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1、培训课件一、试验检测PPT二、管理心得讨论三、加热原理四、突发情况处理五、电邮及制度的执行情况讨论（考核在所有部门培训最后进行）一、试验检测PPT本课只是简单的介绍，详细项目请根据各自能力咨询研究中心。二、管理心得讨论一、案例：1、如果把你所在的团队比作西天取经的队伍，你认为自己扮演的角色是谁：A、孙悟空；B、猪八戒；C、沙僧。（老板认为员工中最的是猪八戒，其次是沙僧，孙悟空最少。）定义：A：警惕性最高，嫉恶如仇，能力最强，干活主动，完成取经的信念最强；：能力有一些，干活不主动，抵抗诱惑能力低（漂亮姑娘），取经信念不坚定（分行李走人）；：能力最差，无欲无求，没有主见；A：技能最高，警惕性最高，
2、嫉恶如仇，出现问题主动拉关系找门路解决问题，工作主动性最好，从来不等待唐僧指派任务；以为自己总在干最辛苦的活，队伍中少了自己简直就没法前进，但上司认识不到自己的优点，时常还要给自己苦头尝尝（紧箍咒）；B：能力有一些，只是大多数时候不肯卖力气，干活不主动；有名有利的事抢着干，遇到问题却不愿意承担责任；容易丧失斗志，抵抗诱惑的能力比较低，如见到漂亮姑娘；关键时候知道轻重，会奋力一搏；心态平和，没有野心，随遇而安，不急功近利；利益受到损害或心态不平衡时，会搬弄一点小是非，但不会过分；C：能力最差，无欲无求，心如止水，见到漂亮姑娘也不动心，干活不动脑子，人生没有明确目标，只知道跟着前面的人走，遇到问题
3、没有主见；选A的人是最自以为是的类型，心态最不好，做事以自我为中心，总认为自己是对的，从来不站在对方的角度想问题（不为客户着想）；选B的人是有自知之明的人，有培养价值；选C的人可以出家当僧人了；（裁员之列）、上司和下属都是客户，客户永远是对的：认为自己的想法最合理。如果两朋友之间出现分歧，那可以争论到天黑，甚至打架武力解决。公司呢？尼克松：一旦最高上司做出决定，争辩就停止，所有人都必须支持他的决定。、执行力A、一个老板，他开办企业的目的是为了赚钱，而不是为了修理你一个人，扩展到部门、项目部、班组等；B、工作执行前，要先消除个人心中的困惑与怨气；绩效业绩班组部门部门工作规划赢利布置工作是为了完成
4、公司的战略目标，不是要折磨某个人！那么大家为什么对工作安排要发牢骚呢，执行！工作情况是好是坏，是由客户评价的，即是由上司和老板评价的，不是自己评价的！20世纪80年代，米兰大学曾做过一个有关团队操作执行的有趣实验。这个实验将30个人分成了3组，每1组有1个向导，另外有10个成员，实验要求每1组人都要走10公里，这3组做事的方式都不一样。1.行动茫然组的实验第一组可以叫做行动茫然组，向导告诉成员：“你们跟着我走。”向导并不跟成员讲要走多久，也不跟成员讲走多远，不告诉成员目的地，只要求成员跟着走，并且走的时候向导也不跟成员讲过程，大家就开始走，走了一半以后，有人就想到“我们现在到底要走到什么程度，
5、我们现在到底要走多远，我们为什么跟傻瓜一样一直这么走，我们到底要干嘛”？没有人知道，向导也不说，结果这一组所有的人最后乱成了一团。2.行动部分明了组的实验第二组可以叫做行动部分明了组，向导告诉成员：“你们要跟着我走10公里。”然后向导就带着这些成员不断地走。在这一组中，向导说明了目的、过程，要求大家跟着他走，但过程中成员始终不明白自己走了多远，还有多远，所以走到一半的时候，就有人开始嘀嘀咕咕的，因为大家觉得走了很久了，已经很累了，有人就会想到“我们走到现在已经走多远了，好像应该快到了吧”，也有人认为“我们搞不好才走了三四公里而已”，大家的意见开始不一致，对于整个目标也产生了分歧，结果到最后目标
