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1、谢桥矿准备队科区（班队）长违章指挥、违章作业查处制度 2013年度谢桥矿准备队科区安全管理规范制度准备队安全培训管理制度3准备队安全质量标准化管理制度11准备队自主反三违制度14准备队班前会制度19准备队管理人员跟带班制度22准备队班评估制度24准备队现场隐患排查制度27准备队管理人员班中巡查制度29准备队安全会议制度31准备队“岗位描述”制度33准备队安全质量结构工资管理制度35准备队安全培训管理制度为了提高我队全体职工的安全生产操作知识，增强对各类安全隐患的分析和处理能力，从根本上杜绝人的不安全行为，消灭物的不安全状态，促进我队安全生产工作不断有力的向前推进，经队领导班子研究制定了关于安全
2、培训的实施办法，望大家遵照执行。一、培训目标通过安全技术业务培训，使职工掌握本工种应知的技术理论和应会的现场操作技能，全面提高职工安全技术水平和业务素质，规范操作行为，确保实现全年安全目标。二、保障措施1、成立队培训工作小组组 长：李海群、曹怀伦副组长：崔菊久、郜勤山、赵传林、潘柯元组 员：陈龙、 平来、 彭传龙、（技术组成员）牛传忠、兰明超、乔发来、储长城、李冠军、杭乃利、2、工作小组人员分工：组长负责本队培训工作的协调和平衡工作；副组长负责各分管范围内培训工作的落实情况；技术组成员负责各自相关的培训工作，且负责对全队所有培训工作的监管，具体培训由技术组负责管理实施；各班班长负责本班现场培训
3、工作的实施，动态掌握所在班组职工取证及复训情况。三、各类培训工作实施3.1安教培工作。主要指“一日一题”、“一周一案”教学及“一月一考”和班前会贯彻矿相关文件等工作。3.2规程措施贯彻学习。措施要点在施工前必须由班长或技术员贯彻到当班的每一位施工人员，才允许进行施工。3.3矿培和外培工作。矿培工作主要是指业务技能培训、三新培训，岗位工培复训（小绞车司机、输送机司机、放炮助手等培复训），培训地点主要在矿职校；外培工作主要指井下电钳工、采煤机（综掘机）司机、安全管理人员及其他特殊工种培训，培训地点主要在九龙岗技校，上述工作主要由技术组成员负责落实。3.4新职工培训。所有新分到本单位职工必须经过本单
4、位培训合格方可入井工作，培训内容主要为工作面作业规程及附属措施，培训时间为1-3天，培训教师为技术组成员或班长。新调入本单位的职工，必须由班长或技术员对其贯彻所有的在用措施，职工完全明白后，在措施贯彻表上签字，方可入井作业。3.5防突知识及其它安全知识培训。具体培训参照矿文件下达内容执行。3.6职业技能鉴定。职业技能培训初级和中级职称主要是由技术组负责培训，高级及以上由矿上统一部署培训相关事宜，若矿上有初、中、高级职业技能统一的复习或培训，单位将不再另安排专项复习时间。3.7实学实训。结合本单位生产实际，每月月末对本单位职工的相关工种进行实学实训培训，具体实施由相关组员负责，重点在于井下现场操
5、作，确保培训效果。3.8师徒结对子。通过扎实有效地开展好师徒结对子活动，构建和谐的师徒关系，全面提升我队职工队伍整体素质，具体相关事宜由本队团支部书记负责，各班班组长负责对本班结为师徒的职工进行动态考核。3.9职工技术比武。由各个班班长负责选拔在班里文化素质和专业技能比较高的职工参加矿上的技术比武活动，具体安排根据矿上下达的关于职工技术比武文件执行。3.10实学实训。由本单位组织学习，原则在一日一题学习结束后，着重于井下现场培训，培训时间为每月的21日24日，地点在11426工作面，授课老师为技术大拿、生产骨干、各组大班长、分管技术员或分管队长。四、各类培训管理制度4.1安教培工作4.1.1班
