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1、某集团内部兼职讲师课程开发实施细则第一条为充分发挥内部兼职讲师的力量，丰富某的培训资源，建立具有某特色的课程体系，根据某建设集团有限公司内部兼职讲师管理办法，特制订本实施细则。第二条课程开发立项1、人力资源部以某课程体系的目录为指导，与讲师沟通，编制年度的内部讲师课程开发规划；2、内部讲师课程开发规划列入集团公司年度培训计划；3、人力资源部列入年度培训计划的每个课程开发项目，将明确课程类别、课程名称、培训对象、培训层次、培训目标、开发周期、项目责任人等，视为课程开发立项；4、公司已经拥有该课程的教材、讲师手册、教案等完整文档资料的，不属于课程开发范畴，不予立项。第三条课程项目开发项目计划1、讲
2、师拟订课程开发项目计划表（附件1），该项目包括：项目责任人、项目参与人、教材方案、主要教学方式、工作安排、完成时间、项目开发相关支持等，经人力资源部组织审核，总裁审批通过后生效。2、对于重大课题开发项目或者具备一定难度的开发项目，讲师可以组建课题开发项目组。项目责任人须具备公司聘任的内部兼职讲师资格，项目参与人须具备相关专业水平的员工。3、课程开发项目立项后，由人力资源部下达课程开发项目任务书（附件2）。第四条课程开发成果课程开发成果，指课程开发项目实施完毕后，交人力资源部验收的全部文档资料，具体包括教材、讲师手册、教案等内容。1、教材是指授课时使用的文档，包括PPT、WORD等文档。2、讲师
3、手册（附件3）内容包括课程名称、授课目的、授课时间、期望效果、授课方式、适用对象、场地与座位、辅助教具、课程要点等。3、教案指讲师授课的讲解资料，包含了授课过程的所有内容，包括概念、案例解释等所有资料。第五条课程开发成果验收1、课程开发完毕，人力资源部组织评估，并提交总裁审批；2、审批通过后，该课程将编入课程资源库，并进入实施环节。第六条课程开发项目评估1、课程开发项目评估，将通过教材、教案、讲师手册等文档资料，由人力资源部进行评估，填写课程开发成果评估表（附件4）；2、课程开发项目从工作量、创新性、开创性、课程内容深浅程度、开发质量等因素进行评估。第七条课程开发津贴以专款专用的使用原则，由集
4、团公司人力资源部负责审核和管理，根据授课时效和课程开发的成果给予适当报销，但不得突破以下标准：讲师等级课程开发津贴（元/年）讲师2000高级讲师30001、课程开发津贴，包括课程开发人员的教材资料费和教学设施购置费等项目，可包括开发人员劳务费、差旅费、通讯费、办公费、书籍费、资料费等，由项目责任人自行开支，有关发票由讲师自行提供。2、课程开发津贴在讲师每年度的聘期满后，由人力资源部统一核算，报总裁审批同意后发放。第八条课程开发的激励约束措施1、激励措施：根据课程开发成果的质量和该课程培训实施的效果，将作为优秀内部讲师的评选依据之一。年度优秀讲师，将给予一定的物质奖励和精神奖励；2、约束措施：为
5、了保证课程开发进度，课程开发超过课程开发项目任务书规定的验收通过时间，每延迟一月，公司按课程开发津贴最高标准的5扣除课程开发津贴；延迟超过三个月后，每延迟一月，按课程开发津贴最高标准的10扣除课程开发津贴；延迟超过六个月的，取消该次课程开发项目任务书，并取消该年度课程开发津贴。第九条附则1、本细则规定的课程开发成果和资料知识产权归公司所有；2、本细则由集团公司人力资源部负责解释和修订；3、本细则自颁布之日起试行。附件1：课程开发项目计划表课程类别课程（项目）名称项目责任人项目参与人开发周期（验收时间）培训层次培训对象培训目标项目开发所需的支持项目责任人（讲师）签字：日期：年月日人力资源部审核意
6、见签字：日期：年月日总裁审批签字：日期：年月日附件2：课程开发项目任务书*讲师：经过总裁审批，公司同意开发该项目。课程类别课程（项目）名称项目责任人项目参与人开发周期（验收时间）培训层次培训对象培训目标备注特此通知某建设集团有限公司人力资源部（公章）年月日附件3：讲师手册课程名称授课目的授课时间期望效果授课方式适用对象场地与座位辅助教具投影片课程要点备注时间投影片1投影片2投影片3投影片4投影片5附件4：课程项目开发评估表课程（项目）名称课程（项目）开发人评估维度标准分值评分栏工作量20%创新性20%开创性20%课程内容深浅程度20%开发质量20%总评分（难度系数）评估总结人力资源部审核意见签字：日期：年月日总裁审批意见签字：日期：年月日后附：教材、讲师手册、教案等培训资料