6、完成了大家都不怎么明白，这一组当然也乱成了一团。3.行动全面明了组的实验第三组可以叫做行动全面明了组，向导告诉成员：“我们今天要走10公里，在路的旁边，每隔100米远有一个绿色牌子，每隔1000米有一个黄色牌子，大家在走的过程中可以看见牌子，例如上面写三的绿色牌子，代表已经走了300米。如果经过了一个黄色牌子，又经过两个绿色牌子，就代表已经走了1200米。”然后向导带领大家开始走，在整个走的过程中，大家士气高昂，不需要别人去激励，因为每一个人都清楚自己现在正在什么位置上，离目标还有多远。实验证明，第三组的向导最轻松。这个实验同时也告诉团队的业务主管一个道理：在整个团队的操作过程中，一定要告诉部
7、属行动的目标，甚至于现在的团队状况，离目标还有多远，这就是“评估”，将真实的评估结果告诉团队部属，每一个人都很明白自己的角色，也明白自己的责任，也明白自己要完成些什么任务，部属很清楚自己的角色，整个团队工作的运行就会取得比较高的效率。班前会的重要性！明确今天的工作目标，明确今天工作结果。结果三要素：有价值的、可交换的、客户想要的；二、心得1、 制度面前讲人情，纵容违规者并促使违规者再次犯规；2、 90%以上破坏规则的人是企业的各级管理者，普通员工都以管理都当行为标杆；3、 行驶记录王伯流案例，无班长或主任签字认可的用车行为，公司认为是违规用车；（监督下属的工作过程是及时发现错误的最好办法，不相
8、信下属工作？）4、 最能感染和激发下属工作的？知识技能水平、权力、漂亮外表、忽悠、聪明、工作热情（心态：外在表现像乞丐，内心感觉像国王）；5、 如果有一天你感觉到工作乏味，无激情系统运行顺畅，一切按程序办理；（演示）三、加热原理1、路面加热后的最佳状态：第二台HM16加热前加热后加热后加热后1801301301802014513511010095807020908020202、气化器工作原理3、正常施工过程中，关注点管理人员：A加热墙是否工作B表面无烧焦（加热墙高度）C横向宽度内加热均匀性D耙松情况E摊铺机底面温度F压路机碾压状态HM16操作手：A气化柜常明火B高压表（液化气罐内压力）C低压表
9、（气化柜出口压力）D风压表（4-6kPa）RM6000操作手：A气化柜常明火、高压表、低压表、风压表B耙松情况、气压表C再生剂洒布状态D熨平板状态RM6800操作手：A气化柜常明火、高压表、低压表、风压表B加热墙工作状态C耙松情况D热沥青和再生剂洒布情况E集料器工作状态（工作前预热）F调平支腿G料带加热器EM6500操作手：A气化柜常明火、高压表、低压表、风压表B加热墙工作状态（路面、提升机）C新料添加情况D拌缸、提升机（工作前预热）4、加热墙调火风压、液化气量（截流阀）调火时一定要记录每个加热墙的风压指数，这样才能在现场进行再现。注意事项：1、 风管接反、风管漏气严重；2、 液化气管路接反；
10、3、 截流阀已经调到极限；4、 风压、风量、液化气量都很正常，砖面不红？（气管、风管接反）四、灭火器使用手提式干粉灭火器手提式干粉灭火器适用于易燃、可燃液体、气体及带电设备的初起火灾；手提式干粉灭火器除可用于上述几类火灾外，还可扑救固体类物质的初起火灾。但都不能扑救金属燃烧火灾。灭火时，可手提或肩扛灭火器快速奔赴火场，在距燃烧处5米左右，放下灭火器。如在室外，应选择在上风方向喷射。使用的干粉灭火器若是外挂式储压式的，操作者应一手紧握喷枪、另一手提起储气瓶上的开启提环。如果储气瓶的开启是手轮式的，则向逆时针方向旋开，并旋到最高位置，随即提起灭火器。当干粉喷出后，迅速对准火焰的根部扫射。使用的干粉
