《2020年(绩效考核）供销部职责及考核标准》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年(绩效考核）供销部职责及考核标准（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、供销部职责及考核标准序号工 作 职 责分 值考 核 标 准1根据批准的采购计划组织采购，除零星采购外，批劳采购必须要与供方签订采购合同，在组织会审后报主管领导批准后。6批量采购未经主管领导批准，并组织会审，擅自与供方签订合同发现一次扣6分2对常用大宗原辅料实行批质批价采购，根据市场行情确定采购价格和供应商。4未比质比价发现一次扣2分3物资采购到厂后，国理原材料申请单，交质检部进行质量检验，检验合格后由仓储部办理入库手续。4未按规定办理手续的一次扣4分4采购发票按规定能够取得增值税专用发票的，必须索取增值税发票4没有按规定索取发票的一次扣一分5临时性急用物资的采购，应在最短时间内采购回厂4未及时
2、完成任务一次扣一分6接待客户要热情周到，认真回答客户咨询的问题，熟记产品参数与用途，并作好宣传及推销工作。4不了解产品性能，与客户发生争执，发现一次扣1分7所有书面合同一律加盖公司合同章，对于有特殊要求的合同，应组织有关部门进行合同评审，对合同必须妥善保管，并严格按要求执行，5因合同不清楚发生争执的一次扣1分8因产品有在质量问题导致退货，必须搞清退货原因或检测报告。5未搞清退货原因的一次扣1分9应及时催要货款，保证资金及时回笼。4未及时回笼货款的一次扣1分10根据销售情况，提出生产按排意见，尽量减少库存。5造成产量大量积压的一次扣1分11负责原辅料，备品备件，办工用品等物资的统计、核算工作并报
3、董事长4失误一次扣1分12及时解公司与外单位的合同纠纷，依法维护公司利益。6未及时解决一冷次扣1分13按时做好产品的商检工作 。4失误一次扣1分14根据工作需求，合理按排车辆。4按排不合理一次扣1分15合理控制车辆费用，杜绝虚报各类费用的报销。5发现一次扣1分16按规定进行车辆保养，及时维修车辆故障。4未及时维修和保养的一次扣1分17按时时行车辆年审4超期一次扣1分18外出车辆严格遵守交通法规。5违反交通法规造成事故的一次扣1分19外出车辆工作完毕要按时回厂，不私自用车，不擅自将车交给他人驾驶。6违反规定的一次扣1分20按合同要求认真核对产品规格，批次，包装等事项，保证及时准确完成合同。5失误
4、一次扣1分21要积极收集区域市场信息，掌握区域市场动态，并反馈公司领导。4未及时反馈的一次扣1分22完成公司下达的临时性工作4未完成任务一次扣1分财务科职责及考核标准序号工作职责分值考核标准1组织编制资金预算，财务收支计划，信贷计划拟订资金筹措和执行，使方案，有交使用资金。10出现一次错误扣2分2实施成本、费用，价格的核算，分析和。7出现一次不合格扣1分3健全财务核算制度，编制本部工作计划与总结8出现一次质量不合格扣1分4负责明细账，总账的核对工作，保证总账与明细账平衡，按照会计制度每月3号出财务报表。7未及时正确报表扣1分5负责明细帐、总账的核对工作保证总账与明细帐的平衡。6每发生一项不合格
5、扣2分6负责固定资产，在建工程，无形资产的明细核算，定期盘点。6每发生一项不合格扣1分7正确及时进行往来核算，应收应付帐款明细账户的对账工作。8不按时，核算一次扣1分8负责其它应款，预收帐款，应收票据 ，长期应付款的管理工作。6工作质量不合格扣1分9负责与工资有关的各种帐务的处理，按时发放工资，负责公司与银行的结算及对账工作9未及时完成工作扣3分10收集资料，揭露问题，找出差异，提出措施，改进管理。6每出一项不合格扣1分11按公司标准和税法要求严格审核及时处理报销单据。6出现一次错误扣2分12负责税金的正确核算，维护企业的有关利益，及时进行纳税申报7每发生一项不合格扣4分13档案及时整理，编号入册，定期清查，如外部调阅需经相关领导批示，否则，不得随便调阅。6出现延时和不合格项扣2分14每周对成本进行预测分析，及时进行成本核算，为领导提供成本资料。8不按时完成工作扣3分
