《2020年（企业管理手册）大型集团公司培训管理手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年（企业管理手册）大型集团公司培训管理手册（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、（企业管理手册）大型集团公司培训管理手册*集团公司培训管理手册依据ISO10015：1999标准 发布日期 发 送 副本控制 编 号 *集团公司培训管理手册第0 章, 共 25章第 2 页，共11 页第0次修改生效期：2004.02.26主题：总则一、培训管理手册发布令为规范*集团培训管理活动，强化培训教学质量管理，完善培训管理体系，确保培训真正以市场为目标，提高每一位员工的技能，本集团按照GBT190252001 idt ISO10015：1999标准，编制了培训管理手册，现予发布实施。培训管理手册是本集团培训教学质量管理的基本法规，是纲领性文件，具有严肃性和权威性。对内用于规范培训教学质量
2、管理活动，对外向公众证实本集团的培训教学管理和质量保证能力。全体教职员工必须认真学习与理解，并严格遵照执行，保证培训管理体系有效运行。本手册一经*集团公司总裁批准，即成为*集团公司培训大纲的最低限度要求，本集团原有与培训管理手册相悖的培训管理文件同时废止。 本手册及程序文件的管理，由*大学负责，管理方法按照本集团ISO9001：2000质量管理体系文件中的文件的控制程序执行。本手册及程序文件的发放由*大学控制，以电子版的形式发放在*集团内部网*集团文件管理系统上，不以复印件的形式发放。各单位培训主管均可在内部网上看到，但不能进行修改。手册及程序文件在修改或更新时，由*大学发在*集团文件管理系统
3、上替换。手册现行版本：A现行版本审核日期：2004年2月 手册批准： 编制： 日期： 2004.2.20 审核： 日期：2004.2.23批准： 日期： 2004.2.23 *集团公司培训管理手册第 0章 共 25章第 3 页，共 11页第0次修改生效期：2004.02.26主题：总则二、质量管理体系质量方针和质量目标质量方针充分体现了本集团的发展战略、宗旨和满足顾客要求、持续改进质量管理体系有效性的承诺，是进行质量管理与保证的指导思想和追求，它表明了本集团对顾客在产品质量上的当前期望和潜在要求的关注。是本集团宣称对产品和服务质量承诺的追求与表达。质 量 方 针*集团质量/环境方针： *集团通
4、过整合全球用户资源和全球供应链资源，提供有全球竞争力的产品， 最大限度的满足顾客和相关方的需求，努力使Haier成为高质量和绿色环保的世界名牌。为此，我们的工作原则是：a)遵守相关法律法规及其他要求b)ISO9001、ISO14001标准c)市场链d)推进SBUe)预防为主，持续改进f)追求卓越因集团整体产品种类较多，质量目标以各单位各自的质量目标为准，但均应体现本集团质量方针的承诺，是本集团建立、实施与保持质量管理体系有效性的充分反映与绩效改进的努力方向。在此不再描述各单位的质量目标。本集团各单位、各级管理者，均应以质量方针为指导，以质量目标为追求，根据质量管理体系文件的要求认真执行，在保证
5、本集团产品质量的前提下，以培训管理体系为保障，规范教育与培训活动，切实提高每一位员工的素质，使内部每一位员工均对企业忠诚，成为岗位的SBU。使集团的产品和服务被顾客忠诚与认可。 *集团公司培训管理手册第 0章 共 25章第 4 页，共 11页第0次修改生效期：2004.02.26主题：总则三、培训方针和培训目标发布令为确保所有影响产品质量的每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，本集团特制定了培训原则和培训方针，用以作为整体培训需求的总输入。 培 训 原 则借鉴母本，明确竞争力目标，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。培 训 方 针以*文化为基础，以基本
6、上岗资格为中心，以提高员工实际岗位技能为重点，以市场终极效果为根本，建立国际化人才培养的机制，使每个人均成为SBU。为使组织的培训能力为满足组织的需求而展开，并在各培训层次上具有清晰的追求，本集团制定了如下培训目标：1、建立内部培训教材库和内部培训案例库，为后续培训工作提供充足的资源；2、培养高级、中级、初级及新入员工，保证所有人员全部合格上岗；3、重点推进一线员工的技能培训，为保证产品质量提供人力资源。4、每年进行岗位资格认定，所有的岗位在1年内全部认定一遍。上述培训方针和培训目标，是本集团培训管理体系适宜性和有效性的追求，培训管理者和实施者应在相关的岗位上，确保集团的培训方针和培训目标得以
