资源本部确认合格的培训心得报告作为培训有效的依据；d.人力资源本部可选择部份培训课程在培训结束后1-3个月，组织受训员工的主管对员工参加学习前后的行为改变和工作业
9、绩提升情况进行评定，以评估培训效果，评估以填写“培训成效调查表”的方式进行；也可通过对同一部门内工作性质相同的参训人员与未参训人员的工作绩效进行对比的方式进行，从而评估培训效果。C讲师教学效果评估： a.内部讲师评估办法见内部讲师管理办法规定；b.外部讲师参照内部讲师评估办法，评估结果作为是否再次聘请的依据。D各单位应对本单位实施的内部培训及时进行学员考核，并对本单位季度培训计划完成情况进行总结，作成“季度培训情况报告”，报备人力资源本部，作为管理评审的依据。E每年管理评审召开前，人力资源本部应将全年度的培训实施状况汇整分析，作成“培训成果检讨报告”，呈管理者代表和总裁审查并提交管理评审会议讨
10、论，讨论结果作为下一年度培训计划拟订及改进的依据。6.4.7培训记录管理：A员工培训情况以“培训记录表”的形式登记，公司级的培训由人力资源本部培训管理人员负责登记，各单位的内部培训记录由各单位指定专人负责登记。B外派培训由人力资源本部培训管理人员统一记录于参训人员的“培训记录表”上。C建立员工培训档案，每一员工的培训记录表、培训心得报告、试卷、证书复印件等培训记录必须保存至员工离职半年后才能销毁。a.公司级培训和外派培训的相关资料由人力资源本部培训管理人员负责收集存档；b.各单位组织实施的培训的相关资料由各单位指定专人负责收集存档。D人力资源本部应分类保存以下培训资料：a. 年度培训需求调研资
11、料； b. 年/月度培训计划； c. 教材、讲义；d. 培训效果评估资料； e. 外部培训机构资料。SBS福建浔兴拉链科技股份有限公司*程序文件 版 次B/0培训控制程序文件编号71801生效日期2002.07.01页 数共5页第4页7鼓励自觉学习的措施：7.1公司鼓励员工利用业余时间积极参加各类继续教育（学历提升等）学习和外部培训。7.2公司认可员工在职期间取得的更高一级的最新学历。对自觉学习取得的最新学历、专业资格证书、外部培训记录等在员工晋升、薪资和职业发展方面给予优先考虑。8相关文件：8.1内部讲师管理办法8.2SBS拉链学院管理办法8.3压铸部特定人员资格鉴定规范（Y1801-D00
12、1）8.4尼龙部特定人员资格鉴定规范（N1801-D001）8.5电镀部特定人员资格鉴定规范（D1801-D001）8.6塑钢部特定人员资格鉴定规范（S1801-D001）8.7漂染部特定人员资格鉴定规范（R1801-D001）9相关记录：9.1年度培训需求调查表9.2培训计划9.3培训申请表9.4师资一览表9.5教材一览表9.6参训人员签到表9.7培训心得报告9.8培训成效调查表9.9季度培训情况报告9.10培训成果检讨报告9.11培训记录表SBS福建浔兴拉链科技股份有限公司*程序文件 版 次B/0培训控制程序文件编号71801生效日期2002.07.01页 数共5页第5页附件一：培训控制流程图 人力资源规划培训需求调查培训计划/培训申请拟订教材、讲义教材、讲师之评
