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1、福建鑫晶精密刚玉科技有限公司企业标准设备管理条例1.范围本标准规定了本公司设备的管理条例。 本标准适用于本公司设备管理的全过程。2.管理条例1. 设备管理网络的组成一、 设备管理网络1. 1 为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。1.2 设备管理网络由分管副总经理、厂务设备部经理、设备课主管、各车间助理及维修工组成。2. 设备管理网络图分管副总经理厂务设备部经理设备主管机电车车车车车修工间间间间间车工管管管管管间理理理理理管员员员员员理员3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长:组员: 各车间助理及维工 4.设备网络管理员职责4.1组长4.1.1 全面负责本公司的设备管理。4
2、.1.2 负责定期召开设备网络管理员成员会议。4.1.3 负责本公司设备保养考核。4.1.4 组织相关部门对设备进行检查。4.1.5 对全公司的安全文明生产负责。副组长4.2.1 督促设备主管及各成员对设备进行管理。4.2.2 对各部门设备维护保养进行抽查。组员4.3.1 负责本部门的设备管理4.3.2 及时处理设备管理过程中出现的问题4.3.3 负责本部门的安全文明生产4.4.4 负责责任范围内的公用设备管理4.4.5 周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查5.设备主管的岗位职责5.1 设备主管在厂部分管副总经理、厂务设部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。5.2 制
3、订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。5.3 建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作.5.5 负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。5.6 编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实 施和验收、考评工作。5.7 采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于 25 台。5.8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况.5.9 安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。5
4、.10 利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。5.11 对设备科人员进行绩效考核。5.12 根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月 30 日前，将考核排名 结果报副总经理。5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月 30 日前批复各车间汇总表，上报 分管副总经理审批后送财务部门结算。5.14 对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。6.设备维修人员岗位职责6.1 维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。6.2 维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主 管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。6.3 值
5、班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或 设备维修的急缓依次修理。6.4 维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。6.5 维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零 件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。6.6 维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。6.7 维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天 作为事假处理，不记发工资。6.8 设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责任。6.9 责任承包者必须加强本承包范围内设备的完好
6、状况、文明操作情况、润滑情况、“三保” 情况等巡视检查，密切关注，并有权制止违规作业行为，操作者不听阻止，按规定从严处 罚。6.10 承包者如维修工作做得不够完善，引起车间提出投诉的，按照设备科绩效考核方案 规定进行处罚。536.11 维修工的工作业绩，由设备科、车间负责人及设备操作工考评，考评结果与当月奖金、 年底奖金、工资调整挂钩。6.12 如遇设备搬迁、安装、调试和动力照明设施等工作时，则由设备科统一调度、安排。6.13 维修人员不准长时间呆在办公室内,不准在车间、办公室、配电房内吸烟。6.14 值班时间脱岗或干与工作无关的事情，视情节每次给予 10 到 50 元的罚款。7.车间设备管理