6、长是本班自主培训的第一责任者，负责一日一题（一周一案）的学习与抽考，凡是由于上级单位抽问班里的职工回答一日一题情况回答较差的，给予班长一次300元处罚，给予职工个人一次500元处罚。4.1.2每天由班长或技术员在学习完一日一题后对职工进行抽考，对考核不合格的职工给予一次100元处罚，并记录考核情况。4.1.3每月由技术组分管技术员制定一日一题（一周一案）培训工作计划，为提前制定好计划的，给予责任技术员一次500元处罚。4.2规程措施及文件贯彻学习4.2.1班长和技术员共同负责规程、措施、质量标准化标准及各类文件贯彻及现场的落实，休班回来的职工，班长必须及时对其贯彻，否则一次给予职工和班长各10
7、0元处罚。4.2.2班长及技术员自己本身必须搞懂措施，凡是因现场班长或技术员不知道措施而造成三违的，给予班长或技术员送三违学习。4.3矿培及外送培训4.3.1矿培（取证培训、三新培训）做好一般工种取证培训工作。未按培训计划或培训通知要求报送名单的给予分管培训技术员一次200元处罚；未完成年度培训计划任务的（季度考核）给予分管培训技术员一次500元处罚；未按时参加培复训但未说明原因的，给予分管培训技术员一次100元处罚/人次；分管技术员不审核就报送名单，出现低级错误的，给予分管培训技术员一次100元处罚/人次；培训人员自己有证且没有过期、没有分清是培训还是复训的就贸然报名的职工给予责任人一次10
8、0元处罚，经过职工培训中心二审后仍报送不符合条件人员的，给予分管培训技术员一次300元处罚/人次；不及时送培或不积极开展自主培训，造成本单位有未持证或所持证件过期的人员，给予分管班组长及分管技术员每人处罚100元；对作弊和考试不及格人员包庇说情的，给予责任人一次500元处罚/次，单位不拿出处理意见的，给予分管副组长一次500元处罚/人次；自主培训中，授课老师无教案或教案与实际不符的，给予责任人一次300元处罚/次。4.3.2奖励：为提高职工安全培训的积极性，对以下人员单位将进行奖励。（1）在三新培训中，理论和实践考试分别为满分的职工，给予奖励200元（一项满分奖励100元）；（2）职校取证培训
9、结束，考试满分的职工，给予一次奖励100元。（3）外送取证培、复训的职工，考试满分的职工，给予一次奖励200元。4.3.3对所有职工培训情况详细记录在案，及时更新培训档案，未建立档案或档案更新不及时的罚责任技术员一次500元。4.7.5培（复）训人员接到单位通知后，及时告知其所在班班长，经过班长同意，培训职工需按通知要求按时到学习地点报到学习，凡接到通知不参加学习的，一次给予罚款1000元并对推荐其参加培（复）训的班长罚款1000元。4.3.4职工培训期间必须认真学习，凡考试不合格或其他原因未取得相关证件者，给予一次1000元处罚，学习期间一律按旷工处理。4.3.5职工外出学习期间必须严格遵守
10、培（复）训承办单位管理制度，所有事宜由承办单位处理。4.3.6职工培训考试作弊给予一次罚款2000元，并对推荐其参加培（复）训的班长罚款1000元，学习期间一律按旷工处理。4.4新职工培训所有职工必须切实了解规程措施中要求的安全要点，施工流程，每次规程措施考试不合格者一律地面学习，直至试合格后方可下井工作。4.5防突知识及其它安全知识培训防突知识培训由技术组按照矿上的部署统一安排，在培训期间，参培学员不得迟到、早退，上课遵守课堂纪律，否则给予责任人每次100元处罚。4.6、职业技能鉴定4.6.1、初（中）级职业资格技能培训计划人数，由班长负责统计本班职业技能等级获得情况，将需参加职业技能鉴定人
