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1、宁安长青环保能源有限公司NACQQB/JS2013宁安长青环保能源有限公司企业标准NACQQB/JS2013设备管理制度汇编（技术管理标准）编号Q/JS-300-2013 批准： 审核： 编制： 20130731发布 20130830实施宁安长青环保能源有限公司 目录目录2一、设备检修管理制度（Q/JS-301-2013）51 范围52 规范性引用文件53 管理职能54 管理内容与要求55 检查与考核126 记录12二、设备维修管理职责（Q/JS-302-2013）141 范围142 引用标准143 管理内容与要求1431生产副总经理主要负责以下工作：1432生产办经理主要负责以下工作：143
2、3运行车间主要负责以下工作：1534运行值长主要负责以下工作：1535检修车间主要负责以下工作：1636生产办专工主要负责以下工作：174 检查与考核17三、设备技术台帐管理标准（Q/JS-303-2013）181 范围182 管理职能183 管理内容184 管理要求195 检查与考核20四、备品管理标准（Q/JS-304-2013）211 范围212 引用标准213 术语和定义214 管理职能225 管理内容与要求236 检查与考核28五、设备维护保养管理标准（Q/JS-305-2013）291 适用范围292 引用标准293 管理职能294 管理内容295 检查与考核30六、设备润滑管理标
3、准（Q/JS-306-2013）311 范围312 组织机构313 职责分工314 管理内容与要求325 设备润滑注意事项336 检查与考核337.附录A （标准的附录）33七、设备缺陷管理标准（Q/JS-307-2013）371 目 的372 范 围373 定 义374 职 责375 程 序38八、设备检修验收管理标准（Q/JS-308-2013）421 范围422 定义423管理内容与要求424 三级验收表格填写435 检查与考核43九、设备评级验收标准（Q/JS-309-2013）521 范围522 主要设备和辅助设备的评级时间523 设备评级升级方案实施524 设备评级标准分类525
4、设备的评级标准526 设备评级遵循原则537 评级上报层序54A1 锅炉54A2 汽轮机55A3 发电机57A4 主变压器59B1 转动机械（包括各种风机、泵类、空压机等）60B2 非转动机械（包括各种管道、阀门、容器以及除尘器等）61B3 电机设备（包括各式电动机和直流发电机）62十、设备修旧利废管理办法（Q/JS-310-2013）641 范围642 术语和定义643 管理职能644 管理内容与要求645 检查与考核666 其他考核67十一、设备检修质量考核管理办法（Q/JS-311-2013）691 范围692 规范性引用文件693 管理职能694 考核内容与奖罚标准705 检查与考核7
5、1十二、金属监督管理标准（Q/JS-312-2013）731 范围732 规范性引用文件733 管理职能734 管理内容与要求755 记录78十三、两措计划及实施管理规定（Q/JS-313-2013）811 范围812 职责与权限813. 管理内容与要求814. 检查与考核82一、设备检修管理制度（Q/JS-301-2013）1 范围本标准规定了全公司生产设备及设备检修管理职能、管理内容及要求，以及标准的实施与监督检查。本标准适用于全公司主、辅设备、生产设施的A、B、C、D级检修及事故抢修的管理工作。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其
6、随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准 。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。DL/T 8382003 发电企业设备检修导则3 管理职能3.1 生产副总经理是检修管理的总负责人，负责对设备检修管理的方针目标和重大设备检修项目作出决策，组织各级人员贯彻执行公司有关检修管理的方针政策和规定，制订本公司的方针目标。3.2 生产办是全公司检修管理的归口管理部门，负责检修全过程管理工作，对A、B、C、D级检修项目、质量、安全、工期、费用负责，并负责金相监督及热效率试验工作。3.3 生产办运行车间是机、炉、电设备控制工作的实施部门。3.4 安全办负责检修全过程的安全管理工
7、作。4 管理内容与要求4.1 检修间隔、项目和停用日数4.1.1 设备检修间隔，根据设备技术状况、部件的磨损、腐蚀、劣化、老化等规律以及运行、维修等条件慎重确定。公司主机A、B、C、D级检修间隔采用运行小时计算，按DL/T 8382003表1执行。主要辅助设备大修间隔由生产办各专业设备根据历年运行、检修规律拟订，报生产技术部审核。4.1.2 主机A级检修项目的确定主机A级检修项目分为标准项目、特殊项目（包括重大特殊项目）两种。标准项目的主要工作内容如下：制造厂要求的项目；全面解体、定期检查、清扫、测量、调整和修理； 定期监测、试验、校验和鉴定；按规定需要定期更换零部件的项目；按各项技术监督规定