7、员岗位职责7.1 车间设备管理员，负责安排本车间设备的合理使用.7.2 每天对设备的日常维护保养进行检查及考核评比，每周末及节假日配合设备科对公司 设备保养进行检查考评。7.3 监督和教育本车间职工，自觉爱护设备，精心保养设备，贯彻设备安全操作规程和有 关设备维护保养制度。7.4 负责督促、检查设备的“日常维护保养”、“一级保养” “二级保养”和设备润滑工作， 使设备保持良好的技术状态。7.5 按期执行设备科下达的设备的检修、保养计划，当生产与保养发生矛盾时，应根据“先 维修，后生产”的原则，正确处理生产与维修的关系，特殊情况，需经设备科同意。7.6 参与设备的一、二级保养和“日常保养”的检查
8、、验收工作和设备事故的处理工作。7.7 参与设备各级保养检查的奖惩评比工作，做好设备维护保养汇总表，于本月底之前报 设备科。7.8 对操作者提出的设备故障，经确认后填写“报修单”交设备科7.9 参与对设备维修工的绩效考评工作。7.10 对本车间设备的良好运转状态及安全文明生产负责。7.11 对各项检查考评的结果真实性负责，凡是每日检查结果与设备科每日检查结果不符的，将视情节给予 10 到 50 元处罚。二、设备综合管理各项规章制度1.设备引进的规定1.1 设备引进计划由设备科负责制定。1.2 设备科制定引进计划的依据：1.2.1 公司发展总体规划。1.2.2 各车间（部门）发展规划及其设备需求
9、信息。1.2.2.1 各车间（部门）根据下一年生产发展的规划，在每年 11 月份进行下一年度设备的 申报工作，逐项认真填报设备计划申请表，经厂部领导签字后，报设备科。1.2.2.2 设备计划一旦经厂部批准，各车间（部门）不得随意变更，如需变更应重新填报 设备申请，说明原因，经厂部批准后，报设备科，同时收回原申请表。1.2.2.3 设备申请计划应一式三份，申请部门、审批部门、设备科各执一份，申请计划中 应写明设备名称、型号、规格、数量等。1.2.3 设备引进计划的报批1.2.3.1 设备科根据各车间（部门）的设备申请计划，结合本公司现有设备的实际情况，进行调配，编制设备引进计划表，在每年 12
10、月底前，报总经理审批。1.2.3.2 设备引进计划应一式三份，总经理、财务部、设备科各执一份，计划中应写明设 备名称、型号、规格、数量、生产厂家、大致市场价格，以及各部门申请数量、公司现有 数量，需要增加引进数量等。2设备的选型和评价2.1 设备的选型原则上由技术部根据车间产品结构特点进行，也可由各车间根据使用的实 际需要确定。2.1.1 技术部从应用新产品、新工艺和提高产品质量的角度提出设备更新计划和可行性分 析报告，决定设备的购买或自制。2.1.2 技术部编制自制设备的设计任务书，并负责设计，负责签订委托设计技术协议。提出外购设备的选型建议和可行性分析报告。2.1.3 技术部负责新设备的安
11、装布置图设计、工艺装备设计、制定试车和运行的工艺操作 规程，参加设备试车验收。2.2 设备选型的基本原则2.2.1 所谓设备选型即是从多种可以满足相同需要的不同型号、规格的设备中，经过技术 经济的分析评价，选择最佳方案以作出购买决策。2.2.2 设备选型应遵循的原则如下：2.2.2.1 生产上适用：选购的设备应与本企业扩大生产规模或开发新产品等需求相适应。2.2.2.2 技术上先进：在满足生产需要的前提下，要求其性能指标保持先进水平，以利提 高产品质量和延长其技术寿命。2.2.2.3 经济上合理：要求设备价格合理，在使用过程中能耗、维护费用低，并且回收期 较短。2.2.3 设备选型考虑的主要因
12、素2.2.3.1 设备的主要参数选择。2.2.3.2 设备的安全性和操作性 。2.2.3.3 设备的环保与节能。2.2.3.4 设备的经济性：初期投资；对产品的适应性；生产效率；耐久性；能 源与原材料消耗；维护修理费用等。2.2.4 设备选型的程序2.2.4.1 收集市场信息：通过广告、样本资料、产品目录、技术交流等各种渠道，广泛收 集所需设备以及设备的关键配套件的技术性能资料、销售价格和售后服务情况，以及产品 销售者的信誉、商业道德等全面信息资料。2.2.4.2 筛选信息资料：将所收集到的资料按自身的选择要求，进行对比，从中选择出 23 个产品厂作为候选单位。对这些单位进行咨询、联系和调查访
13、问，详细了解设备各方面 情况；制造商的信誉和服务质量；各用户对产品的反映和评价；货源及供货时间；订货渠 道；价格及随机附件等情况。通过分析比较，从中选择几个合适的机型和厂家。2.2.4.3 选型决策： 对选出的机型进一步到制造厂和用户进行深入调查，就产品质量、性 能、运输安装条件、服务承诺、价格和配套件供应等情况，分别向各厂仔细地询问，并作 详细地笔录，最后在认真比较分析的基础上，再选定最终认可的订购厂家。 3.设备采购合同与管理3.1 设备采购合同的基本要素：设备采购合同由设备订购方与供应方商定，一般包括：3.1.1 采购方与供应方的名称与地址、联系方式、账号、签约代表、一般纳税人号码。3.
14、1.2 设备的型号、规格和数量。3.1.3 设备质量技术要求和验收标准。3.1.4 设备价款及运输、包装、保险等费用及结算方式。3.1.5 设备交货期、交货地点与交货方式。3.1.6 违约责任和违约处罚办法。3.1.7 合同的签订日期和履行有效期。3.1.8 合同纠纷解决争议的途径和方法。3.2 合同管理3.2.1 订货合同及订货过程中发生的所有资料都应由设备科妥善保管，以便在订货过程中 和掌握合同执行情况时查询，并作为仲裁供需双方可能发生矛盾的依据。3.2.2 合同要进行分类整理，建立专门台账和档案进行管理。3.2.3 国外设备订货的往返函电、附加协议、商谈纪要、预付款单据，都应视为合同的附 件进行登记和归类管理。3.2.4 合同由设备科报总经理审批后，与供应商签定。4.设备的到货验收4.1 设备到货后，设备科按照托运合同、装箱单及采购合同，进行开箱检查，验收合格后 办理相应的入库手续，建立设备台帐及设备档案。4.2 设备到货期验收4.2.1 设备应按期到达指定地点，不允许任意变更，双方必须按合同要求履行验收事项。4.2.2 不允许延期到货。4.2.3 到货期验收，如与制造商发生争端，或在解决实际问题中有分歧或异议时，应遵循 以下步骤予以妥善处理：双方应通过友好协商予以解决；可邀请双方认可的有关专家 协助解决；申请仲裁解决。4.3.设备完整性验收4.3.1 订购设备到达后，设
