《2020年（管理制度）保卫部管理制度_》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年（管理制度）保卫部管理制度_（73页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 鱼凫国都温泉大酒店保安部管理制度酒店安全管理概论 安全是人们对生活的基本需求,安全的社会环境是人们开展一切活动的基本保障。 安全的含义是指“没有危险；不受威胁；不出事故”。 酒店的安全管理，就是为了保障在酒店内从事一切正常活动的人的生命和财产安全，所进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动。 随着社会的进步和发展，人们的物质生活水平也在不断地提高。“以人为本；关爱生命；注重安全”已成为社会各界关注的重点。当前，社会治安、防火、交通、安全生产、国家安全和反恐斗争的形势相当严峻，对人们的生命财产和社会的繁荣发展造成了一定的威胁。为防范各类事故的发生，国家和各级地方政府都相继制定了一些新的法规，政
2、府有关部门的行政管理力度在不断地加强，对企业的安全理念和安全管理能力的要求也越来越高，并且已成为衡量社会进步和企业发展的重要标志之一。 胡锦涛总书记指出：“安全生产问题，事关人民群众的生命财产安全，事关社会稳定大局”。有力地强调了安全工作的重要性。搞好安全工作，是实践“三个代表”和全面建设小康社会的必然要求。只有做好安全工作，酒店企业才能为我国的政治稳定、社会稳定、经济繁荣做出应有的贡献。 酒店功能齐全，是社会各界进行政治、商务、社交、旅游、娱乐的重要场所，每天都有大量的人员进出，客流量大，人员复杂，往往是犯罪分子做案和隐蔽的地方。并且具有高层建筑多、地下设施多、电器设备多、贵重商品多、聚集人
3、员多的特点。是富人和财富集中的地方，也是不法分子凯觎的目标。一旦发生重大事故、案件和火灾，经济损失大、扑救难度大、社会影响大。 酒店的安全管理工作既要维护客人的合法权益，又要对一些触犯法规的人员进行适当的处理。在安全问题的处理和防范中，既要不违背我国的法律规定，又要注意内外有别，按国际贯例办事。 酒店的安全工作涉及范围广泛，从领导到普通员工，从酒店总经理到各个部门、岗位，从计划到经营，从员工到来店客人，从生命安全到财产安全，无所不在。同时，我们还要充分认识到侵害酒店的各种不安全因素将会长期存在，而安全问题的发生没有确切的时间、地点，带有很强的突发性。所以，酒店安全管理具有一定的政策性、复杂性、
4、广泛性、长期性和突发性。 以上特性决定了酒店安全管理的工作任务十分艰巨，主要包括：预防危害国家安全的破坏活动；防止火灾等灾害性事故的发生；防止恐怖、暴力、以及黄、赌、毒等违法犯罪行为的发生；防止各类安全事故，保护在酒店内从事一切活动的人的人身和财产安全，保护酒店的财产安全，保障宾客的合法权益不受侵犯；配合公安、国家安全机关查控被通缉的犯罪嫌疑人；改善劳动条件，采取各种措施，控制和消除不安全、不卫生的各种因素；做好重大活动的安全警卫工作；搞好对员工的安全教育培训，发挥群防群治作用，搞好社会治安综合治理；对发生突发事件及时进行妥善处理等。 因此，酒店要做好安全工作就必须贯彻“没有安全就没有酒店 ”
5、的指导思想，根据国家的有关政策、法规，建立健全安全保卫和安全生产组织机构，在政府有关职能部门的指导下，实行全方位安全管理。酒店安全管理的从业人员，要以对人民群众高度负责的精神，坚持“以人为本、关注安全、关爱生命”的基本出发点，在经营管理中始终抓住安全管理这一重要工作环节，始终贯彻“安全第一、预防为主”；“因地制宜、自主管理、积极防范、保障安全”；“预防为主、防消结合”；“专群结合、群防群治”的方针，坚持“谁主管，谁负责”；“谁在岗，谁负责”；“谁操作，谁负责”的原则，实行以总经理为安全第一责任人的逐级安全责任制，使安全责任落实到人，建立完善的安全管理体系，才能使酒店经营得到有效保障。 为了强化
6、管理，进一步提高酒店安全保卫及安全生产的工作水平，使安全工作更加适应社会的发展和需要，酒店的安全管理工作必须达到“三化四到位”的要求。即：安全工作队伍专业化、安全管理制度化、宣传教育全员化；安保人员配置到位、工作标准制定到位、检查监督机制到位、奖惩制度落实到位。“三化四到位”是酒店安全工作的目标和考核标准，落实“三化四到位”是做好酒店安全工作的重要手段，是维护酒店正常经营秩序，保障国家财产和人民生命安全的重要保证。 酒店安全管理模式 酒店的安全管理工作是按照我国现行社会状况和国家及地方政府对安全工作的分工来确定的。主要包括：国家安全管理、消防安全管理、治安保卫安全管理、交通安全管理和安全生产管
7、理等内容，为做好酒店安全管理工作，结合酒店实际情况，酒店安全管理实行“总经理领导集中决策，专业化管理有效监督，综合治理维护稳定，落实责任群防群治”的模式。具体是： 一、总经理领导集中决策： 作为酒店安全第一责任人，总经理对本企业安全保卫工作负有全面责任。同时，也可以委托一名副职领导负责日常安全管理工作。成立由总经理、副总经理及各部门总监（经理）参加的安全委员会，主任由总经理担任。安全委员会分别由防火委员会、治安保卫委员会、交通安全委员会、安全生产委员会、社会治安综合治理委员会、和国家安全领导小组等安全组织组成。在总经理的领导下，把各项安全工作同酒店的经营管理同计划、同布置、同落实、同检查、同总
8、结、同评比。对酒店安全工作实行统一指挥、集中决策、全面管理。 二、专业化管理有效监督： 酒店保安部及专（兼）职安全管理员在酒店安全委员会和总经理的领导下，在政府有关部门的行政管理、监督、指导下，负责全面开展专业性的安全管理和安全保卫工作。配备、使用和管理必要的安全技术防范设备设施、器材，经常组织各项安全检查，督促各部门贯彻落实各项规章制度，保证安全保卫工作的落实。 三、综合治理维护稳定： 酒店的各部门及全体员工，在酒店安全委员会的领导下，认真贯彻执行国家和本市各种安全工作的法律、法规以及本行业、本企业的各种安全管理规定。积极参与上级和政府部门组织的各种安全活动，开展社会主义法制和各种安全工作的宣传教育，增强全体员工的法制观念和安全意识。制定和完善各项安全管理制度，落实安全防范措施。调解、疏导酒店内部纠纷，消除、化解不安定因素，维护酒店内部稳定。 四、落实责任群防群治： 酒店的安全管理工作贯彻“谁主管，谁负责”；“谁在岗，谁负责”；“谁操作，谁负责”的原则，实行以总经理为安全第一责任人的逐级安全责任制，做到分级管理、层层负责，把安全责任落实到每个部门、每个岗位和每个人，建立群防群治体系，有效做好安全防范。