8、检查项目；消除设备和系统的缺陷和隐患。特殊项目指标准项目以外的项目。如技术复杂、工作量大、工期长、耗用器材多、费用高或对系统设备结构有重大改变的项目。4.1.3 主设备B级检修的主要工作内容是：根据机组设备状态评价及系统的特点和运行状况,有针对性地实施部分A级检修项目和定期滚动检修项目。4.1.4 主设备C级检修的主要工作内容是：a) 消除运行中发生的设备缺陷；b) 重点清扫、检查易损、易磨零部件，根据需要进行处理或必要的实测和试验；c） 按各项技术监督规定检查项目。4.1.5 主设备D级检修的主要工作内容是：消除设备和系统的缺陷。4.1.6 主设备A、B、C、D级检修停用的日数按DL/T 8
9、382003表2执行。4.1.7 辅助设备大修检修间隔、项目、停用日数由技术科各专业专工提出，生产技术部审定，报生产副总经理批准。4.2 检修计划的编制4.2.1 生产办各专业专工于每年10月15日前提出下年度主设备及辅助设备，以及下年度大修计划的检修工作计划和检修工作滚动规划交生产副总，安全办组织各相关专业于每年10月15日前提出下年度两措计划，由生产技术科专工负责落实，上述计划汇总后由生产副总经理主持，生产技术部，安全办等专业人员参加，对下年度检修工作计划和检修工作滚动规划进行审核、平衡，然后编制出下年度检修工作计划和检修工作滚动规划，于11月15日前经生产副总经理批准后报总经理（特殊情况
10、按上级要求的时间编制、提出）。4.2.2 检修施工开始后，若因故需要增加停用时间，生产办应于机组计划停用时间过半前，提出检修延期申请经生产副总经理批准后方可实施。4.2.2 检修计划的内容三年检修工作滚动规划与年度检修工作计划按照DL/T 8382003发电厂检修导则附录C、附录D的要求。年度检修工作计划应明确单位工作名称、检修级别、标准项目、特殊项目及立项依据（项目可行性研究报告）、主要技术措施、检修进度安排、工时和费用等。4.2.3 年度检修计划的下达a)年初公司生产办根据公司年度检修计划编制本年度检修计划，经生产副总经理批准后下达到公司内部各有关单位执行。b)A/B/C级检修项目以公司下
11、达的年度计划为准。凡更改或增减项目必须由生产办写出书面报告，报公司领导批准后由生产办备案方可执行。4.2.4 不随主机A/B/C级检修的主要辅助设备，检修项目应在月末前由生产办报生产副总经理批准。计划检修、临时检修，各专业专工应根据所辖设备编写检修作业指导书，于开工前2天，提交检修申请，交生产技术部审定，报生产副总经理批准后方可开工。4.2.5 检修工作结束后，填写检修竣工报告单一式两份，交专工验收后签名有效，竣工日期以收到竣工报告单为准，竣工报告单由各专业专工保存。4.3 检修材料及费用管理4.3.1 凡A/B/C级检修工作（包括主、辅机、辅助设备、生产建筑物）必须制定材料计划，提前交生产办
12、审核后，经副总、总经理审核后方可生效，资金计划须由财务部审核。4.3.2 按公司批准的计划工作项目，各专业必须严格、认真、实事求是的制定材料计划。材料计划提前一个月交生产技术部审批，计划中应写明名称、规格、数量、单价、金额，总金额不得超过公司下达的费用指标。材料计划应提前半个月交物资采购部备料。凡增加和更改项目，必须履行第4.2.3.2条手续，否则不批材料计划。4.3.3 主设备A/B级检修的特殊项目所需的大宗材料、特殊材料和备品配件，各专业应于A/B级检修前两个月修改、补充、落实，定稿后交生产办审核。生产办于A/B级检修前一个月交物资采购部备料。4.3.4 施工单位领用材料必须持材料计划并开
13、领料单，凡计划内的材料由各生产办经理签字确认，并经生产副总审核签字后方可生效。料单上必须写明工作项目名称，财务部仓库主管根据公司下达的工作计划核实工作项目名称，对计划上没有的或超过的不能发料。4.3.5 凡因工作需要而没有订计划的大宗材料或者需要变更大宗材料者，相关专业应另造追加材料计划。对一般性单项材料可写领料单由检修车间签字确认，并经生产副总审核签字后即可领料。4.3.6 检修费用安排：检修费用，由生产技术部会同财务部根据历年设备检修情况提出。主设备A/B/C级检修按台划分单位工作，辅助设备按系统分类划分单位工作，施工单位按单位工作掌握使用，核算分析。4.3.7 严格控制A/B/C级检修费
14、用的开支，凡不属于A/B/C/D级检修的项目或不履行第（4.2.3.2）条手续者，一律不得在A/B/C/D级检修费用中开支。4.4 设备A/B/C级检修前的准备工作4.4.1 A/B级检修前45天，各专业专工应提出检修文件包、检修进度表、进度网络图、特殊项目技术措施和组织措施，交生产技术部汇总审核后，再经公司“机组检修前准备平衡会”讨论，制定出更为全面、完善的检修文件包、检修进度表、进度网络图、特殊项目技术措施和组织措施交生产副总经理批准。生产办应在开工前30天向外包单位或检修班组提供检修文件包、运行系统图、新置设备图、施工图，并向外包单位提供借阅、查阅技术资料图纸的方便。在一个月前生产副总经理应组织有关人员检查和落实检修项目、主要材料和备品备件、人力的准备，安排有关部门间的协作配合。4.4.2 C级检修前25天，运行车间应提出设备主要缺陷项目报告。C级检修前20天，各专业专工根据C级检修的主要工作内容提出各专业检修文件包、检修进度表、进度网络图、特殊项目