11、灭火器若是内置式储气瓶的或者是储压式的，操作者应先将开启把上的保险销拔下，然后握住喷射软管前端喷嘴部，另一只手将开启压把压下，打开灭火器进行灭火。有喷射软管的灭火器或储压式灭火器在使用时，一手应始终压下压把，不能放开，否则会中断喷射。干粉灭火器扑救可燃、易燃液体火灾时，应对准火焰要部扫射，如果被扑救的液体火灾呈流淌燃烧时，应对准火焰根部由近而远，并左右扫射，直至把火焰全部扑灭。如果可燃液体在容器内燃烧，使用者应对准火焰根部左右晃动扫射，使喷射出的干粉流覆盖整个容器开口表面；当火焰被赶出容器时，使用者仍应继续喷射，直至将火焰全部扑灭。在扑救容器内可燃液体火灾时，应注意不能将喷嘴直接对准液面喷射，
12、防止喷流的冲击力使可燃液体溅出而扩大火势，造成灭火困难。如果当可燃液体在金属容器中燃烧时间过长，容器的壁温已高于扑救可燃液体的自燃点，此时极易造成灭火后再复燃的现象，若与泡沫类灭火器联用，则灭火效果更佳。使用手提式干粉灭火器扑救固体可燃物火灾时，应对准燃烧最猛烈处喷射，并上下、左右扫射。如条件许可，使用者可提着灭火器沿着燃烧物的四周边走边喷，使干粉灭火剂均匀地喷在燃烧物的表面，直至将火焰全部扑灭。手提式干粉灭火器筒体采用优质碳素钢经特殊工艺加工而成。手提式干粉灭火器具有结构简单、操作灵活干粉灭火器结构图应用广泛、使用方便、价格低廉等优点。灭火器主要由筒体、瓶头阀、喷射软管（喷嘴）等组成，灭火剂
13、为碳酸氢纳（ABC型为磷酸铵盐）灭火剂，驱动气体为氮气，常温下其工作压力为1.5MPa。手提式水基灭火器使用手册一、 特点、用途水基型泡沫灭火剂是一种高效灭火剂，它以3%6%的配比与水混合而成。靠泡沫和水膜的双重作用迅速灭火，使用安全，是目前取代化学泡沫灭火剂最理想的灭火剂。主要适用于扑灭可燃固体（A类）、可燃液体（B类）的初起火灾（不可用于带电设备火灾）二、灭火原理水基型泡沫液在灭火过程中产生的泡沫能析出水份，在燃料表面形成水膜，将其与空气隔离；并有卓越的流动性，从而快速抑制火势，扑灭火灾。同时它具有较长时间的封闭性能，即有抗火焰回烧的优点。主要适用于扑灭可燃固体（A类）、可燃液体（B类）的
14、初起火灾(不可用于带电设备火灾)。执行标准：GB4351.1-2005三、性能参数参数MPZ/3MPZ/6MPZ/9灭火剂重量（kg）369有效喷射时间（s）153040有效喷射距离（m）3.03.54.0使用温度（）+5+55+5+55+5+55灭火级别1A55B1A55B2A89B四、使用方法拉出保险销，一手握住软管前端将喷嘴朝向火焰根部，一手按下压把喷射。五、维修保养1.放置环境（1）环境温度：+555；（2）灭火器应放置在干燥、通风、无化学腐蚀物品处；（3）应避免日光曝晒及强辐射热，以免影响灭火器正常使用；（4）灭火器设置位置应明显、易取和安全。推车式灭火器的通道应畅通无阻。2.外观检
15、查（1）保险销和铅封应完整；（2）压力表指针应在绿区；（3）灭火器可见部位防腐层的完好程度；（4）灭火器可见零部件是否完整、有无松动、变形、锈蚀和损坏；（5）喷嘴及喷射软管是否完整，有无堵塞。3.维修（1）灭火器的维修、再充装应由已取得维修许可证的专业单位承担。（2）灭火器一经开启，必须重新充装。充装前必须进行全面检查。在每次使用后，必须送到维修单位检查，更换已损件，重新充装灭火剂和驱动气体。（3）灭火器不论已经使用过还是未经使用，距出厂的年月满2年以后每隔1年必须进行水压试验检查，压力为2.1MPa。（4）灭火器应每季度至少检查一次，压力指示器指针低于绿区应检修补压。4.灭火器的维修和再充装应仔细阅读提供的维修手册。四、突发情况处理讨论一、繁
