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1、房屋建筑项目管理手册(初稿)二一三年十月目 录第一篇 项目质量控制办法（P6）第一章 参建各方的基本质量管理制度(P6)第二章 材料看样定板制度(P12)第三章 暂估价材料管理制度（P24）第四章 样板引路制度(P28)第五章 图纸会审制度(P32)第六章 施工技术资料归档管理制度(P40)第七章 单位工程竣工验收资料管理制度(P72)第八章 竣工图管理制度(P77)第九章 工程资料类别、来源及保存要求(P79)第十章 工程移交接管制度(P99)第二篇 项目进度控制办法(P103)第一章 进度申报与审核制度(P103)第二章 进度滞后处罚制度(P107)第三篇 项目投资控制办法(P108)第一
2、章 各建设阶段的投资控制制度(P108)第二章 合同计量支付管理制度(P111)第三章 签证管理制度(P120)第四章 设计变更及工程变更管理制度(P132)第四篇 工程安全管理办法(P154)第一章 安全检查制度（P154）第二章 危险性较大的分部分项工程安全管理制度(P158)第五篇 合同管理办法(P163)第一章 合同的订立制度（P163）第二章合同的归档与跟踪管理制度（P166）绪建设（管理）单位的项目实施管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，期间须分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协
3、调主要7项工作，即三控三管一协调。 项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：1.项目前期的管理（开工前的项目管理）： 这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化。具体内容包括了以下几方面：（1）项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。（2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。（3）手续办理：办理工程手续，包括签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手
4、续、签订施工合同、监督手续、施工许可证等。（4）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施资金计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。（5）外部关系协调：包括与相关政府部门及周边环境等进行关系协调。（6）审核施工图预算(清单与限价)、进行建设场地管理等工作。 在项目前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。2.项目中期的管理（施工阶段的项目管理） 这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的
5、计划与审核、施工进度控制、施工安全以及竣工验收。（1）现场目标控制 a.质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。 b.进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。 c.投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款
6、。 d.安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行。（2）承包商的管理：审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。（3）设计管理：对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表，并对设计代表的工作进行监督管理；在工程图纸确定以后，对建设（管理）单位、施工单位、设计单位提出的图纸变更均进行技术、投资上的审查，确定工程变更的合理。（4）合同管理：加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按程序、合理办理工程签证。预防、杜绝承包商、设备、材料供应商等的索赔；一旦承包商提出工程索赔，及时按合同进行处理；对于承包商的违约，协助
7、建设（管理）单位编制索赔协议书，向承包商提出索赔。当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁或法院审理时，项目管理应提供充分的事实材料作证。（5）手续办理：在项目施工过程中，与自来水公司、热电公司、煤气公司、市政养护部门等进行接洽，起草相关供水、供电、供热、排污等相关手续。（6）项目内部及周边关系协调：协调项目内部各单位的关系，并负责协调与周边、政府主管部门的关系。重要协调事项应事先向单位领导报告。3.项目后期管理(竣工验收后的项目管理)（1）组织单位工程竣工验收，编制竣工验收报告，办理建设工程竣工备案手续。（2）根据项目管理竣工移交指导书、相关施工单位进行竣工移交。（3）参加工程结
8、算，为结算提供详细的依据，对结算结果进行审核。（4）整理工程档案材料，向综合办公室进行移交。（5）在工程保修期间，组织项目后评估。 房屋建筑项目管理手册（初稿）主要针对项目中期实施过程中关于质量控制、投资控制、进度控制、安全管理、合同管理的主要管理办法制度进行修编，力争取得把握管理重点、明晰管理程序、提高管理效率的工作目标。第一篇 项目质量控制办法第一章 参建各方的基本质量管理制度1.建设（管理）单位的质量管理1.1坚持公开招标择优选定符合本项目资格要求、业绩显著、信誉良好的参建单位和与工程建设有关的重要设备、主要材料供应单位，从资质控制上把好准入关。1.2严格按建设程序办事，坚持先勘察、后设