11、员名单报技术组，不报、迟报，罚班长200元。4.6.2、技术组负责领取职工申报表，并指导职工填写，职工填写不认真，乱涂乱改，罚款200元，负责人员不履行职责，罚款200元。4.6.3、参加初（中）级职业资格技能培训考试人员，原则上在考试前三天（且矿上没有组织专项复习的情况下），在单位进行地面集中学习，考试后，经鉴定通过考试取得初级证的职工除矿上奖励外，单位另行奖励200元，取得中级工证单位另行奖励500元，取得高级工及技师证书单位另行奖励1000元，取得高级工及技师证书，单位另行奖励1500元及2000元；无故不参加考试人员，罚款2000元，当天按旷工处理，地面复习3天的时间（或矿上组织专项复
12、习的时间）全部算作旷工；考试舞弊人员，罚责任人3000元，地面复习3天的时间（或矿上组织专项复习的时间）全部算作旷工；考试未通过人员，地面复习3天的时间（或矿上组织专项复习的时间），全部算作休班。4.7实学实训4.7.1实训实训报送人员名单具体由组员负责，技术员负责对上报人数审核，确保每季度本单位实训实训人数不低于单位总人数的15%，否则给予分管技术员一次500元处罚。4.7.2参加实训实训学员，必须按时上课，遵守课堂纪律，认真听讲，井下实操必须听从指挥，违者将给予一次100元处罚。4.7.3授课教师提前准备好教案，授课展开要生动、充分，维持好课堂纪律，否则一次给予授课教师300元处罚。4.8
13、师徒结对子师傅要尽职尽责，热心传授现场知识、操作技能和职业道德，做好“传、帮、带”工作。徒弟要尊重老师，虚心好学，做到互敬互爱。对于学的好的徒弟，教的好师傅进行奖励，对于学的不好的徒弟，教的不好师傅进行处罚。具体参照准备队师徒结对子实施办法执行。4.9职工技术比武参加职工技术比武人员由所在班组拿出意见后，名单交予队职工技术比武领导小组进行初评,经过对职工技术比武小组评定审核后，进行公示不得少于3天，无职工反映存在问题后方可参加矿上的技术比武活动。凡是班长为关系好的职工推荐参加技术比武，且该名职工技术不强，给予责任班长每人1000元处罚，名单报到矿上后，选手无故不去参加比赛的，给予责任人1000
14、元处罚。其它具体要求与奖励参照执行准备队职工技术比武计划。4.10实学实训。参加培训学员必须遵守课堂纪律，不迟到不早退，否则给予100元/次处罚，培训学员在井下学习期间需认真听讲，老师授课要认真负责，确保学习结束，业务技能上有所提高。井下实操期间，所有参加实训考试人员，必须听从现场老师的指挥，否则，视情节送三违学习直至离岗培训，具体实施细则参照执行准备队职工实学实训计划。准备队安全质量标准化管理制度引言：为贯彻落实集团公司及矿有关会议精神，深入推进我队的安全质量标准化建设，提高工程质量、规范职工操作行为，进一步夯实安全生产环境，保障全年各项奋斗目标的顺利实现，同时实现质量标准化动态检查机制，现
15、结合我队生产实际，制定本制度。一、队工作目标1、安全质量标准化月度考核综合评分达98分，口内质量标准化竞赛保持在前两名。2、通过安全质量标准化工作的开展，杜绝重伤及以上事故，实现保安全、促生产、增效益。二、成立安全质量标准化工作领导小组组 长：李海群 曹怀伦副组长：崔菊玖 郜勤山 赵传林 潘柯元成 员：技术组及各班班长领导小组下设办公室，办公室设在技术组，负责全队质量标准化制度的制定、质量标准化化工作的管理，以及对各班质量标准化工作情况的考核。三、明确责任队 长：队长是本队安全质量标准化第一责任者，负责全队质量标准化工作的开展，全面提高工作面质量标准化水平，保证工作面安全高效生产。牵头召开队里质量标准化工作的规划，牵头组织本单位质量标准化动态竞赛活动的开展。班 组：负责本班组的质量标准化工作，严格按照质量标准化要求组织生产活动。岗 位 ：负责本岗位的质量标准化工作，排查一切安全隐患，行为操作规范，对自己工作范围内的环境负责。四、工作重点（一）亮化工程（二）班评估（三）在班组之间开展安全质量标准化动态达标竞赛活动五