7、实现。 集团总裁： *集团公司培训管理手册第 0章 共 25章第 5 页，共 11页第0次修改生效期：2004.02.26主题：总则四、培训管理者任命书为进行本集团培训管理体系的建立、实施与保持，决定任命人力资源本部本部长 王颖民 同志为培训管理者，履行GB/T19025-2001 idt IS0 10015：1999培训管理体系的建立、实施和保持的职责：1、 确保培训管理体系要求的过程得到识别、建立和保持，并予文件化；2、 向最高管理层报告培训管理体系的业绩和任何改进的需求；其在履行上述职责不变的情况下，应再负责监督下列阶段：A)确定培训需求；B)设计和策划培训；C)提供培训；D)评价培训结
8、果。3、 负责培训工作及认证工作中对外接口工作。 本集团*大学和各单位培训人员，应在上述方面服从其领导或指导，并予全力支持。 *集团总裁： *集团公司培训管理手册第 0章 共 25章第 6 页，共 11页第0次修改生效期：2004.02.26主题：总则五、培训管理体系审核授权书：*大学有权对集团内各单位的培训管理体系方面的工作展开审核。*集团各部门要接受他们的审核，配合他们的工作，同时按其要求开展工作。授权下列人员作为培训管理体系审核员开展审核工作：审核组长： 审 核 员： *集团总裁： *集团公司培训管理手册第 0章 共 25章第 7页，共 11页第0次修改生效期：2004.02.26主题：
9、总则六、*集团培训情况简介本集团的培训管理模式为总裁授权负责制。本集团的培训工作，立足企业发展，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，并围绕企业发展不断创新及拓展培训内容，根据企业发展战略，探索创新的培训形式；并将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵；进一步与激励挂钩，搭建起学习型团队的构架。为保证培训的正常运转，*集团搭建与营造了完善的培训软硬环境，如内外部培训教师网络及专门培训机构和场所*大学、仰口国际培训中心，为培训工作提供了保障资源。本集团培训管理体系覆盖的范围包括在青岛地区的所有单位，*大学负责集团整体培训工作的推进以及集团中高层领导的培训工作、初级领导后备人才的培养；集
10、团各单位有专职培训主管，由其负责本单位人员的培训工作。本集团员工每年脱产参加培训课时不得低于下列时限：管理人员100小时（其中在*大学参加的培训课时不得低于40小时），工人20小时。培训的最大特点是采取情景化的案例式教学和现场即时培训，另有*特色的加压式培训、海豚式用人培训等方式。通过对员工态度、技能、知识的培训，提高每一位员工的综合素质，为集团进军世界500强提供国际化人才。*集团公司培训管理手册第 0章 共 25章第 8页，共 11页第0次修改生效期：2004.02.26主题：总则七、*集团培训组织结构图直属事业部*集团公司培训管理手册第 0章 共 25章第 9页，共 11页第0次修改生效
11、期：2004.02.26主题：总则八、培训机构职能分配表 序号ISO10015培训指南要求培训管理者*大学各单位、部门负责人驻各单位培训主管质量检测事业部阶段区分要求编号程序文件名称14.1 培训：四阶段过程4.1.1总则培训管理手册对应条款描述24.1.2有关培训的产品和服务的采购34.1.3人员参与44.2确定培训需求4.2.1总则培训管理手册对应条款描述54.2.2确定组织的需求64.2.3确定和分析能力需求岗位资格确认控制程序74.2.4评审能力现岗人员能力评审控制程序84.2.5确定能力差距确定和解决能力差距控制程序4.2.6识别解决办法以弥补能力差距4.2.7为培训需求确定说明94
12、.3设计和策划培训4.3.1总则 确定制约条件控制程序4.3.2确定制约条件104.3.3培训方式和选择准则培训方式和选择准则控制程序114.3.4培训计划培训计划制定控制程序124.3.5选择培训提供者培选教师选择评价控制程序培训机构评审管理控制程序134.4提供培训4.4.1总则培训管理手册对应条款描述144.4.2提供支持培训支持控制程序、一线员工技能等级培训及鉴定管理规定、转岗培训管理程序、下岗培训管理程序、新入员工培训管理程序、现场即时培训管理程序、员工岗位再提高培训管理程序4.4.2.1培训前支持4.4.2.2培训支持4.4.2.3培训后支持154.5评价培训结果4.5.1总则培训结果评价控制程序4.5.2收集资料并准备评价报告165.培训过程的监视和改进5.1总则培训过程监督改进控制程序5.2培训过程的确认备 注为主牵头，为配合