9、计、再施工的原则。工程开工前提供资料协助总承包单位办妥有关施工许可和工程建设监督手续，做好施工前各项准备工作，为顺利施工和保证工程质量创造有利条件。 1.3制定本项目的质量目标，负责规划、勘察设计、重大施工方案、重大设计变更审查，推广新技术的应用；在施工过程中督促检查监理单位、参建单位的日常质量管理工作；参加重要的分部分项工程验收和工程竣工验收，严把质量关。2.监理单位的质量管理 2.1必须按照监理合同和国家颁布的建设工程监理规范有关法规及建设（管理）单位的要求，结合本项目的实际情况，编制详细的监理规划、监理细则，明确质量目标，确定与之匹配的可操作性强的监理工作制度、程序、方法和措施。 2.2
10、协助建设（管理）单位加强与政府主管部门的联系，共同加强对本项目质量管理。 2.3严格履行监理合同，在施工现场建立与标书相对应的保证满足工程质量管理需要的项目监理机构。 2.4根据质量管理体系文件明确总监理工程师、专业监理工程师和监理员等各类人员岗位职责，并把质量管理责任落实到人。 2.5施工准备阶段的监理质量管理 2.5.1熟识设计文件，对图纸中存在的问题提出书面意见和建议 2.5.2协助建设（管理）单位分发设计文件，组织设计技术交底和施工图纸会审，整理设计交底及图纸会审记录文件。 2.5.3审查承包单位报送的施工组织设计（方案），并由项目总监签发。组织专项施工方案（如深基坑、高支模等）的评审
11、会议。 2.5.4专业监理工程师必须按要求对承建单位报送测量放线控制成果及保护措施进行复测检查，检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。 2.5.5总监理工程师在工程开工前，必须按建筑工程施工质量验收统一标准的内容，对施工现场质量管理情况进行检查，包括施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评审考核制度等，并做出检查结论。 2.6施工过程的监理质量管理 2.6.1当施工单位对已批推的施工组织设计进行调整、补充或变动时，必须经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认方可实施。 2.6.2专业监理工程师必须依据经审核同意后的重点
12、部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施、方案，对施工单位进行监督和全程旁站。 2.6.3当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师须要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后方可实施，在实施过程中应旁站监理。 2.6.4对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。 2.6.5根据相关规定对材料送检试验室进行检核，确保试验室达到相关条文的要求 2.6.6对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照施工监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验
13、或见证取样方式进行抽验。 对经验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员要拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场，并旁站监督该批不合格产品的离场工作。 2.6.7定期检查施工单位计量设备的技术状况 2.6.8总监理工程师须安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师必须进行旁站。 2.6.9根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行严格的现场检查。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员要拒绝签认，并严禁施工单位进行下一道工序的施工。 2.6.10监理工程
14、师应组织监理人员对施工单位报送的分部分项工程和单位工程质量验评资料，按国家颁布的现行工程质量验收标准、规范、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，进行审核和现场检查。 2.6.11对施工过程中出现的质量缺陷，及时下达监理工程师通知，要求施工单位定人、定时、定措施落实整改。 2.6.12监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程停工令，要求施工单位停工整改，并按质量事故处理程序执行，跟踪处理结果。总监理工程师下达工程停工令和签署工程复工报审表前，必须向建设（管理）单位报告。 2.6.13当出现质量问题后，组织设计、施工、检测等单位对质量
15、问题产生原因进行调查分析，制定处理方案，督促落实整改。总监理工程师必须及时向建设（管理）单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。 2.7材料、设备的监理质量管理 2.7.1根据材料设备的进场时间，成立材料、设备监理组织。监理人员的专业、 数量应满足工作需要，并应明确监理人员的分工及岗位职责。 2.7.2熟悉和掌握设计文件对拟采购的材料设备的各项要求、技术说明和有关标准。 2.7.3根据工程进度计划审核材料设备供应计划，报建设（管理）单位审批。 2.7.4当采用招标方式进行材料设备采购时，监理单位必须积极协助建设（管理）单位按照有关规定组织材料设备采购招标工作。 2.7.5认真监管对材料设备运输、到场、查验、移交、仓储等供应实施全过程，确保材料设备供应的质量与安全。2.8竣工验收阶段的监理质量管理 总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计
